Un contexto favorable está impulsando a las empresas a reclutar pro-fesionales para aprovechar el cambio de tendencia, enfocando los esfuerzos en crecer y desarrollar el negocio, en un entorno más com-petitivo y global. Autores: Dr Val Sedounik y Leandro Codarin

1. Aportar valor a la organización
desde el reclutamiento de personal.
Un contexto favorable está impulsando a las empresas a reclutar pro-
fesionales para aprovechar el cambio de tendencia, enfocando los
esfuerzos en crecer y desarrollar el negocio, en un entorno más com-
petitivo y global. Autores: Dr Val Sedounik y Leandro Codarin

2. 2 INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES - Tel. 91 360 50 90 — formacion@globalestrategias.es www.globalestrategias.es
www.globalestrategias.es
Reclutar para Crecer
Ponerse en forma en esta época del
año no es sólo para las personas; las or-
ganizaciones necesitan estar prepara-
das para aprovechar el contexto ac-
tual volviendo a crecer, revisando su
liderazgo, su Cultura y su estructura, me-
diante la creación de un equipo de tra-
bajo de alto rendimiento.
Según afirma Dr. Val Sedounik, “los
clientes de hoy están cada vez
más informados, son más exigen-
tes y esperan respuestas rápidas a
sus demandas”.
El reto de configurar los equipos para
este nuevo entorno demanda simplificar
procesos, orientar la estructura a nego-
cio y tener un proceso de reclutamiento
ágil para responder adecuadamente
desde los departamentos de Recursos
Humanos a las exigencias de la empre-
sa.
Leandro Codarin es rotundo respecto a
la importancia de identificar la necesi-
dad real, “no por ir rápido, llegaremos a
buen puerto; el entorno demanda rapi-
dez en las respuestas, por ello tiene ma-
yor importancia el análisis.”
Para tener éxito en el futuro, las organi-
zaciones necesitan reclutar talento y re-
tener a las personas que aportan valor a
la organización.
Hoy, hay organizaciones con necesidad
de incorporar nuevos profesionales, pe-
ro en estos últimos 5 años han apareci-
do nuevas herramientas y canales. Des-
de Demos Group afirmamos la impor-
tancia de los profesionales de Recursos
Humanos y sus aportes a la organización
desde la tarea de reclutamiento.
"Los líderes tiene que entender que su
papel no es decirle a la gente qué ha-
cer," dijo el Dr. Sedounik. "Hay profesio-
nales jóvenes que pueden aportar nue-
vas ideas, competencias, e incluso una
visión renovada de cómo conectar con
el talento a través de los nuevos canales
del Siglo 21”
El papel como reclutadores es coordinar
el proceso y conectar la necesidad de
las unidades de negocio con los profe-
sionales que encajan en el perfil desea-
do.
El reclutar requiere una hoja de ruta,
simple y operativa. Codarin refuerza su
visión destacando: “hay 4 pasos claves
en el proceso de reclutamiento, cada
uno tiene su importancia para encontrar
la persona adecuada que encaje con
la empresa. La formación futura no pue-
de compensar un proceso de recluta-
miento no correcto”.
La estructura de la empresa es probable
que influya, también su política de pro-
moción interna. El apoyo a la selección
con herramientas TIC favorece la visibili-
dad interna, aprovechando la gestión
de volúmenes de información para em-
presas que por tamaño o dispersión
geográfica se plantean mirar para
adentro ante nuevas vacantes.
Para conocer nuestras soluciones para
potenciar a su personal en las tareas de
reclutamiento, llame al 91.360.50.90

3. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES - Tel. 91 360 50 90 — formacion@globalestrategias.es www.globalestrategias.es 3
www.globalestrategias.es
4 Pasos Clave en el Reclutamiento

4. 4 INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES - Tel. 91 360 50 90 — formacion@globalestrategias.es www.globalestrategias.es
El Assessment Center
El uso de herramientas
La tecnología nos permite agilizar el proce-
so de selección, ha enriquecido la tarea
con soluciones adaptables a cada perfil y
empresa. Podemos volcar el diccionario
de competencias de una organización en
concreto para utilizar los términos corpora-
tivos en una herramienta online.
La profesionalización de los Recursos Hu-
manos, incluye la exigencia interna por jus-
tificar decisiones con datos y nuevas inves-
tigaciones en el terreno de la psicología
industrial y la neuropsicología.
“El mundo de la empresa está co-
nectado con las universidades, es
un canal bidireccional que se retro-
alimenta” afirma Leandro Codarin.
El Assessment Center
Un Assessment Center es una técnica de
evaluación basada en el uso de herra-
mientas estandarizadas, facilitando el re-
porte de un candidato y su comparativa
respecto a la definición del puesto y el res-
to de candidatos.
A partir de unos test iniciales tenemos una
“foto”, una primera imagen del candidato,
para personalizar el resto del proceso aten-
diendo a los puntos a profundizar en el
análisis.
Paso siguiente, hacemos una entrevista de
evaluación siguiendo un protocolo defini-
do previamente y validado con el cliente.
En un Assessment Center se combinan
pruebas situacionales, casos prácticos con
toma de decisión y tareas de reflexión so-
bre el propio perfil.
Diccionario de competencia
Muchas empresas están redefiniendo su
diccionario de competencia a un modelo
más práctico, simple y operativo.
Aportar valor a la organización desde los
recursos humanos es un reto, posible y ne-
cesario.
La tecnología hoy permite una evaluación
continua multicanal, con soluciones perso-
nalizables de manera económica y rápida.
Por ejemplo, Demos Group ha desarrollado
la herramienta SkillTest para valorar conoci-
mientos y habilidades, en menos de 30 mi-
nutos.
Esto permite conocer al candidato a Pro-
ject Manager, uno de los puesto s más de-
mandados en la actualidad. También po-
demos utilizarlo para personalizar la forma-
ción, e incluso, hacer tracking sobre la
transferencia.
La formación puede aportar valor, pero sin un proceso de
reclutamiento correcto, tenemos el riesgo de no lograr res-
ponder a los nuevos retos de la empresa.
www.globalestrategias.es

5. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES - Tel. 91 360 50 90 — formacion@globalestrategias.es www.globalestrategias.es 5
Para conocer más… Pulse en la imagen o llame al 91 360 50 90
¿Tiene que formar a más de 3 empleados? Aproveche las ventas de un InCompany.

6. Cómo motivar y dirigir equipos de alto rendimiento
Reclutamiento 2.0: Redes Sociales para la Selec-
ción de Personal.
Mejorar la Productividad Reduciendo el Absentis-
mo Laboral.
IVA Internacional, Intracomunitario (Mod. 349)
Los cursos más demandados...
Aprenda a usar las Redes Sociales para
atraer y conseguir a los mejores talentos
ahorrando tiempo y dinero. Cumplan con
los plazos de incorporación que le deman-
da su empresa, optimizando los plazos de
identificación y preselección de candida-
tos, aprovechando los nuevos canales.
Nuestros expertos le ayudarán a definir un
plan realista para su próximo reto.
Mejore la productividad de sus equipos sin
incrementar la masa salarial, detectando
y controlando los nuevos riesgos de absen-
tismo laboral que generan bajo rendimien-
to y las nuevas enfermedades laborales.
Los equipos de Recursos Humanos están
ante el reto de aportar soluciones rápidas
y de valor a sus empresas, para aprove-
char el entorno favorable del mercado.
El funcionamiento del IVA soportado al
introducir mercancía desde fuera de la UE
y las consecuencias de mandar mercancía
fuera de la UE, etc. Conozca cómo facilitar
las operaciones de su compañía en la
internalización del negocio.
Nuestros expertos le ayudarán a definir los
pasos correctos para las gestiones de su
compañía, minimizando riesgos.
Adquiera las técnicas, habilidades y méto-
dos de dirección de equipos más eficaces
para gestionar, dirigir, capacitar, motivar y
evaluar a su equipo. Su empresa puede
aprovechar el entorno favorable para me-
jorar resultados sin incrementar costes de
plantilla, apostando por mejorar la produc-
tividad de su equipo, motivándoles y con
un liderazgo que potencie el talento.
Nueva Vesión