Este documento describe diferentes tipos de organizaciones de mercadotecnia, incluyendo organizaciones funcionales, basadas en productos, basadas en clientes y basadas geográficamente. También discute las organizaciones matriciales, que combinan enfoques funcionales y de proyecto, y las ventajas y desventajas de este esquema.

1. DECISIONES ORGANIZACIONALES DENTRO DE LA MERCADOTECNIA

2. Las funciones necesarias de mercadotecnia, la mezcla de productos o servicios, la características de los clientes de la empresa y la cobertura geográfica. son los cuatros métodos principales que puede utilizarse en el diseño de la organización de mercadotecnia. La mayor parte de las organizaciones de mercadotecnia son una combinación de especialización funcional.

5. Las Organizaciones Matriciales Crean unidades con especialistas en más de una base organizativa (por ejemplo, funcional, por producto, por cliente). Con personas que comúnmente dependen de dos jefes. Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales.

7. Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.

8. Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.

9. Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.

10. Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida dentro de la organización.