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DECISIONES ORGANIZACIONALES DENTRO DE LA MERCADOTECNIA
Las funciones necesarias de mercadotecnia, la mezcla de productos o servicios, la características de los clientes de la empresa y la cobertura geográfica. 	son los cuatros métodos principales que puede utilizarse en el diseño de la organización de mercadotecnia. 	La mayor parte de las organizaciones de mercadotecnia son una combinación de especialización funcional.
Organización funcionales 	se dividen en funciones especializadas de mercadotecnia, como anuncios, ventas e Investigación de Mercadotecnia ,[object Object],Se dividen en unidades que se      especializan en la mercadotecnia de ciertos productos o tipos de productos ,[object Object],Se divide en grupos que se especializan en atender las necesidades de ciertos tipos de clientes
Organización basada geográficamente se divide en grupos para atender eficiente y eficazmente a diferentes áreas geográficas ,[object Object],Las organizaciones seleccionan una   combinación de métodos: funcional, de producto, orientado al cliente y geográfico, para obtener múltiples ventajas y resolver las limitaciones de un solo método.
Las Organizaciones Matriciales Crean unidades con especialistas en más de una base organizativa (por ejemplo, funcional, por producto, por cliente). Con personas que comúnmente dependen de dos jefes. Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales.
Ventajas de un esquema matricial ,[object Object]
Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.

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Decisiones Organizacionales Dentro De La Mercadotecnia

  • 2. Las funciones necesarias de mercadotecnia, la mezcla de productos o servicios, la características de los clientes de la empresa y la cobertura geográfica. son los cuatros métodos principales que puede utilizarse en el diseño de la organización de mercadotecnia. La mayor parte de las organizaciones de mercadotecnia son una combinación de especialización funcional.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Las Organizaciones Matriciales Crean unidades con especialistas en más de una base organizativa (por ejemplo, funcional, por producto, por cliente). Con personas que comúnmente dependen de dos jefes. Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales.
  • 6.
  • 7. Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
  • 8. Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.
  • 9. Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.
  • 10. Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida dentro de la organización.
  • 11.