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Diagrama hombre maquina
1. Universidad Tecnológica de Querétaro
Voluntad • conocimiento • servicio
Métodos y Sistemas
Trabajo de investigación: Diagrama hombre - máquina
Profesor: Luis Fermín López Martínez
Kevin Eduardo Guillen Sosa
IN 98
Marzo 2021
2. INTRODUCCIÓN
La ingeniería de métodos es una técnica que se encarga de maximizar la
productividad, indicador de suma importancia dentro de la industria, y busca hacerlo
de dos maneras distintas: Hacer más con menos, o hacer mas con lo que ya se
tiene.
Es muy importante que llevemos un control sobre nuestro proceso productivo, ya
que podemos aumentar la eficiencia de nuestra organización; y para llevar un
control, es necesario documentar nuestros datos e indicadores.
Existen muchas maneras de documentar algo: Resúmenes, mapas mentales,
etcétera, y la ingeniería de métodos nos proporciona una herramienta poderosa que
podemos emplear para auxiliarnos: Los diagramas.
Los diagramas nos ayudan en el proceso de documentación, ya que es mucho más
fácil hacerlo de una manera gráfica, porque es mucho más entendible y la
información se puede organizar de una manera mas efectiva, además de que puede
alcanzar a más personas; existe una variedad muy extensa de diagramas, el
diagrama de flujo o flujograma, el diagrama de procesos, por mencionar algunos.
Sin embargo, en este trabajo abordaremos un diagrama en específico: El diagrama
hombre – máquina, veremos el por qué son tan importantes dentro de las
organizaciones, dónde los podemos utilizar y algunos otros tópicos relacionados.
3. DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA
Podemos definir el diagrama hombre máquina como una representación gráfica de
la secuencia de elementos que componen las operaciones en las que participan
hombres y máquinas, y que permite cuantificar el tiempo empleado por cada uno,
es decir, conocer el tiempo empleado por los hombres y por las máquinas. El
diagrama hombre máquina se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una estación
de trabajo a la vez.
Un diagrama de este tipo es un impreso que lleva dos columnas y una escala de
tiempo. En una de las columnas se representan las actividades que realiza el
operario, y en la otra columna las actividades de la máquina. Tanto para el operario
como para la máquina se indican los intervalos de actividad e inactividad.
Igualmente, se suelen añadir pequeñas descripciones de los elementos de trabajo.
El diagrama hombre máquina persigue varios objetivos, entre ellos podemos
destacar: El conocer el tiempo invertido por el operario y el utilizado por la máquina,
determinar la eficiencia de los hombres y de las máquinas para utilizarlos al máximo
y (como ya mencionamos antes) mejorar solo una estación de trabajo a la vez.
Dentro de estos diagramas, tenemos dos principios que tenemos que tomar en
cuenta al momento de realizar nuestro organizador:
1. Si el tiempo de ocio del hombre es mayor que el tiempo de ocio de la
máquina, entonces el hombre puede atender más de una máquina.
2. Si, el tiempo de ocio del hombre es menor tiempo de ocio de la máquina,
entonces la máquina requiere varios operadores.
Existen muchas máquinas que son semiautomáticas o automáticas en su totalidad,
con este tipo de equipos, el obrero regularmente está desocupado en una parte del
ciclo. El aprovechamiento de este tiempo de ocio puede incrementar las ganancias
del operador y mejorar la eficiencia de la producción.
4. Además, el hacer que un operario maneje más de una máquina a la vez, se conoce
como acoplamiento de máquinas, pero, ya que muchos de los sindicatos se podrían
resistir a aceptar esta práctica, la mejor manera de convencerlos de llevar a cabo el
acoplamiento de máquinas es demostrar la posibilidad de obtener ganancias
adicionales.
Dentro de un diagrama hombre máquina, los datos r indicadores que necesitamos
y la manera en que se calculan son los siguientes:
Ciclo total del operador = preparar + hacer + retirar + inspección
Ciclo total de la máquina = preparar + hacer + retirar.
Tiempo productivo de la máquina = hacer
Tiempo improductivo del operado = espera (ocio del operador)
Tiempo improductivo de la máquina = ocio (ocio de la máquina)
Utilización del Operador (%) = tiempo productivo del operador / tiempo total del ciclo
Ocio del operador (%) = tiempo improductivo del operador / tiempo total del ciclo.
¿DÓNDE SE APLICA EL DIAGRAMA HOMBRE – MÁQUINA?
El diagrama hombre – máquina se puede aplicar en cualquier empresa en la cuál
se requieran de empleados para manejar los equipos, ya sea operándolos o
auxiliándolos en alguna labor; sin embargo, también es posible su utilización cunado
un obrero utiliza alguna clase de herramienta para hacer alguna labor específica.
Es muy importante que nos apoyemos en esta herramienta dentro de las
organizaciones, ya que nos permite tener un mejor control de nuestro personal y de
las actividades específicas que realizan, lo que se traduce en una mejor dinámica
de trabajo, mayor productividad, menor tiempo de ocio y, a fin de cuentas, mayores
ganancias.
5. EJEMPLO
Dentro de un proceso de fabricación hay una máquina que es atendida por un
operario. Se han tomado los siguientes tiempos sobre la operación de maquinado.
Preparación del trabajo: 0.5 min.
Duración del trabajo (maquina) 3.0 min.
Descarga del producto: 0.5 min.
Realizar el diagrama hombre – máquina.
Hombre Máquina
0.5 Preparación 0.5 Ocio innecesario 0.5
1.0
Ocio innecesario 3.0 Trabajo 3.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0 Descarga 0.5 Ocio innecesario 0.5
Resumen Tiempo del ciclo Tiempo de
acción
Tiempo de
ocio
Porcentaje de
utilización
Hombre 4.0 1.0 3.0 25%
Máquina 4.0 3.0 1.0 75%
6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Anónimo. (2013). Diagrama de hombre - máquina. Obtenido de BIRT LH:
https://ikastaroak.ulhi.net/edu/es/PPFM/PP/PP05/es_PPFM_PP05_Conteni
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tiempos. Obtenido de Prezi: https://prezi.com/4bgeyvjufnro/diagrama-
hombre-maquina/
Márqez, J. (16 de febrero de 2015). Ingeniería del trabajo. Obtenido de Universidad
Fidélitas: https://fdocuments.mx/document/ejemplos-diagrama-hombre-
maquina.html
Turmero, I. (4 de Agosto de 2015). La ingeniería de métodos. Obtenido de
Monografías.com: https://www.monografias.com/trabajos102/ingenieria-
metodos/ingenieria-metodos.shtml