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            Innovación 2.0
Oportunidades para innovar en tiempos de
              web social




Círculo de Economía de la Provincia de Alicante
                        Amalio A. Rey
        www.amaliorey.com                    www.emotools.com




                  Tomado de Jesús Martinez (Gencat)




                                                                        1
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   Introducción breve para los menos conocedores

¿2.0? ¿segunda versión? ¿pero y…
              la 1.0?




   Web 2.0 = una imagen, tres lecciones para
                    empezar



                                                    3º) Usuarios
                                                        más
                                                     selectivos
                                                   (autoservicio)



    1º)
 Usuarios
“prosumi-
  dores”
                                                  2º) Usuarios
                                                     interco-
                                                    nectados
                                                       que
                                                  “conversan”




                                     Amalio A. Rey - www.emotools.com




                                                                                2
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     La web 2.0 es la web social
porque propicia: 1) La participación, 2)
 La colaboración, 3) La transparencia,
    4) La apertura, 5) La flexibilidad




    La “organización 2.0” se
  construye sobre una “actitud
              2.0”
                             Amalio A. Rey - www.emotools.com




                                                                        3
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     Estadios de madurez 2.0




                      Fuente: David Sánchez Bote




“El problema clave de las pequeñas
  organizaciones no parece ser su
  dimensión, sino el hecho de estar
              aisladas”
          PYKE Y SENGENBERGER




                                  Amalio A. Rey- www.emotools.com




                                                                            4
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         i-COSISTEMA 2.0

Despliegue de un activo i-cosistema
(“ecosistema de innovación”) con los
agentes “complementadores” de la
     organización (asociaciones,
    profesionales-expertos, otras
             entidades)




      Tolerancia al error




       Sin error, no hay innovación
Prohíbe el error (“hazlo bien a la primera”) y
  tendrás eficiencia, pero no creatividad, ni
                   innovación
                                   Amalio A. Rey- www.emotools.com




                                                                             5
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 No eches a la gente que
  se equivoca, sino a la
  que no tiene iniciativa
                             PAUL ARDEN




                                                  Amalio A. Rey- www.emotools.com




  Lo pequeño es flexible: crecer vs. desarrollarse




• Se imponen las organizaciones ÁGILES, de tamaño pequeño, que
  complementan sus capacidades EN RED.
• Si eres una empresa grande, entonces reorganízate en EQUIPOS de
  no más de 5 personas y con amplia autonomía (IDEO con 250
  empleados).
• Si una empresa grande compra a una pequeña de éxito, mejor que la
  deje trabajar, para que siga siendo emprendedora
“No crees una empresa con más gente de la que se puede alimentar
                  con una pizza” (Larry Page)




                                                                                            6
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   GOOGLE: NORMAS DE VESTUARIO
Le preguntamos a Eric Schmidt, Consejero
   Delegado de GOOGLE, cómo deben
vestirse los empleados de la compañía... y
 nos contestó con rotundidad: “Como les
           salga de las narices”
            (TIME MAGAZINE 2006)



                                      Amalio A. Rey- www.emotools.com




              ¡¡Identidad digital!!




                                                                                7
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                  ¡¡Identidad digital!!

                                          2.0
                  eMOTools




 ¿Estamos (realmente) en tiempos de 2.0?
 “No existe en el mundo nada más
poderoso que una idea a la que le ha
           llegado su hora”
                     (Víctor Hugo)
1.0

      1.3            ?

            1.5                 ?

                    1.8                     ?

                          2.0                   ?




                                                            8
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Oportunidades para innovar en
          clave 2.0




M1: Hazlo tu mismo (DIY) = Modelo de autoservicio




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               M2: De-abajo-a-arriba (“Bottom-up”)
                SEMCO: SELECCIÓN DE PERSONAL




               M2: De-abajo-a-arriba (“Bottom-up”)
                           Google Moderator
Para moderación de preguntas a ponentes. Antes de su llegada, se abre una entrada
en esta herramienta para proponer cuestiones que son valoradas positiva o
negativamente por el resto. Antes de la charla se puede tener un listado de aquellas
preguntas que resultan más interesantes para la mayoría de los asistentes.




                                                                                              10
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     M2: De-abajo-a-arriba = Participación vs. expertos
                  Caja Navarra
Deja que sean sus clientes
(red social) quienes decidan
en qué invertir los
beneficios de la Caja (la
famosa “obra social”).

Y parece que las cosas están
cambiando mucho: los
clientes prefieren destinar el   Caja Navarra está innovando en
dinero a temas muy sociales      diversas facetas y especialmente en
(discapacitados, por ejemplo)    lo que se refiere al trato y la relación
                                 con sus clientes. Y esto incluye
y mucho menos a asuntos
                                 muchas cosas : transparencia,
culturales.                      apertura, conversación,
                                 horizontalidad...




     M2: De-abajo-a-arriba = Participación vs. expertos




                                                Amalio A. Rey - www.emotools.com




                                                                                          11
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M3: Simplifica ≠ Sobre-especifica




         M4: Micropagos




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   M5: Vigilancia distribuida
       “Arregla-mi-calle”




M6: Freemium (“regala primero”)




                                  SPOTIFY




                                  EVERNOTE




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                M6: Freemium (“regala primero”)




                       M7: Hazlo transparente
¿Qué podrías mejorar si lo haces más transparente? ¿Qué merecería verse mejor si
                     cambiáramos ese interfaz opaco u oscuro?




                                                                                          14
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            M7: Hazlo transparente

Pon la cocina en la entrada del restaurante
        para que esté siempre limpia




    M8: Innovación Abierta- Los marketplaces

           INNOCENTIVE




                                     Amalio A. Rey- www.emotools.com




                                                                              15
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    M8: Innovación Abierta: Las Ideagoras




M9: Crowdsourcing (aprovechar talento externo)




                                                        16
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      M10: Cultura Mashups
HousingMaps: GoogleMaps + CraigList




    M11: Realidad aumentada

              Integrar información digital en
                la realidad, combinándolos
                 como un todo único de un
                        modo intuitivo




                                                       17
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                     M12: Podcasting
    De leer a escuchar = El e-book, los audio-libros, el
Podcasting = Guía de viajes o “asesor de vacaciones” que te
     bajas de Internet y que te escuchas en el coche
                                 http://jobsinpods.com/




      Podcasting de la Cadena Ser: Radio a la carta




                                                                     18
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                  M14: Se buscan hibridadores




  Guy Laliberté              Mike Oldfied




               M15: Unir segmentos (Win-Win)
    Unificar segmentos en experiencias compartidas pero
ofreciéndoles una oferta diferenciada (o no) que complazca a
                           los dos.




                  GIMNASIO CON LUDOTECA




                                                                      19
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        M16: Valoriza con arte




       Bosque de Osma - Agustín
               Ibarrola




La organización conversadora




           Marketing 2.0
 “Del discurso a la conversación”




                                           20
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          “Una marca 2.0 vende
           conversando y mejora
               escuchando”
                 (@yoriento)




       Construye una organizacinón
                conversadora
Naturalidad
                                     Variables
  Diálogo
                                   críticas en la
    P2P
                                  conversación:
 Atención
  Empatía
                                  1) Receptor
 Multicanal
                                  2) Canal
 Porosidad
                                  3) Estilo
   Redes
                                  4) Emisor
Participación




 Una organización vale lo que valen
        sus conversaciones




                                                           21
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    “Tu eres lo que la
  experiencia de usuario
diga, y no lo que anuncies
     en tu publicidad”




 Micromedia multicanal vs. Medios masivos
    La ley de Pareto vs. “La larga cola”




                                                   22
09/06/2010




   DOS EJEMPLOS de empresas con una
   estrategia multicanal de conversación

La primera… una empresa “tradicional” que vende
                 ÁTOMOS




La segunda… una empresa digitalizada que podría
              vender solo BITS




                                 2.0
                  Indubrik

              Microblogging
Catálogo

                                 Blog

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                                                         23
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       2.0
eMOTools




                    24
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       25
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                    Blogs temáticos
Blog de empresa
alimentaria del
sector quesero.
http://marti-
quesos.blogspot.com/2009/1
0/roths-private-reserve.html




                                             26
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        ¡¡MUCHAS GRACIAS!!

  Si quieres seguir profundizando sobre
  EMPRESA 2.0, te invitamos a que visites
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          www.emotools.com
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Charla Amalio Rey. Círculo de Economía de la provincia de Alicante.

  • 1. 09/06/2010 Innovación 2.0 Oportunidades para innovar en tiempos de web social Círculo de Economía de la Provincia de Alicante Amalio A. Rey www.amaliorey.com www.emotools.com Tomado de Jesús Martinez (Gencat) 1
  • 2. 09/06/2010 Introducción breve para los menos conocedores ¿2.0? ¿segunda versión? ¿pero y… la 1.0? Web 2.0 = una imagen, tres lecciones para empezar 3º) Usuarios más selectivos (autoservicio) 1º) Usuarios “prosumi- dores” 2º) Usuarios interco- nectados que “conversan” Amalio A. Rey - www.emotools.com 2
  • 3. 09/06/2010 La web 2.0 es la web social porque propicia: 1) La participación, 2) La colaboración, 3) La transparencia, 4) La apertura, 5) La flexibilidad La “organización 2.0” se construye sobre una “actitud 2.0” Amalio A. Rey - www.emotools.com 3
  • 4. 09/06/2010 Estadios de madurez 2.0 Fuente: David Sánchez Bote “El problema clave de las pequeñas organizaciones no parece ser su dimensión, sino el hecho de estar aisladas” PYKE Y SENGENBERGER Amalio A. Rey- www.emotools.com 4
  • 5. 09/06/2010 i-COSISTEMA 2.0 Despliegue de un activo i-cosistema (“ecosistema de innovación”) con los agentes “complementadores” de la organización (asociaciones, profesionales-expertos, otras entidades) Tolerancia al error Sin error, no hay innovación Prohíbe el error (“hazlo bien a la primera”) y tendrás eficiencia, pero no creatividad, ni innovación Amalio A. Rey- www.emotools.com 5
  • 6. 09/06/2010 No eches a la gente que se equivoca, sino a la que no tiene iniciativa PAUL ARDEN Amalio A. Rey- www.emotools.com Lo pequeño es flexible: crecer vs. desarrollarse • Se imponen las organizaciones ÁGILES, de tamaño pequeño, que complementan sus capacidades EN RED. • Si eres una empresa grande, entonces reorganízate en EQUIPOS de no más de 5 personas y con amplia autonomía (IDEO con 250 empleados). • Si una empresa grande compra a una pequeña de éxito, mejor que la deje trabajar, para que siga siendo emprendedora “No crees una empresa con más gente de la que se puede alimentar con una pizza” (Larry Page) 6
  • 7. 09/06/2010 GOOGLE: NORMAS DE VESTUARIO Le preguntamos a Eric Schmidt, Consejero Delegado de GOOGLE, cómo deben vestirse los empleados de la compañía... y nos contestó con rotundidad: “Como les salga de las narices” (TIME MAGAZINE 2006) Amalio A. Rey- www.emotools.com ¡¡Identidad digital!! 7
  • 8. 09/06/2010 ¡¡Identidad digital!! 2.0 eMOTools ¿Estamos (realmente) en tiempos de 2.0? “No existe en el mundo nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su hora” (Víctor Hugo) 1.0 1.3 ? 1.5 ? 1.8 ? 2.0 ? 8
  • 9. 09/06/2010 Oportunidades para innovar en clave 2.0 M1: Hazlo tu mismo (DIY) = Modelo de autoservicio 9
  • 10. 09/06/2010 M2: De-abajo-a-arriba (“Bottom-up”) SEMCO: SELECCIÓN DE PERSONAL M2: De-abajo-a-arriba (“Bottom-up”) Google Moderator Para moderación de preguntas a ponentes. Antes de su llegada, se abre una entrada en esta herramienta para proponer cuestiones que son valoradas positiva o negativamente por el resto. Antes de la charla se puede tener un listado de aquellas preguntas que resultan más interesantes para la mayoría de los asistentes. 10
  • 11. 09/06/2010 M2: De-abajo-a-arriba = Participación vs. expertos Caja Navarra Deja que sean sus clientes (red social) quienes decidan en qué invertir los beneficios de la Caja (la famosa “obra social”). Y parece que las cosas están cambiando mucho: los clientes prefieren destinar el Caja Navarra está innovando en dinero a temas muy sociales diversas facetas y especialmente en (discapacitados, por ejemplo) lo que se refiere al trato y la relación con sus clientes. Y esto incluye y mucho menos a asuntos muchas cosas : transparencia, culturales. apertura, conversación, horizontalidad... M2: De-abajo-a-arriba = Participación vs. expertos Amalio A. Rey - www.emotools.com 11
  • 12. 09/06/2010 M3: Simplifica ≠ Sobre-especifica M4: Micropagos 12
  • 13. 09/06/2010 M5: Vigilancia distribuida “Arregla-mi-calle” M6: Freemium (“regala primero”) SPOTIFY EVERNOTE 13
  • 14. 09/06/2010 M6: Freemium (“regala primero”) M7: Hazlo transparente ¿Qué podrías mejorar si lo haces más transparente? ¿Qué merecería verse mejor si cambiáramos ese interfaz opaco u oscuro? 14
  • 15. 09/06/2010 M7: Hazlo transparente Pon la cocina en la entrada del restaurante para que esté siempre limpia M8: Innovación Abierta- Los marketplaces INNOCENTIVE Amalio A. Rey- www.emotools.com 15
  • 16. 09/06/2010 M8: Innovación Abierta: Las Ideagoras M9: Crowdsourcing (aprovechar talento externo) 16
  • 17. 09/06/2010 M10: Cultura Mashups HousingMaps: GoogleMaps + CraigList M11: Realidad aumentada Integrar información digital en la realidad, combinándolos como un todo único de un modo intuitivo 17
  • 18. 09/06/2010 M12: Podcasting De leer a escuchar = El e-book, los audio-libros, el Podcasting = Guía de viajes o “asesor de vacaciones” que te bajas de Internet y que te escuchas en el coche http://jobsinpods.com/ Podcasting de la Cadena Ser: Radio a la carta 18
  • 19. 09/06/2010 M14: Se buscan hibridadores Guy Laliberté Mike Oldfied M15: Unir segmentos (Win-Win) Unificar segmentos en experiencias compartidas pero ofreciéndoles una oferta diferenciada (o no) que complazca a los dos. GIMNASIO CON LUDOTECA 19
  • 20. 09/06/2010 M16: Valoriza con arte Bosque de Osma - Agustín Ibarrola La organización conversadora Marketing 2.0 “Del discurso a la conversación” 20
  • 21. 09/06/2010 “Una marca 2.0 vende conversando y mejora escuchando” (@yoriento) Construye una organizacinón conversadora Naturalidad Variables Diálogo críticas en la P2P conversación: Atención Empatía 1) Receptor Multicanal 2) Canal Porosidad 3) Estilo Redes 4) Emisor Participación Una organización vale lo que valen sus conversaciones 21
  • 22. 09/06/2010 “Tu eres lo que la experiencia de usuario diga, y no lo que anuncies en tu publicidad” Micromedia multicanal vs. Medios masivos La ley de Pareto vs. “La larga cola” 22
  • 23. 09/06/2010 DOS EJEMPLOS de empresas con una estrategia multicanal de conversación La primera… una empresa “tradicional” que vende ÁTOMOS La segunda… una empresa digitalizada que podría vender solo BITS 2.0 Indubrik Microblogging Catálogo Blog Video Wiki 23
  • 24. 09/06/2010 2.0 eMOTools 24
  • 26. 09/06/2010 Blogs temáticos Blog de empresa alimentaria del sector quesero. http://marti- quesos.blogspot.com/2009/1 0/roths-private-reserve.html 26
  • 27. 09/06/2010 Canal Youtube de emotools Del-icio-us de emotools 27
  • 28. 09/06/2010 Web + Blog + Flickr ¡¡MUCHAS GRACIAS!! Si quieres seguir profundizando sobre EMPRESA 2.0, te invitamos a que visites estas web: www.emotools.com www.amaliorey.com ¡¡y participes con tus opiniones, preguntas y comentarios!! 28