El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo. Stephen Robins define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar metas, señalando que la influencia puede ser formal o informal. Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli se enfocan en la personalidad y creían que los líderes nacen y no se hacen, identificando atributos como energía e inteligencia. Según Paul Hersey y Ken Blanchard en la teoría de liderazgo situacional, el éxito de un líder depende de la relación entre

1. El Liderazgo en el control de la gestión empresaria
Stephen Robins, quien define liderazgo como “la capacidad para influir en un grupo con
el objeto de que alcance metas.” Este autor señala que la fuente de influencia puede ser
“formal” (teniendo un cargo administrativo) o “no formal” (como la influencia que se
puede tener fuera de la estructura administrativa de la organización), el liderazgo es un
fenómeno de influencia que plantea desafíos personales a quienes lo ejercen.
Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli cuya investigación se enfocan en el estudio de la
personalidad en términos de la interacción de rasgos más o menos independientes, de
actitudes o valores, su pensamiento era: “Los líderes nacen, no se hacen.” Ellos
pensaban que debía Identificar las diferencias individuales, los atributos personales y
los rasgos característicos atribuidos por esta corriente teórica al perfil de líder: Altos
niveles de energía, inteligencia, intuición, capacidad, previsión, tolerancia al estrés,
integridad, madurez emocional y autoconfianza.
Según Paul Hersey y Ken Blanchard en la teoría de liderazgo situacional, el éxito
depende de las relaciones establecidas en entre la situación o problema a solucionar
(situación y contexto) y el estilo empleado por el líder. Basa su contenido en la
asignación de diferentes patrones de conducta a diferentes situaciones, considerando
que una misma conducta no es efectiva en todas las situaciones.