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GESTION ADMINISTRATIVA Leidy Andrea Piedrahita Cifuentes
Definición  George Terry explica que la administración es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñadamentepara determinar y lograr objetivos manifestados mediante el uso de seres humanos y de otros recursos. 
Gestión Administrativa Existen cuatro elementos importantes que están relacionados con la gestión administrativa, sin ellos es imposible hablar de gestión administrativa, estos son: Planeación  Organización Ejecución  Control
PLANEACION  Planificar implica que los gerentes piensan con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica y no en corazonadas.
ORGANIZACION Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. 
EJECUCION Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
CONTROL Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas. El gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la organización que la conducen hacia las metas establecidas.
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  • 1. GESTION ADMINISTRATIVA Leidy Andrea Piedrahita Cifuentes
  • 2. Definición George Terry explica que la administración es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñadamentepara determinar y lograr objetivos manifestados mediante el uso de seres humanos y de otros recursos. 
  • 3. Gestión Administrativa Existen cuatro elementos importantes que están relacionados con la gestión administrativa, sin ellos es imposible hablar de gestión administrativa, estos son: Planeación  Organización Ejecución  Control
  • 4. PLANEACION Planificar implica que los gerentes piensan con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica y no en corazonadas.
  • 5. ORGANIZACION Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. 
  • 6. EJECUCION Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
  • 7. CONTROL Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas. El gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la organización que la conducen hacia las metas establecidas.