2. Administración de
empresas
La administración se define
como el proceso de diseñar y
mantener un ambiente en el
que las personas trabajando
en grupo alcance con
eficiencia metas
seleccionadas. Esta se aplica
a todo tipo de organizaciones
bien sean pequeñas o
grandes empresas lucrativas
y no lucrativas, a las
industrias manufactureras y a
las de servicio.
3. Porque estudiar
administración de
empresas?
• Porque te interesa el mundo empresarial y te
sientes cómodo en él.
•
Porque te sientes capaz de administrar un área o a
toda una organización.
•
Porque te gusta, en particular, una de las ramas de
la Administración de Empresas.
•
Porque crees que si las empresas funcionan bien,
la sociedad estará mejor.
•
Porque crees que las empresas no se manejan de
la manera adecuada.
•
Porque te gustaría trabajar en empresas privadas
o estatales.
•
Porque te sientes cómodo y tienes facilidad para
los números, con lo cual podrías llevar de la mejor
manera las cuestiones financieras de una
compañía.
5. Teorías de Fayol y
TaylorFAYOL
Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero
y teórico de la Administración de empresas.
Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en
Constantinoplaen el seno de familia burguesa, vivió las
consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la
Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas
a los 19 añosen el año 1860 e ingresó a una empresa
metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su
carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y
a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie
Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces
se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy
exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una
situación de notable estabilidad.
TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de
marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y
economista estadounidense, promotor de la
organización científica del trabajo y es considerado el
padre de la Administración Científica.En 1878 efectuó
sus primeras observaciones sobre la industria del
trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron
una serie de estudios analíticos sobre tiempos de
ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales
puntos, fueron determinar científicamente trabajo
estándar, crear una revolución mental y un trabajador
funcional a través de diversos conceptos que se
intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903
llamado Shop Management.
