1. Fidel J. Azuaje Joves
C.I. V.- 8.943.633
Abril 2013
Una vez realizada lectura al material y
previa revisión bibliográfica, realizar
un Cuadro Comparativo de las distintas
teorías de la motivación, presentando
una clara perspectiva de cómo opera los
diferentes procesos motivacionales en la
organización.
Motivación: Definición. Tipos. Teorías:
Contenido, Expectativas y Comparación.
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la tarea) Por ultimo publicarlo en tu blog.

2. DEFINICION
Robbins Chiavenato Stoner
Es la voluntad de
ejercer altos niveles
de esfuerzos hacia
las metas
organizacionales, c
ondicionados por la
habilidad del
esfuerzo de
satisfacer alguna
necesidad
individual como la
motivación general
que concierne al
esfuerzo hacia
cualquier meta.
Es la necesidad o
impulso interno de
un individuo que lo
mueve hacia una
acción orientada a
un objetivo. El
grado del impulso
dependerá del nivel
percibido de
satisfacción que
pueda lograrse por
el objetivo.
Una característica
de la Psicología
humana, incluye los
factores que
ocasionan, canaliza
n y sostienen la
conducta humana.
Lo que hace que las
personas funcionen

3. TIPOS
Motivación de
logro
Motivación de
afiliación
Motivación por la
competencia
Motivación por el
poder
Es el impulso que
tienen algunas
personas de
superar retos y
obstáculos para
alcanzar metas. Un
individuo
impulsado por el
logro desea
desarrollarse,
crecer y avanzar
en la escala del
éxito.
Consiste en fomentar
relaciones sociales con
la gente. Si se compara a
los trabajadores
motivados por el logro
con los motivados por la
afiliación, se observará
cómo ambos patrones
influyen en el
comportamiento. La
gente orientada al logro
trabaja arduamente
cuando recibe, por
parte de los
supervisores, una
evaluación de su
comportamiento.
Se basa en realizar
un trabajo de alta
calidad. Los
empleados
motivados por la
competencia buscan
la excelencia en su
trabajo, desarrollan
habilidades para
solucionar problemas
y luchan por ser
creativos. Lo más
importante es que
estos individuos se
benefician de sus
experiencias.
Es un impulso por influir
en los demás y
modificar situaciones.
Las personas motivadas
por el poder desean
causar un impacto en su
organización y están
dispuestas a correr
riesgos para lograrlo.
Una vez que obtienen
ese poder podrán usarlo
constructiva o
destructivamente. Son
buenos gerentes cuando
su impulso está
orientado hacia un
poder institucional y no
personal.

4. TEORIAS
De las
Necesidades
De la fijación de
Metas
De la Equidad Los tres
factores
Las
Expectativas
Factor Dual Del
Razonamiento
Definición:
Considera las
necesidades del
hombre en
términos de una
jerarquía, dentro
de la cual ciertas
necesidades se
vuelven operantes
solo cuando otras
necesidades son
relativamente
satisfechas.
Comparación:
Maslow se baso en
las necesidades de
cada individuo
conformando un
modelo jerárquico.
Definición:
El desempeño de
los individuos es
mayor cuando
existen unas metas
concretas o unos
niveles de
desempeño
establecidos,
cuando estos no
existen
Comparación:
A diferencia del
resto de las
teorías, esta se
basa en plantearles
estrategias para
poder determinar
lo que el individuo
desea.
Definición:
Expresa la idea de
que la sensación
de inequidad
motivara al
individuo a reducir
esa inquietud.
Comparación:
A diferencia de las
otras teorías esta
busca motivar a los
individuos
mediante una
redistribución
justa.
Definición:
La motivación de
un individuo se
debe básicamente
a la búsqueda de la
satisfacción de las
tres necesidades
humanas
dominantes: logro,
poder y afiliación.
Comparación:
En comparación
con las demás
teorías, esta
establece que la
motivación del
individuo depende
de la satisfacción
de tres factores,
facilitando la
comprensión de la
motivación de los
individuos.
Definición:
Sostiene que los
individuos tiene
creencias y abrigan
esperanzas
respecto a los
futuros sucesos en
su vida
Comparación:
Esta teoría nos
dice que los
individuos tienen
esperanzas en
eventos futuros,
dependiendo de
estos varia la
confianza del
mismo.
Definición:
Su teoría es basada
en el ambiente
externo y en el
trabajo del
individuo.
Contemplando
aspectos que
puedan crear
satisfacción en el
trabajo
Comparación:
Desde el punto de
vista del autor el
nivel de
rendimiento de las
personas va a
variar según su
nivel de
satisfacción.
Definición:
Argumenta que los
refuerzos
condicionan el
comportamiento.
Comparación:
Esta teoría es
bastante
importante, ya que
nos habla de
motivar a los
empleados
alentando los
comportamientos
deseados, es decir,
recompensar el
alto desempeño y
que desalienten los
comportamientos
no deseados.