Operaciones NI - Cadena de suministros

1. Cadena de suministros en
los Negocios Internacionales
Katherine Olalla
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

2. ESTRATEGIA, PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA
Bajar los costos.
Eliminación de productos defectuosos.
Las funciones de producción y logística en
una empresa internacional tienen objetivos
estratégicos importantes, tales como:
Los administradores usan la herramienta Six
Sigma, descendiente de TQM (total quality
management) para aumentar la
confiabilidad de sus productos.
Six Sigma: Método estadístico
que pretende reducir defectos,
aumentar productividad, eliminar
desperdicio y disminuir costos.

3. Una empresa debe evaluar diversos factores, los cuales se clasifican que tres
grandes grupos que son:
DÓNDE PRODUCIR
Factores del país
Una empresa debe ubicar sus
actividades de producción en
donde las condiciones
económicas, políticas, culturales y
de costos de los factores, sean
adecuadas para desarrollarlas.

4. Un nivel bajo de costos fijos abarata una
actividad en varios lugares, evitando
dependencia de uno solo y adquiriendo una
cobertura real.
Costos fijos
Factores Tecnológicos
Mientras mayor sea esta escala de una
planta respecto al total de la de la demanda
mundial, más fuerte será la centralización de
la producción en un lugar o cantidad
limitada.
Escala mínima de eficiencia
Permite a la empresa generar mayor variedad de productos con un costo unitario que solo se
alcanzaba con producción masiva y estandarizada. Abarca diversas tecnologías de producción
que son: Reducir tiempos de instalación, incrementar el uso de máquinas y mejorar el control de
calidad.
Producción flexible y adaptación en masa
El tipo de tecnología que una compañía emplea para su producción es esencial y hay 3
características de la manufactura que nos interesan, las cuales son:

5. La relación del valor y el peso del
producto derivado de su influencia
en el costo del transporte.
Si el producto atiende necesidades
universales.
Las 2 características del producto que
afectan las decisiones de la localización
son:
Factores del producto

6. Localización de las
plantas de producción
Concentrarlas en un sitio óptimo y
atender desde ahí al mercado mundial.
Descentralizarlas en diversos sitios
regionales o nacionales cercanos a los
principales mercados.
Existen 2 estrategias básicas para decidir la
localización de las plantas de producción que
son:
Costos ocultos de las
locaciones extranjeras
Alta rotación de personal.
Mala calidad de trabajo.
Pobre calidad del producto.
Baja productividad.
Pueden haber ciertos costos ocultos por
hacer la producción en un sitio
extranjero, y entre ellos están:

7. FUNCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS FÁBRICAS
EN EL EXTRANJERO
Las fábricas en el extranjero que mejoran y
desarrollan sus capacidades generan un
conocimiento importante que puede beneficiar
a toda la compañía.
En el extranjero, se produce una gran cantidad
de bienes a bajo costo, fortaleciendo así una
posición estratégica de la empresa. Por esto,
las fábricas foráneas deben verse como centros
de excelencia.

8. SUBCONTRATACIÓN DE LA PRODUCCIÓN:
PRODUCIR O COMPRAR
En los últimos años, la decisión de subcontratar ha ido más allá de la producción física para
abarcar la prestación de servicios. Sin embargo, estas representan problemas para las compañías
nacionales y más aún para las internacionales.
Ventajas de producir
Ventajas de comprar
Reducción de costos
Vía libre para inversiones
especializadas.
Protección de la tecnología propia
del producto.
Acumulación de capacidades
dinámicas.
Programación mejorada.
Flexibilidad estratégica.
Costos menores.
Compensaciones.

9. Existen beneficios en las decisiones
de producir o comprar.
Subcontratar una parte de la
producción en forma de
compensaciones puede ayudar a
una compañía a ganar mayores
pedidos en el futuro.
Análisis costo-beneficio Joint Ventures con
proveedores
Varias empresas internacionales
crean confianza entre la empresa y
sus proveedores, y esto se logra
cuando una de las partes formaliza
un compromiso confiable para
continuar en condiciones razonables.

10. ADMINISTRACIÓN DE UNA CADENA
GLOBAL DE SUMINISTRO
Función de los inventarios
justo a tiempo.
Función de la tecnología de
la información e internet
Radica en economizar los costos de
mantenimiento de inventario
mediante la entrega oportuna de
los materiales al proceso de
producción.
Estas desempeñan una función
decisiva en la administración
moderna de materiales y las
empresas recurren cada vez más al
intercambio electrónico de datos.