El documento describe el proceso administrativo y sus componentes clave. Explica que el proceso administrativo incluye las funciones de planeación, organización, dirección y control, según lo descrito por Henri Fayol. También cubre conceptos como la integración de recursos y la previsión para anticipar el contexto futuro. El proceso administrativo es una herramienta clave para que las organizaciones logren sus objetivos a través de una gestión eficiente.

1. “JOSÉ HERNÁNDEZ GARCÍA”

2. Primero entendamos los siguientes
conceptos:
¿Que es el proceso?
Conjunto de las fases sucesivas de un
fenómeno natural o de una operación
artificial.
¿Qué es la
administración‘?
Ciencia social que persigue la satisfacción
de objetivos institucionales por medio de
una estructura y a través de un esfuerzo
humano coordinado

3. -planeación
Es el flujo continuo e -organización
interrelacionados de las
actividades de: -dirección
-control

4. • El paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales fue
desarrollado por Henri Fayol. Desde una perspectiva funcionalista se firma
que la función básica de la administración, como práctica, es la de
seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la organización hacia su logro.
• Lo anterior implica definir l administración como un proceso que, como tal,
requiere de la ejecución de una serie de funciones. Fayol describió las
actividades administrativas como compuestas por las funciones de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar

5. Fases en el proceso
administrativo
Fase mecánica:
Se busca establecer que
hacer y se prepara la
estructura necesaria para
hacerlo
Planeación
Control
Fase dinámica:
Se refiere a como se maneja
ese organismo social que se
ha estructurado
Dirección y control

6. PLANEACION
Consiste en saber que se va hacer por anticipado, cual va hacer la dirección que
se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera mas eficiente. La
planeación trata de crear un futuro deseado

7. ORGANIZACION
Es un sistema que permite una utilización equilibrada de los ecursos
cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo
debe ejecutar

8. DIRECCION
Es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que
todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus
objetivos.

9. CONTROL
Es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos,
comparándolos con los esperados(planeados) con el fin de buscar la mejor
continua

11. Existen otras actividades o funciones que han
sido adicionadas por diversos autores, entre
ellas se tienen:
INTEGRACION
Integrar, con que y con quienes se va hacer, consiste en
seleccionar y obtener recursos financieros

12. PREVISION
Prever, que se puede hacer, consiste en el diagnostico de la
información y los datos disponibles, de tal manera que se haga
posible lo anticipado o construcción del contexto en que la
organización se encontrara

13. • El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las
organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades
lucrativas y sociales.
• Si los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente
su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho mas probable
que la organización alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el
desempeño de los gerentes y administradores se puede medir de acuerdo
con el grado en que estos cumplan con el proceso administrativo.