administración estratégica

1. Wey
LIC. EN CONTADOR PÚBLICO
CAMPUS ALVARADO
Materia:
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Unidad:
UNIDAD 1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Semestre-Grupo:
SEXTO SEMESTRE – GRUPO ÚNICO.
Producto académico:
INVESTIGACIÓN.
Presenta:
KRIZALID GUADALUPE CHÁVEZ MARTÍNEZ.
JORGE RAMÓN CHÁVEZ.
ZEILA ABIGAIL SANTIAGO SACRAMENTO.
SERGIO LEON PEREZ.
RICARDO ROSAS JUAREZ.
Docente:
C.P. LUIS ROBERTO TAPIA AZAMAR.
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE ALVARADO

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Índice
Introducción ..............................................................................................3
UNIDAD: I ADMINISTRACION ESTRATEGICA...............................4
1.1. Administración estratégica.................................................................4
1.1.1. Definición y concepciones..............................................................4
1.1.2. Importancia .....................................................................................6
1.1.3. Beneficios........................................................................................6
1.1.4. Naturaleza y alcances......................................................................7
1.2. Elementos de la administración estratégica.......................................7
1.3. Desafíos de la administración estratégica........................................11
1.4. Dimensiones sociales y ética de la administración estratégica .......12
1.5 Actividad emprendedor e innovación...............................................14
Conclusión...............................................................................................16
Fuentes de consulta .................................................................................17

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Introducción
El presente trabajo de investigación elaborado por estudiantes del Instituto Tecnológico
Superior De Alvarado, campus Alvarado, de la materia Administración Estratégica tiene
la finalidad de conocerla ampliamente.
En la actualidad, el futuro de las organizaciones depende de los objetivos que estas se
planteen y las estrategias que elaboren para poder llevarlos a cabo.
En esta investigación, a través de conceptos relacionados con la administración
estratégica, se explica paso a paso el proceso que implica esta administración, el cual
consiste en realizar como primer paso un análisis del ambiente que estudia factores
tanto externos como internos de una empresa, permitiendo identificar las fortalezas y
debilidades de la misma, motivando así al establecimiento de objetivos y estos a la vez
a su práctica durante la formulación de estrategias, las cuales se ejecutan y se
estudian durante un ciclo sin fin que da oportunidad la elaboración de nuevas
estrategias o a la corrección de errores en estrategias anteriores, logrando colocar a la
empresa en un nivel más alto.

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UNIDAD: I ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1.1. Administración estratégica
La administración estratégica es un proceso que evalúa, define y lleva a cabo las
estrategias de un negocio, empresa u organización.
Es decir, se encarga de definir las metas, los objetivos a corto y largo plazo, la visión y
misión y las estrategias a implementar.
En definitiva, es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar un
análisis situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de manera
eficiente.
1.1.1. Definición y concepciones
A lo largo de la historia de la administración, muchos autores han dado su postura
acerca de la definición de la administración estratégica. Entre estas se encuentran:
Desde los tiempos de Fayol, la administración se define como el proceso de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Por otra parte, los autores Hill y Jones establecen que:
Una estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores
adoptan para mejorar el desempeño de su compañía. Para la mayoría de las
empresas, si no es que todas, el reto máximo es lograr un desempeño superior al de
sus rivales. Si las estrategias de una compañía dan como resultado un desempeño
superior, se dice que tiene una ventaja competitiva.
De esta manera puede definirse que “la administración estratégica se define como el
arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que
permiten que una empresa alcance sus objetivos”.

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Con otras palabras, de acuerdo a Wheelen y Hunger:
La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas
que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis
ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación
estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y
el control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la
vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las
fortalezas y debilidades de una corporación.
Los últimos autores mencionados afirman que:
La investigación ha revelado que las organizaciones que participan en administración
estratégica generalmente superan en rendimiento a las que no lo hacen. El logro de
una correspondencia apropiada, o “concordancia”, entre el ambiente de una
organización y su estrategia, estructura y procesos tiene efectos positivos en el
rendimiento de la organización.
J. Stricland y Arthur Tompson Jr afirman que la administración estratégica se puede
definir como: “Un proceso donde se crean estrategias y luego se ponen en práctica”, o
también, “un proceso donde se establecen de una vez por todas objetivos, los cuales
se implantan y se ejecutan”.
Michael A. Hitt expone que la administración estratégica es: “Un proceso
administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en cuenta la
globalización y la competencia, donde están envueltas las decisiones, el compromiso y
los actos que se necesitan para la superación de una empresa”.

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1.1.2. Importancia
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica se ha constituido en
que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan
un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias.
1.1.3. Beneficios
Estos beneficios se pueden dividir de la siguiente manera:
Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones
que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas
que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una mayor
alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias, etc.
Otros beneficios:
1. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4. Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
5. Permite la mejora de asignación de recursos.
6. Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones
equivocadas.
7. Constituye un marco para la comunicación interna.
8. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
9. Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
10. Fomenta el razonamiento.
11. Ofrece un enfoque cooperativo.
12. Propicia una actitud positiva ante los cambios.
13. Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.

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1.1.4. Naturaleza y alcances
La naturaleza de la administración estratégica, se encuentra manifiesta en los
siguientes planteamientos:
1. La comunicación es básica.
2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige
el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.
La administración estratégica debe ser vista desde un enfoque sistémico, es decir,
desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los ángulos y puntos que
afectan el proyecto a desarrollar o administrar, es importante cuando estas con este
enfoque, que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos sueltos, porque
parecen insignificantes, pero que llevan relación. Entonces la administración
estratégica tiene un alcance sistémico en el desarrollo de proyectos, es decir, abarca
toda la extensión desde la planeación hasta el término de la ejecución y evaluación.
La administración estratégica cuenta hoy en día con herramientas genéricas, tanto para
la formulación, como para la ejecución, las cuales pueden ser aplicadas a cualquier
organización.
Sin una descripción sistémica de la estrategia los ejecutivos no pueden comunicarla
con facilidad, ni entre sí, ni a los empleados. Sin una comprensión compartida de la
estrategia, los ejecutivos no pueden generar alineación entorno a ella.
1.2. Elementos de la administración estratégica
La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:
· Análisis ambiental
· Formulación de la estrategia
· Implementación de la estrategia
· Evaluación y control

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Análisis ambiental
Implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes externo
e interno hasta el personal clave de la corporación. Su propósito es identificar los
factores estratégicos, es decir, los elementos externos e internos que determinarán el
futuro de la corporación. La forma más sencilla de conducir el monitoreo ambiental es a
través del análisis FODA.
Formulación de la estrategia
Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las
oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades
corporativas (FODA). Incluye los siguientes elementos:
Misión
Es el propósito o razón de la existencia de ella. Declara lo que la empresa proporciona
a la sociedad, ya sea un servicio, como limpieza doméstica, o un producto, como
automóviles.

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A algunas personas les gusta considerar la visión y la misión como dos conceptos
diferentes: una declaración de la misión describe lo que la organización es ahora; una
declaración de la visión ofrece lo que a la organización le gustaría llegar a ser.
Objetivos
Son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben establecer como verbos
de acción y deben decir lo que se logrará en cierto tiempo y, si es posible, de manera
cuantificada. El logro de los objetivos corporativos debe dar como resultado el
cumplimiento de la misión de la organización.
En comparación con un objetivo, consideramos que una meta es una declaración
abierta de lo que se desea lograr, sin cuantificar los logros ni establecer criterios
temporales para completarlos. Un buen objetivo debe estar orientado a la acción y
comenzar con un verbo en infinitivo.
Estrategias
Es un plan maestro integral que establece la manera en que logrará su misión y
objetivos. Maximiza la ventaja competitiva y minimiza la desventaja competitiva. La
empresa de negocios típica considera generalmente tres tipos de estrategia:
corporativa, de negocios y funcional.
Políticas
Es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulación de la
estrategia con su implementación. Las empresas utilizan las políticas para asegurarse
de que todos sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la
misión, los objetivos y las estrategias de la corporación.
Tome en cuenta las siguientes políticas empresariales:

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Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia es un proceso mediante el cual las estrategias y
políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y
procedimientos. Este proceso podría implicar cambios en la cultura general, en la
estructura o en el sistema administrativo de toda la organización. La implementación de
la estrategia, denominada en ocasiones planificación operativa, implica con frecuencia
la toma diaria de decisiones en la distribución de recursos.
Evaluación y control
Es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los resultados del
desempeño de tal manera que el rendimiento real se compare con el rendimiento
deseado. Aunque la evaluación y control es el último elemento importante de la
administración estratégica, también puede señalar las debilidades de planes
estratégicos implantados anteriormente y estimular así todo el proceso para comenzar
de nuevo.
Para que la evaluación y el control sean eficaces, los administradores deben obtener
información clara, oportuna e imparcial del personal que está por debajo de ellos en la
jerarquía de la corporación. Con esta información, comparan lo que sucede en realidad
con lo que se planificó originalmente en la etapa de formulación.

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Proceso de retroalimentación y aprendizaje
El modelo de administración estratégica incluye un proceso de retroalimentación y
aprendizaje. En la medida en que una empresa o unidad de negocios desarrolla
estrategias, programas y cuestiones similares, con frecuencia debe volver atrás para
revisar o corregir las decisiones que tomó previamente en el proceso.
1.3. Desafíos de la administración estratégica
La dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones
ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más
que sobre operaciones específicas.
Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a
administrar día a día los recursos bajo su control.
Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la formación típica que han
podido recibir los directivos durante años para realizar funciones operativas y tomar
responsabilidades de este tipo y por eso debemos tomar en cuenta otros desafíos que
a continuación se presenta en la administración estratégica:

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● Amenazas de nuevos competidores
● Barreras de entrada-Amenazas de sustitución
● Poder de negociación de los compradores y proveedores
● Presencia de rivalidades
● Adaptarse al cambio-Hacer planeación de administración estratégica realista
(planes realistas, alcanzables)
● Amenaza de entrada de nuevos competidores. Nuevos participantes pueden
entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de
entrada sean fáciles de franquear.
● La rivalidad entre los competidores. Para una corporación será más difícil
competir en un nuevo mercado donde los competidores estén bien
posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios,
campañas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, promociones
en los productos, etc.
● Poder de negociación de los proveedores. Un mercado es muy poco atractivo
cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes
recursos y puedan imponer sus precios y su tamaño de pedido; todo esto puede
complicarse aún más si los insumos que suministran son claves para nosotros o
no existen sustitutos o son pocos y de alto costo.
● Poder de negociación de los compradores. Al igual que el punto anterior, el
mercado será poco atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos
sustitutos, además si el cliente está muy bien organizado podrá hacer
sustituciones a menor costo.
1.4. Dimensiones sociales y ética de la administración estratégica
La responsabilidad social es una consecuencia del poder social. Esta preposición está
basada en la premisa de que la empresa ejerce una poderosa influencia sobre
problemas sociales críticos.
La responsabilidad social es la medida en que las actividades de una organización
protegen a la sociedad y la mejora más de la requerida para servir a los intereses

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legales, económicos, o técnicos de la organización, es decir, la responsabilidad social
implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad, aun cuando estas
actividades no contribuyan directamente a generar bonificaciones para la empresa.
Existen dos puntos de vista sobre la responsabilidad social.
· Puntos de vista clásico: sostiene que la empresa no debería asumir
responsabilidad alguna que no sea la de conseguir el mayor beneficio posible para
sus propietarios.
· Punto de vista actual: sostiene que las empresas, por ser instituciones sociales,
importantes e influyentes, les incumbe la responsabilidad de mantener y mejorar el
bienestar global de la sociedad.
Es importante subrayar que casi todas las decisiones del proceso de administración
estratégica tienen dimensiones éticas, sobre todo porque están relacionadas con la
forma en que una empresa interactúa con sus grupos de interés. La cultura
organizacional revela su ética; es decir, las decisiones de la empresa son producto de
los valores centrales que comparten todos, o casi todos, los directivos y los empleados
de la empresa.
La ética empresarial es vital en las discusiones que ocurren en la empresa para decidir
en qué se quiere convertir, a quién quiere atender y cómo quiere atender a esas
personas y grupos.
Esto se resume las siguientes normas éticas:
La regla de oro: actúa para con los demás del mismo modo que esperas que los demás
actúen contigo.
El principio utilitario: actúa de una manera que tenga por resultado al mayor bien para
el mayor número de personas.
Imperativo categórico de Kant: actúa de tal manera que la acción que emprendas
pueda convertirse en ley o norma universal de conducta a las circunstancias vigentes.

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La ética profesional: emprender acciones que un panel de colegas profesionales pueda
considerar apropiadas.
Tanto la dimensión social como la dimensión ética van de la mano, porque es un
requisito indispensable para propiciar los negocios e inyectar vitalidad en las empresas,
y no es el único elemento necesario para lograr que el negocio funcione sin la actitud y
aptitud de todos en el accionar económico, legal, y político.
Podemos decir que la responsabilidad social es la puesta en práctica de la ética de la
empresa asociada a fines comerciales estratégicos.
1.5 Actividad emprendedor e innovación.
Si una corporación decide desarrollar innovaciones internamente, debe asegurarse de
que su estructura y cultura concuerden con esa estrategia. Debe obtener recursos
suficientes que estén disponibles para el desarrollo de nuevos productos, proporcionar
estructuras y procesos de colaboración e incorporar la innovación a su estrategia
corporativa general
Para crear una corporación más innovadora, la administración de alto nivel debe
desarrollar una cultura emprendedora, es decir, una que esté dispuesta a la
transferencia de nueva tecnología tanto hacia las actividades como a los productos y
servicios de la empresa, que debe ser flexible y aceptar el cambio.
El emprendedor toma personalmente todas las decisiones importantes y participa en
cada detalle y fase de la organización. El ímpetu del emprendedor infunde energía a la
organización en su lucha por crecer. Si el emprendedor titubea, la empresa actúa
generalmente con dificultad. Greiner se refiere a esta situación como crisis de
liderazgo.
La organización para la innovación se ha convertido en un factor especialmente
importante para las corporaciones que desean ser más innovadoras, pero cuya
antigüedad y tamaño las han transformado en organizaciones muy burocráticas, con
una cultura que desalienta el pensamiento creativo. Sin embargo, estos nuevos
diseños estructurales para el emprendimiento corporativo no funcionan por sí solos.

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Las unidades emprendedoras también deben tener el apoyo de la administración y
suficientes recursos.
La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la administración
estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión,
innovación y la imitación. Existen ciertas características con las que un emprendedor
tiene que contar, tales como agresividad, pro actividad e innovación.
La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto de
capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios
nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las
organizaciones, ya que el papel de los líderes consiste en inspirar a los miembros de la
organización para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y así
crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades.
"La mayoría de las empresas empiezan sólo con un producto. Las que se orientan
hacia el crecimiento comienzan inmediatamente a buscar otro. Es ese enfoque hacia la
planificación lo que distingue al emprendedor del propietario de una pequeña
empresa."

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Conclusión
En lo personal concluimos que el empleo de la administración Estratégica, es esencial
en cualquier organización que quiera ser mejor y salir adelante y triunfante de cualquier
situación, ya que el análisis del entorno interno como externo ayuda a que las
organizaciones puedan tomar decisiones preventivas que de cierta manera ayudarán a
minimizar riesgos y costos.
Además estas herramientas son de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar
mejores estrategias para crear una empresa sólida, y competitiva, para poder hacer
frente en este mundo globalizado.
En la mayoría de las empresas en la actualidad durante sus procesos administrativos
toman en cuenta los cambios y problemas que se están dando como lo es la
globalización ya que es un proceso de integración mundial y distribución de bienes y
servicios así como la calidad y los problemas sociales y éticos.
Los desafíos ayudan a los líderes a dar respuestas a todas las dudas e inquietudes,
estas siguen del análisis que se hacen a los competidores. Las diversas estrategias
que se empleen dentro de la administración de la empresa para lograr cualquier
objetivo, deben ser siempre apegadas a los principios que la misma a trazado, siendo
que toda organización debe contar con valores que rijan su funcionamiento y políticas
que verifiquen que estas se cumplan.
En ramo ético no sólo se aplica a los principios rectores de la organización, sino que
incluso engloba principios morales de la sociedad en que esta se desenvuelve, para
que de esta manera consiga la aceptación de la comunidad y esto cree un vínculo que
fortalezca la relación empresa y la sociedad sin olvidar las dimensiones éticas y
sociales.

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Fuentes de consulta
Valdez Díaz, M. L. (2014, 3 septiembre). Concepto e importancia de la administración
estratégica. Gestiopolis. Recuperado 8 de febrero de 2022, de
https://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-
estrategica/#:~:text=Representa%20un%20marco%20para%20coordinar,dedican%20a%20corre
gir%20decisiones%20equivocadas.
NORA HERNANDEZ. (2012). UNIDAD I ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. 08/02/22, de
BLOGGER Sitio web: http://admonestrategicnora.blogspot.com/2012/10/13-desafios.html
https://es.scribd.com/doc/15953592/NATURALEZA-Y-ALCANCE-DE-LA-PLANEACION-
ESTRATEGICA
Administracion Estrategica: 1.4 Dimensiones Sociales y Ética De La Administración Estrategia
(amonestrategica.blogspot.com)
"ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA: 1.2 Administración estratégica."
https://1736031917360309.blogspot.com/2021/06/1-administracion-estrategica_37.html.
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