Slides esenciales para explicar el metodo Kanban

1. KANBAN Personal
Grupal
Sistémico

2. Licenciamiento
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3. Agustín Villena
• Emprendedor desde 1998
• Aplicando agilidad desde 2002 en
– Desarrollo de Software
– Industria de la Creatividad
– Sociedad Civil
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4. contacto@leansight.com
Oh, oh…
Jefe: DECIDE
• Busca minimizar “desperdicio de recursos”,
maximizando la ocupación de las personas
• Único que entiende el para qué del trabajo
Recursos: EJECUTAN
Cada cual sólo entiende su parte
del trabajo
Aquí está el
status actual
del trabajo
Requerimientos
Carga desbalanceada
PUSH

5. Items de trabajo
Gestión Tradicional
Push Scheduling
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Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
Etapa 1 Etapa 2 Etapa n
Listo
En
Proceso Listo
En
Proceso Listo
En
Proceso

6. Optimizar el Flujo
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7. Kanban:
Gestionar el Flujo de Valor Just-In-Time
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8. Líder:
Enseña a
tomar buenas
decisiones
Equipo:
Decide y Ejecuta
Requerimientos
Auto-gestión
Status del trabajo:
✓ Visible
✓ Transparente
✓ Global
Todos maximizan
la generación de resultados,
optimizando el flujo del trabajo
Definición de
“Listo”
compartida
Visualizar… y arrastrar
PULL
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9. Pull Scheduling
Para de comenzar… ¡Comienza a terminar!
• Vamos realizando la tarea correcta en el momento justo en que tenemos
capacidad
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Items de trabajo
…
…Etapa 1 Etapa 2 Etapa n
Listo
En
Proceso Listo
En
Proceso Listo
En
Proceso
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/

10. Items de trabajo
Limitando el Trabajo a Medio Hacer
(Work In Progress - WIP)
Etapa 1 Etapa 2 Etapa n
Listo
En
Proceso Listo
En
Proceso Listo
En
Proceso
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Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/

11. Propiedades Core de Kanban
Visualizar el Flujo de Trabajo
Limitar el WIP
Implementar Aprendizaje
Colectivo usando
Ciclos de Retroalimentación
Medir y Administrar el Flujo
Explicitar las Políticas del
Proceso
Mejorar Colaborativamente
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12. Partiendo con Kanban
1. Parte con la forma en que trabajas ahora
– Inicialmente, respeta los roles actuales, las
responsabilidades y los títulos de los puestos de
trabajo.
2. Acordar el buscar una mejora incremental
y evolutiva
3. Motivar actos de liderazgo a todo nivel
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