1. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Es un concepto relacionado con la disposición
de las máquinas, los departamentos, las
estaciones de trabajo, las áreas de
almacenamiento, los pasillos y los espacios
comunes dentro de una instalación productiva
propuesta o ya existente.

2. OBJETIVO PRINCIPAL
• Es hallar una ordenación de
las áreas de trabajo y del
equipo, que sea la más
económica para el trabajo, al
mismo tiempo más segura y
satisfactoria para los
empleados.

3. Reducción de
riesgos para los
empleados.
Mayor facilidad a
Ahorro de
ajustes de
espacios
cambios. OTROS
OBJETIVOS
Reducción de Disminución de
tiempo de costos y aumento
fabricación. de la producción.

4. TIPOS BÁSICOS DE
distribuciones EN PLANTA
DISTRIBUCIÓN POR PROCESOS.
DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTOS O EN LÍNEA.
Distribución de posición fija.
DISTRIBUCIONES HÍBRIDAS: CÉLULAS DE TRABAJO

5. DISTRIBUCIÓN POR PROCESOS.
VENTAJAS
Agrupa máquinas similares en
Agrupa máquinas similares en
departamentos o centros de
departamentos o centros de trabajo
según el proceso o la función que • Menor inversión en máquinas debido a que es menor la
trabajo según el proceso o la duplicidad.
desempeñan. Por ejemplo, la
función que los grandes almacenes
organización de desempeñan. Por • Una gran flexibilidad para ejecutar los trabajos.
responde a este organización de los
ejemplo, la esquema. • Los operarios son mucho más hábiles porque tienen que
saber manejar cualquier máquina.
grandes almacenes responde a
este esquema.
DESVENTAJAS
• Falta de eficiencia. Los lotes no fluyen a través del sistema
productivo de una manera ordenada.
• el movimiento de unos departamentos a otros puede
consumir tiempo.
• Cada vez que llega un lote a un nuevo centro de trabajo,
suele ser necesario configurar las máquinas

6. DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTOS O EN
LÍNEA.
VENTAJAS
Conocida originalmente como
• El trabajo se mueve siguiendo rutas mecánicas directas, lo
cadena de montaje , organiza que hace que sean menores los retrasos en la fabricación.
los elementos en una línea de • Menos manipulación de materiales debido a que el
acuerdo con la secuencia de recorrido a la labor es más corto sobre una serie de
máquinas sucesivas, contiguas ó puestos de trabajo.
operaciones que hay que
realizar para llevar a cabo la DESVENTAJA
elaboración de un producto • Elevada inversión en máquinas debido a sus duplicidades en
diversas líneas de producción.
concreto. • Menos flexibilidad en la ejecución del trabajo porque las
tareas no pueden asignarse a otras máquinas similares
• Los costos de fabricación pueden mostrar tendencia a ser
más altos, aunque los de mano de obra por unidad, quizás
sean más bajos

7. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA:
DISTRIBUCIÓN EN PUNTO FIJO
VENTAJAS
• La intensidad de utilización de los equipos es baja, porque a
menudo resulta menos gravoso abandonar el equipo en un
lugar determinado. Donde será necesario de nuevo en
pocos días, que trasladarlo de un sitio a otro.
Es típica de los proyectos en los • Los trabajadores están especialmente cualificados para
que el producto elaborado es desempeñar las tareas que de ellos se esperan, por este
motivo cobran salarios elevados.
demasiado frágil, voluminoso o
pesado para moverse. DESVENTAJAS
• Con frecuencia las máquinas, ya que solo se utilizan durante
un período limitado de tiempo, se alquilan o se
subcontratan.

8. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA:
DISTRIBUCIONES HÍBRIDAS
DISTRIBUCION CELULAR
Las formas híbridas de
distribución en planta intentan
combinar los tres tipos básicos
que acabamos de señalar para SISTEMA DE FABRICACION FLEXIBLE
aprovechar las ventajas que
ofrece cada uno de ellos. Son
tres:
CADENA DE MONTAJE DE VARIOS
MODELOS