Conferencia dictada en el Instituto Forum Universidad de La Sabana Abril 13 de 2016

1. LA GERENCIA ESTRATÉGICA Y
LOS DESAFÍOS PARA LAS EMPRESAS COLOMBIANAS
EN LA ERA DE LA DISRUPCIÓN
Profesor Jorge Uribe Roldán
Instituto FORUM
Abril 13 de 2016

2. juriberoldan@gmail.com
El Panorama Internacional.
Complejo
Surge de todo aquellos hechos que afronta la humanidad
y vivimos cada día con mayor intensidad.
• SUPERPOBLACION Y MIGRACIONES
• USO DE LOS RECURSOS ENERGETICOS
• COMUNICACIONES GLOBALES Y REDES SOCIALES
• TERRORISMO Y CRIMEN INTERNACIONAL
• GUERRAS
• HAMBRUNAS
• RIESGO GLOBAL
• BLOQUES ECONOMICOS Y CRISIS FINANCIERA
• NACIONALISMO Y FUNDAMENTALISMO
• SUPER HEROES
• CAMBIOS CLIMÁTICOS Y DESARROLLO SOSTENIBLE
• RELIGION Y REBELIÓN
• CHOQUE DE CIVILIZACIONES Y DIALOGO

3. juriberoldan@gmail.com
El Contexto Internacional.
• Complejidad y diversidad.
– Multiplicidad de actores y factores
• Intensidad
– Alto Grado de interacción
– Alto Riesgo
– Alto Impacto
• Confidencialidad
• Difícil enfoque de la política
• Especialización
• Incertidumbre y riesgo
• Mayor interés público
• Más temas cruciales para la humanidad
• Mayor debate y acción

4. juriberoldan@gmail.com
Nuevas Visiones y Versiones del
Mundo.
• VARIAS VERSIONES
DEL MUNDO y LOS
HECHOS
• VISTOS DESDE
DIFERENTES NIVELES
DE ANALÍSIS
• BAJO VARIAS
PERSPECTIVAS,
ENFOQUES
• Insight y Foresight
• Ver lejos, ancho y
profundo
• Ver los elefantes

5. juriberoldan@gmail.com
Las realidades de final del siglo XX.
• El comercio y la inversión continúan creciendo
rápidamente.
• Mayor integración de la economía global.
• Se consolida la globalización de las
comunicaciones y del capital.
• Aparición del “stakeholders society”.
• La gobernabilidad se debilita y la gobernanza
se hace más participativa.
• Resurgimiento del fundamentalismo y la
religión acompañada de nacionalismos y etno-
nacionalismos.

6. Las Fuerzas del Cambio Global 2010
juriberoldan@gmail.com
1.Crisis financiera mundial (Desde
2008 a la Tragedia Griega 2015
2.Cambio Climático Green Politics o Blue
Politics.
3.Poder Corporativo. La empresa
multinacional global y lo local.
4.China, los Países emergentes y
uso de recursos naturales.
China Multilatinas y Flujos de IED
5.Choque de Civilizaciones.
Cultural Challenges
6.Cambios demográficos y
migraciones. Movilidad Completely Crowded
Pensar con los paradigmas del siglo XX ?
UNA ÉPOCA DE CAMBIOS? UN CAMBIO DE EPOCA?
Hacia una NUEVA GLOBALIZACIÓN/OTRA MUNDIALIZACIÓN

7. Direccionadores del cambio global
2015.*
La nueva era de la Disrupción
1. La transformación demográfica global
2. El regreso de Asia-China y la
reconfiguración geopolítica global.
3. Del Cambio Climático a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible 2030.
4. La APPlicación del conocimiento
disruptivo global.
5. Sostenibilidad y economía circular.
6. La reconfiguración de la Cadenas
Globales de Valor y la globalización
de los mercados locales.
juriberoldan@gmail.com
* #javerianaGI 2015III Ejercicio de construcción colectiva de conocimiento Oct9 2015

8. Direccionadores del cambio global
2015.*
La nueva era de la Disrupción
1.La transformación demográfica
global
– Urbanización y ciudades globales
– Envejecimiento de la población
– Jóvenes y New millennials
– Flujos Migratorios
• Internos/externos
• Refugiados-desplazados
• Migraciones Calificadas. La batalla de los
talentos
1.El regreso de Asia y China y la
reconfiguración geopolítica
global
juriberoldan@gmail.com
* #javerianaGI 2015III Ejercicio de construcción colectiva de conocimiento Oct9 2015

9. Direccionadores del cambio global
2015.
La nueva era de la Disrupción
3. Del Cambio Climático a los
Objetivos del Desarrollo
Sostenible 2030
– Laudatio Si. Sobre el cuidado de la casa común
– COP21 Paris, Dic 2015
– La creación de bienes públicos globales
4. La APPlicación del conocimiento
disruptivo global
– Innovación Disruptiva
– Acelercación tecnológica
– Smart global movible world
juriberoldan@gmail.com

10. Direccionadores del cambio global
2015.
La nueva era de la Disrupción
5. La sostenibilidad y la economía
circular.
– De la competencia a la colaboración
– Del Asset-Heavy generation al Asset-Light Life
Style
– De la RSC al “The business of sustainability” CVC.
6.La reconfiguración de la Cadenas
Globales de Valor y la
globalización de los mercados
locales.
– Megarregionales. TPP, TTIP,
– Infraestructura
– Recursos naturales y energéticos
juriberoldan@gmail.com

11. Tendencias
Globales 2014
juriberoldan@gmail.com
Apertura:
•Transparencia
•Rendición de Cuentas
•Empoderamiento
•Propiedad abierta
•Colaboración

12. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨
(anglisismo) RUPTURA BRUSCA, CAMBIO
juriberoldan@gmail.com
https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_disruptiva

13. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨
juriberoldan@gmail.com

14. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨
juriberoldan@gmail.com

15. La era de la ¨DISRUPCIÓN¨
juriberoldan@gmail.com

16. juriberoldan@gmail.com
Retos
Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN
Año 2002 Departamento Nacional de Planeación
VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO XXI
Corredor
Buenaventura –
Bogota – Rios
Meta & Orinoco
Corredor Nuevo
Caracas– Bogotá –
Quito
Corredor Tumaco –
Rios Putumayo &
Amazonas - Belen
do Pará

17. juriberoldan@gmail.com
VISIÓN EN EL 2007
COLOMBIA, Un país bisagra
Visión Agenda 2019. Documento COMPES/DNP

18. juriberoldan@gmail.com
Nueva Visión Geopolítica 2016
El mundo al revés o Una nueva dinámica
El papel del Asia-Pacífico y las dinámicas con otras
regiones

19. IIRSAIIRSA
Iniciativa para la Integración de la Infraestructura
Suramericana/
Ejes de Integración y desarrollo
http://www.geosur.info/geosur/iirsa/mapas.php

20. COLOMBIA
En la Convergencia de
2 EJES ESTRATÉGICOS

21. International Ports Connected
through the Panama Canal
Source: ACP and ComPairData, 2006
SavannahYantian
Kwangyang
Hong Kong
Pusan
Savannah
Keelung
Wilmington
Pusan
NJ/NY
Rotterdam
Le Havre
Halifax
Felixstowe
Long Beach
Los Angeles
Bremerhaven
Rotterdam
Kaohsiung
Charleston
Nagoya Thamesport
Oakland
Seattle
Tokyo
Colombo
Shanghai
Yokohama
Newport News
Hakata Manzanillo (Mx)
Rotterdam
Kobe
Osaka Hamburg
Shimizu Port Said
Zeebrugge
Chabang
Tahiti
Auckland
Doniambo
Brisbane
Sydney
Melbourne
Tanjung Priok
Singapore
Marseilles
La Spezia
Tilbury
Dunkerque
Qingdao
Buenaventura
Guayaquil
Callao
Arica
Coquimbo
San Antonio
San Vicente
Puerto Limón
Iquique
Manta
Antofagasta
Valparaíso
.
Balboa
Antwerp
Itajai
Savannah
Baltimore
New Orleans
Paranagua
Santos
Puerto Cabello
Veracruz Manzanillo
Colon
Cartagena
La Guaira
Guanta
Maracaibo
Everglades
Kingston
Miami
Transit the Canal
Feeder services that
don´t transit the
Boston

22. SINGAPORE
DUBAI
LA/LB
ALGECIRAS
ROTTERDAM
Los grandes HUBS Logísticos y del
comercio internacional
BUSAN
HONG KONG
SHANGHAI
SHENZHEN
HAMBURGNY/NJ
SAVANNAH
FREEPORT
KINGSTON
PANAMA
HAMPTON
RDS.

23. juriberoldan@gmail.com © J.URIBE/
Versión Actualizada a Enero 2014
ColoColombmbiaia
Comunidad
Andina
MERCOSUR
TLC/USA
Firmado diciembre 2006
Aprobado Congreso US
Octubre 12 de 2011
Vigencia desde
15 de Mayo 2012
CARICOM
OMC
Colombia es miembro
desde 1994/GATT
Futuro de la Ronda
de Doha BALI
2013
ALIANZA DEL
PACÍFICO
Colombia, México, Perú y
Chile.
Abril 1 de 2016
Unión Europea
Acuerdo Multipartes
Colombia y Perú
Noviembre de 2012
Hoja de Ruta
TLC CHILE
2008
ALADI
TLC
CANADÁ
Junio 2010
Costa Rica
Mayo 2016
TLC
Triángulo
del
Norte.
Guatemala
Honduras y El Salvador
Marzo 2010
PPP Plan Puebla Panamá
Proyecto Mesoamérica
IIRSA
TLC EFTA
Firmado 2007
Suiza Mayo 2011,
Luxemburgo
Finlandia
Suecia
CHINA e INDIA
Sólo APPRI
Desde 2010
UNASUR
Nueva
Dinámica
política +12
TLC MÉXICO
Oct. 2008
VENEZUELA
Nov. 28 2011
Acuerdo de Alcance Parcial.
Futuro?
COREA del SUR
Febrero 2013.
OCDE
Solicitud 2011
TURQUÍA e
ISRAEL
Firmados
Julio y Sept
2013.
CELAC
Santiago Chile
Ene. 2013
CELACUE
Cuba
ACE
Jul2001
Colombia y sus TLC´s 2008 a 2015
Un escenario de carácter político-comercial, bilateral y multilateral.
APERTURA DE 4 GENERACIÓN
Inserción positiva y diplomacia comercial
2015
Trans Pacific Partnership
USA+ 13. (Pivot)
TLC entre USA/UE
UE-Acuerdo Servicios
La Integración ALC
Tipo y Futuro?
Panamá
Por Definir
Japón.
Rondas
finales
2016

24. juriberoldan@gmail.com
COLOMBIA 2016: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDADCOLOMBIA 2016: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDAD
Fuerzas del escenario comercial internacional reconocidas como clave
por los Empresarios, los Gremios, los productores y las regiones .
Competitividad
y Productividad
Innovación y
Desarrollo Tecnológico
Talento Humano Infraestructura
4fuerzas
gobernabilidad
Estabilidad Macro Económica
Seguridad y Proceso de PAZ
RiesgoPaís
Inversiónextranjera
Flujos IED y de portafolio
Transferencia Tecnología
Clima de los negocios
Sectores productivos
Internacionalización de las
regiones
Ordenamiento Territorial
COLOMBIA ESCENARIO TLC USA Y OTROS A PARTIR Del 2014
Agenda Interna
Y transformación
productiva
CORRUPCIÓN PÚBLICA Y PRIVADA , COMERCIO ILICITO
Contrabando y narcotráfico
Integración Territorial
Política Agraria y Agronegocios
Imagen del país

25. juriberoldan@gmail.com
Metáfora de la tostada.
Opciones estratégicas de las empresas PYME´s
frente a la COMPETENCIA.
Opciones Estratégicas
0. No hacer nada
1. Adoptar el estándar de la industria
2. Diferenciación
1. Precio
2. Calidad
3. Servicio
4. Valor agregado
3. Branding. Mercadeo/Publicidad
4. Innovación Productiva
1. I+D
2. conocimiento / Management.
5. Diversificación
6. Especialización
7. Alianzas estratégicas
1. Nacionales
2. Con la competencia. Gana-Gana
3. Joint & capital ventures
8. Expansión Internacional
9. Acuerdos Informales de $$
10. Repartición Mercados/Monopolios
11. Lobbyin Gobierno. Ventaja Comp. Relativa
Mercado A Mercado B

26. Internacionalización sin paradigmas?
Nueva gestión Empresarial
Mercado Nacional
A
B
X
Mercado Internacional
1. Paradigma
EXPORTAR O MORIR
US$
2. Paradigma
INTERNACIONALIZACIÓN
PASO A PASO
c
3. Paradigma
NACER GLOBAL
Mercados Globales
Diferentes estrategias de competitividad
C1
APERTURA
Liberalización del Com
ercio
Mercado
de clientes informados
y exigentes
○ de Internacionalización
Mercado
Sofisticado
○ de Innovación
FronteradelComercioInternacional

27. Desafíos a manera de conclusión
1. Gestión estratégica.
• Dinámica y Volátil
• Compleja e Incierta
• Requiere de conocimiento especializado
1. Cambio de época. Sin paradigmas. Visión
2. Colombia apertura de cuarta generación. Inserción
3. Entorno de competitividad. Megaregionales
4. Acelerar los procesos de internacionalización empresas
1. Nueva gestión estratégica
2. Toma de decisiones
5. Hacia la colaboración empresarial
6. Creación de valor compartido y liderazgo responsable

28. Muchas gracias
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