SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
* 
Julio cesar Jaramillo 
Jennifer granja 
Juan camilo Clavijo 
Joan sebastiano Suarez
La Organización Internacional de Normalización o ISO (del 
griego, ἴσος (isos), 'igual'), nacida tras la Segunda Guerra 
Mundial (23 de febrero de 1947), es el organismo encargado 
de promover el desarrollo de normas internacionales de 
fabricación (tanto de productos como de servicios), 
comercio y comunicación para todas las ramas industriales 
a excepción de la eléctrica y la electrónica. Su función 
principal es la de buscar la estandarización de normas de 
productos y seguridad para las empresas u organizaciones 
(públicas o privadas) a nivel internacional. 
La ISO es una red de los institutos de normas nacionales de 
164 países, sobre la base de un miembro por país, con una 
Secretaría Central en Ginebra (Suiza) que coordina el 
sistema. La Organización Internacional de Normalización 
(ISO), con sede en Ginebra, está compuesta por 
delegaciones gubernamentales y no gubernamentales 
subdivididos en una serie de subcomités encargados de 
desarrollar las guías que contribuirán al mejoramiento.
Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias, comprendiendo que ISO 
es un organismo no gubernamental y no depende de ningún otro 
organismo internacional, por lo tanto, no tiene autoridad para imponer 
sus normas a ningún país. El contenido de los estándares está protegido 
por derechos de copyright y para acceder ellos el público corriente debe 
comprar cada documento. 
Está compuesta por representantes de los organismos de normalización 
(ON) nacionales, que produce diferentes normas internacionales 
industriales y comerciales. Dichas normas se conocen como normas ISO y 
su finalidad es la coordinación de las normas nacionales, en consonancia 
con el Acta Final de la Organización Mundial del Comercio, con el 
propósito de facilitar el comercio, el intercambio de información y 
contribuir con normas comunes al desarrollo y a la transferencia de 
tecnologías. 
La Organización ISO está compuesta por tres tipos: 
*Miembros simples, uno por país, recayendo la representación en el 
organismo nacional más representativo. 
*Miembros correspondientes, de los organismos de países en vías de 
desarrollo y que todavía no poseen un comité nacional de normalización. 
No toman parte activa en el proceso de normalización pero están 
puntualmente informados acerca de los trabajos que les interesen. 
*Miembros suscritos, países con reducidas economías a los que se les 
exige el pago de tasas menores que a los correspondientes.
Las normas ISO 9000 son normas de 
"calidad" establecidas por la 
Organización Internacional para la 
Estandarización (ISO) que se 
componen de estándares y guías 
relacionados con sistemas de 
gestión, aplicables en cualquier tipo 
de organización y de herramientas 
específicas como los métodos de 
auditoría (el proceso de verificar que 
los sistemas de gestión cumplen con 
el estándar). 
Su implantación
en las empresas, aunque supone una cierta dedicación, 
ofrece una gran cantidad de ventajas. Los principales 
beneficios son: 
*Reducción de rechazos e incidencias en la producción o 
prestación del servicio 
*Aumento de la productividad 
*Mayor compromiso con los requisitos del cliente 
*Mejora continua 
*Más fácil acceso a grandes clientes y administraciones 
públicas 
*Mayor y mejor acceso a los mercados internacionales
La familia de normas apareció por primera vez en 1987 teniendo como 
base una norma estándar británica (BS), y se extendió principalmente a 
partir de su versión de 1994, estando actualmente en su versión 2000. 
La principal norma de la familia es: ISO 9001-2000 - Sistemas de Gestión 
de la Calidad que se obtuvo a partir de la revisión a que fue sometida en el 
año 2000, la norma ISO 9000 de 1994, obteniéndose una norma bastante 
más ágil, adecuada para organizaciones de todo tipo ( incluso para 
empresas de servicios u Administración Pública) 
Para verificar que se cumple con los requisitos de la norma, existen unas 
entidades de certificación, que están debidamente acreditadas y 
controladas por los organismos internacionales correspondientes, que 
emiten sus propios certificados y permiten el sello.. 
La implantación de dichas normas en cualquier organización, si bien no es 
complicada, requiere un cierto tiempo, experiencia y dedicación; por eso 
es muy conveniente que apoye a la organización una empresa de 
consultoría, que tenga buenas referencias, y contar con firme compromiso 
de la Dirección con la implantación del Sistema.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (17)

Iso organización internacional de normalizacion
Iso organización internacional  de normalizacion Iso organización internacional  de normalizacion
Iso organización internacional de normalizacion
 
Sistemas y normas internacionales de calidad
Sistemas y normas internacionales de calidadSistemas y normas internacionales de calidad
Sistemas y normas internacionales de calidad
 
Auditoria
AuditoriaAuditoria
Auditoria
 
Normas de calidad
Normas de calidadNormas de calidad
Normas de calidad
 
Reglamentacion 2016-04-11
Reglamentacion 2016-04-11Reglamentacion 2016-04-11
Reglamentacion 2016-04-11
 
Parcial N°3
Parcial N°3Parcial N°3
Parcial N°3
 
Presentacion iso
Presentacion isoPresentacion iso
Presentacion iso
 
Tarea 3
Tarea 3Tarea 3
Tarea 3
 
Normas iso andrea
Normas iso andreaNormas iso andrea
Normas iso andrea
 
Practica 5
Practica 5Practica 5
Practica 5
 
La norma iso 27001 2
La norma iso 27001 2La norma iso 27001 2
La norma iso 27001 2
 
Normas iso
Normas isoNormas iso
Normas iso
 
La clasificación de niza
La clasificación de nizaLa clasificación de niza
La clasificación de niza
 
ISO 27000
ISO 27000ISO 27000
ISO 27000
 
Doc iso27000 all
Doc iso27000 allDoc iso27000 all
Doc iso27000 all
 
Articulo
ArticuloArticulo
Articulo
 
Iso 27000
Iso 27000Iso 27000
Iso 27000
 

Similar a ISO 9000 normas calidad (20)

Que son normas izo
Que son normas izoQue son normas izo
Que son normas izo
 
6
66
6
 
Trabajo de administracion de la calidad
Trabajo de administracion de la calidadTrabajo de administracion de la calidad
Trabajo de administracion de la calidad
 
Iso galileo
Iso galileoIso galileo
Iso galileo
 
Iso normas de sistemas de gestion v 2020
Iso normas de sistemas de gestion v 2020Iso normas de sistemas de gestion v 2020
Iso normas de sistemas de gestion v 2020
 
Iso normas de sistemas de gestion
Iso normas de sistemas de gestionIso normas de sistemas de gestion
Iso normas de sistemas de gestion
 
ISO 9000
ISO 9000ISO 9000
ISO 9000
 
Conociendo las normas iso
Conociendo las normas isoConociendo las normas iso
Conociendo las normas iso
 
Normas iso
Normas isoNormas iso
Normas iso
 
Normas internacionales de calidad
Normas internacionales de calidadNormas internacionales de calidad
Normas internacionales de calidad
 
Modelo Iso
Modelo IsoModelo Iso
Modelo Iso
 
Normas ISO
Normas ISONormas ISO
Normas ISO
 
Norma iso[1]
Norma iso[1]Norma iso[1]
Norma iso[1]
 
Reseña historica de ISO v 2020
Reseña historica de ISO v 2020Reseña historica de ISO v 2020
Reseña historica de ISO v 2020
 
Iso 9000 - 14000
Iso 9000 - 14000Iso 9000 - 14000
Iso 9000 - 14000
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
BoletíN Unoo
BoletíN UnooBoletíN Unoo
BoletíN Unoo
 
BoletíN Uno
BoletíN UnoBoletíN Uno
BoletíN Uno
 
Boletín unos
Boletín unosBoletín unos
Boletín unos
 
Boletín uno
Boletín unoBoletín uno
Boletín uno
 

Más de Cesar XD

Funciones del vendedor
Funciones del vendedorFunciones del vendedor
Funciones del vendedorCesar XD
 
Estrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacionEstrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacionCesar XD
 
Expopyme copia
Expopyme   copiaExpopyme   copia
Expopyme copiaCesar XD
 
Expopyme copia
Expopyme   copiaExpopyme   copia
Expopyme copiaCesar XD
 
Expopyme copia
Expopyme   copiaExpopyme   copia
Expopyme copiaCesar XD
 
4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanas4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanasCesar XD
 
Mapa de los sueños
Mapa de los sueñosMapa de los sueños
Mapa de los sueñosCesar XD
 
4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanas4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanasCesar XD
 
Estrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacionEstrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacionCesar XD
 
Estrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacionEstrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacionCesar XD
 
Control interno
Control internoControl interno
Control internoCesar XD
 
Cinco estrategia rentabilidad
Cinco estrategia rentabilidadCinco estrategia rentabilidad
Cinco estrategia rentabilidadCesar XD
 
Call center
Call centerCall center
Call centerCesar XD
 
4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanas4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanasCesar XD
 
Indicadores de gestión
Indicadores de gestiónIndicadores de gestión
Indicadores de gestiónCesar XD
 
Indicadores de gestión (1)
Indicadores de gestión (1)Indicadores de gestión (1)
Indicadores de gestión (1)Cesar XD
 
Foda y forescast
Foda y forescastFoda y forescast
Foda y forescastCesar XD
 
Indicadores de gestión
Indicadores de gestiónIndicadores de gestión
Indicadores de gestiónCesar XD
 
Indicadores de gestión (1)
Indicadores de gestión (1)Indicadores de gestión (1)
Indicadores de gestión (1)Cesar XD
 
Foda y forescast
Foda y forescastFoda y forescast
Foda y forescastCesar XD
 

Más de Cesar XD (20)

Funciones del vendedor
Funciones del vendedorFunciones del vendedor
Funciones del vendedor
 
Estrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacionEstrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacion
 
Expopyme copia
Expopyme   copiaExpopyme   copia
Expopyme copia
 
Expopyme copia
Expopyme   copiaExpopyme   copia
Expopyme copia
 
Expopyme copia
Expopyme   copiaExpopyme   copia
Expopyme copia
 
4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanas4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanas
 
Mapa de los sueños
Mapa de los sueñosMapa de los sueños
Mapa de los sueños
 
4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanas4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanas
 
Estrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacionEstrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacion
 
Estrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacionEstrategias de fidelizacion
Estrategias de fidelizacion
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
Cinco estrategia rentabilidad
Cinco estrategia rentabilidadCinco estrategia rentabilidad
Cinco estrategia rentabilidad
 
Call center
Call centerCall center
Call center
 
4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanas4.7.1 dimensiones humanas
4.7.1 dimensiones humanas
 
Indicadores de gestión
Indicadores de gestiónIndicadores de gestión
Indicadores de gestión
 
Indicadores de gestión (1)
Indicadores de gestión (1)Indicadores de gestión (1)
Indicadores de gestión (1)
 
Foda y forescast
Foda y forescastFoda y forescast
Foda y forescast
 
Indicadores de gestión
Indicadores de gestiónIndicadores de gestión
Indicadores de gestión
 
Indicadores de gestión (1)
Indicadores de gestión (1)Indicadores de gestión (1)
Indicadores de gestión (1)
 
Foda y forescast
Foda y forescastFoda y forescast
Foda y forescast
 

ISO 9000 normas calidad

  • 1. * Julio cesar Jaramillo Jennifer granja Juan camilo Clavijo Joan sebastiano Suarez
  • 2. La Organización Internacional de Normalización o ISO (del griego, ἴσος (isos), 'igual'), nacida tras la Segunda Guerra Mundial (23 de febrero de 1947), es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación (tanto de productos como de servicios), comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica. Su función principal es la de buscar la estandarización de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones (públicas o privadas) a nivel internacional. La ISO es una red de los institutos de normas nacionales de 164 países, sobre la base de un miembro por país, con una Secretaría Central en Ginebra (Suiza) que coordina el sistema. La Organización Internacional de Normalización (ISO), con sede en Ginebra, está compuesta por delegaciones gubernamentales y no gubernamentales subdivididos en una serie de subcomités encargados de desarrollar las guías que contribuirán al mejoramiento.
  • 3. Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias, comprendiendo que ISO es un organismo no gubernamental y no depende de ningún otro organismo internacional, por lo tanto, no tiene autoridad para imponer sus normas a ningún país. El contenido de los estándares está protegido por derechos de copyright y para acceder ellos el público corriente debe comprar cada documento. Está compuesta por representantes de los organismos de normalización (ON) nacionales, que produce diferentes normas internacionales industriales y comerciales. Dichas normas se conocen como normas ISO y su finalidad es la coordinación de las normas nacionales, en consonancia con el Acta Final de la Organización Mundial del Comercio, con el propósito de facilitar el comercio, el intercambio de información y contribuir con normas comunes al desarrollo y a la transferencia de tecnologías. La Organización ISO está compuesta por tres tipos: *Miembros simples, uno por país, recayendo la representación en el organismo nacional más representativo. *Miembros correspondientes, de los organismos de países en vías de desarrollo y que todavía no poseen un comité nacional de normalización. No toman parte activa en el proceso de normalización pero están puntualmente informados acerca de los trabajos que les interesen. *Miembros suscritos, países con reducidas economías a los que se les exige el pago de tasas menores que a los correspondientes.
  • 4. Las normas ISO 9000 son normas de "calidad" establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO) que se componen de estándares y guías relacionados con sistemas de gestión, aplicables en cualquier tipo de organización y de herramientas específicas como los métodos de auditoría (el proceso de verificar que los sistemas de gestión cumplen con el estándar). Su implantación
  • 5. en las empresas, aunque supone una cierta dedicación, ofrece una gran cantidad de ventajas. Los principales beneficios son: *Reducción de rechazos e incidencias en la producción o prestación del servicio *Aumento de la productividad *Mayor compromiso con los requisitos del cliente *Mejora continua *Más fácil acceso a grandes clientes y administraciones públicas *Mayor y mejor acceso a los mercados internacionales
  • 6. La familia de normas apareció por primera vez en 1987 teniendo como base una norma estándar británica (BS), y se extendió principalmente a partir de su versión de 1994, estando actualmente en su versión 2000. La principal norma de la familia es: ISO 9001-2000 - Sistemas de Gestión de la Calidad que se obtuvo a partir de la revisión a que fue sometida en el año 2000, la norma ISO 9000 de 1994, obteniéndose una norma bastante más ágil, adecuada para organizaciones de todo tipo ( incluso para empresas de servicios u Administración Pública) Para verificar que se cumple con los requisitos de la norma, existen unas entidades de certificación, que están debidamente acreditadas y controladas por los organismos internacionales correspondientes, que emiten sus propios certificados y permiten el sello.. La implantación de dichas normas en cualquier organización, si bien no es complicada, requiere un cierto tiempo, experiencia y dedicación; por eso es muy conveniente que apoye a la organización una empresa de consultoría, que tenga buenas referencias, y contar con firme compromiso de la Dirección con la implantación del Sistema.