Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo la especialización laboral, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización, formalización y diseños organizacionales comunes como la estructura simple y la burocracia. También discute nuevas opciones de diseño como la estructura por equipos, organización sin fronteras y organización virtual.

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Estructura Organizacional

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¿Qué es la estructura organizacional?
División formal,
agrupamiento y
coordinación de las
tareas de trabajo.
Lucy López

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1. Especialización
Laboral: Grado en que
las tareas de la
organización están
divididas en puestos de
trabajo.
2. Departamentalización: Es la
base para agrupar las tareas.

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3. Cadena de Mando
Es una línea continua de autoridad que se
extiende de la parte superior de la
organización hasta el último escalafón y
aclara quien aporta a quién.
Autoridad:Derecho inherente de
una posición gerencial para dar
órdenes y esperar que se acaten.
Unidad de mando: Afirma que un
subordinado debe tener sólo un
superior acte el cual es responsable
en directo.

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4. Tramo de Control
Número de
subordinados que un
gerente puede dirigir
con eficacia.

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5. Centralización
Grado en que la toma de
decisiones está concentrada
en un solo punto de la
organización.
• Descentralización.
Cuando el personal
asume la libertad de
tomar decisiones.

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6. Formalización
Grado en que las
tareas de la
organización están
estandarizadas.

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Diseños Organizacionales Comunes
1. Estructura simple: Posee un grado
escaso de departamentalización, tramos
amplio de control, autoridad centralizada en
una sola persona y poca formalización.

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3. Estructura Matricial: Estructura que crea
líneas dobles de autoridad y combina la
departamentalización de funciones y
productos.
2. La burocracia: se caracteriza por tener
tareas operativas muy rutinarias que se
consigue mediante especialización, reglas y
regulaciones muy formalizadas, tareas
agrupadas en departamentos funcionales,
autoridad centralizada, márgenes estrechos
de control y toma de decisiones que sigue
la cadena de mando.

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Nuevas Opciones de Diseño
- Estructura por equipos: Uso de equipos como medio
central para coordinar las actividades de trabajo.

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- Organización sin fronteras: tiene por
objetivo eliminar la cadena de mandos, tener
tramos limitados de control y sustituir a los
departamentos por equipos facultados.
- Organización virtual: es la organización
nuclear pequeña que subcontrata las
principales funciones.

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¿Porqué difieren las estructuras?

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