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La estructura de la empresa Creación y Gestión de Empresas Informáticas DOE Escuela T. S. de Informática Aplicada Jose Onofre Montesa Andres 2003-2004
Introducción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hoy veremos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Introducción Definición: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Formas de estructura: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Las formas de estructuras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué hay en una organización?: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué cosas no están recogidas en un organigrama?: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Organizar es complejo porque hay que tener en cuenta: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Organización formal e informal: Definición ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Autoridad dentro de la Organización: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La Organización Formal se compone de: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La organización Informal se compone de: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Diseños organizativos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. 1. 1. La estructura jerárquica pura ó lineal
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3. 1. 2. La estructura funcional Director General Producción Ventas Financiación Personal Fabrica 1 Fabrica 2 Fabrica 3 Producción Personal Ventas
3. 1. 2. La estructura funcional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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3. 1. 3. La estructura mixta,  línea-staff ó consultiva Director General D. Financiero D. Comercial D. Producción D. Informática D. RR. HH. Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3 Asesor Jurídico Métodos y t.
3. 1. 3. La estructura mixta,  línea-staff ó consultiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. 2. 1. La estructura matricial
3. 2. 1. La estructura matricial  Características: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. 2. 1. La estructura matricial  Inconvenientes: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. 2. 2. Diseños por proyecto
3. 2. 2. Diseños por proyecto  Características: ,[object Object],[object Object],[object Object]
3. 2. 3. Diseños de libre forma  Características: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4: La Estructura: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. 1. Partes fundamentales de una organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. 2. Los mecanismos de coordinación ,[object Object]
4. 2. Los mecanismos de coordinación Normalización:
4. 2. Los mecanismos de coordinación ,[object Object],Adaptación Mutua Normalización del proceso de trabajo Normalización de los resultados Normalización de las habilidades Normalización de las normas Adaptación Mutua Supervisión Directa
4. 3. La organización como sistema de flujos: Vínculos de unión: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. 4. El diseño y el establecimiento de la estructura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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4. 4. El diseño y el establecimiento de la estructura
4. 5. Los factores de contingencia  Definición: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5: Las configuraciones estructurales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5: Las configuraciones estructurales: Resumen
5: Las configuraciones estructurales Eficiencia Direccion Concentración Capacitación Aprendizaje Empresarial Maquinal Diversificada Innovadora Profesional Ideología Política
6: Nuevos modelos organizativos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tendencias: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. 1. La organización horizontal Los 10 principios fundamentales: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. 2. La organización en red ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. 2. La organización en red ,[object Object]
6. 3. Modelo federalista Creencias: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. 3. Modelo federalista  Principios: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7: Conclusiones ,[object Object]
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Estructuras de la empresa

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  • 2.
  • 3.
  • 4.
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  • 9.
  • 10.
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  • 13.
  • 14.
  • 15. 3. 1. 1. La estructura jerárquica pura ó lineal
  • 16.
  • 17. 3. 1. 2. La estructura funcional Director General Producción Ventas Financiación Personal Fabrica 1 Fabrica 2 Fabrica 3 Producción Personal Ventas
  • 18.
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  • 20. 3. 1. 3. La estructura mixta, línea-staff ó consultiva Director General D. Financiero D. Comercial D. Producción D. Informática D. RR. HH. Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3 Asesor Jurídico Métodos y t.
  • 21.
  • 22. 3. 2. 1. La estructura matricial
  • 23.
  • 24.
  • 25. 3. 2. 2. Diseños por proyecto
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. 4. 2. Los mecanismos de coordinación Normalización:
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. 4. 4. El diseño y el establecimiento de la estructura
  • 37.
  • 38.
  • 39. 5: Las configuraciones estructurales: Resumen
  • 40. 5: Las configuraciones estructurales Eficiencia Direccion Concentración Capacitación Aprendizaje Empresarial Maquinal Diversificada Innovadora Profesional Ideología Política
  • 41.
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