Este documento trata sobre la administración de producciones. Explica que la producción implica la creación de bienes y servicios a través de la transformación de insumos. También describe algunos hitos históricos de la administración de producciones como Eli Whitney con el sistema de partes intercambiables y Frederick Taylor con la administración científica. Finalmente, discute que una función de operaciones bien administrada puede incrementar la productividad y generar una ventaja competitiva para las organizaciones.

1. LEIDY MARTÍNEZ QUIROGA
JOSE VICENTE PAVA BUSTAMANTE
BLANCA CENAIDA MAHECHA HERNÁNDEZ
MONICA VIVIANA AVILEZ VARGAS
YURY MARCELA MORENO GÓMEZ

2. ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIONES
Es la creación de bienes y servicios , actividades
a través de la transformación de insumos en
salidas.
En empresas de manufactura , podemos ver la
creación de un producto tangible, como un
televisor o un camión.
En otras organizaciones donde no
manufacturan productos físicos , la función de
producción puede ser menos obvia para el
publico y aun para el cliente, la transformación
que toma lugar en un banco o universidad , las
llamamos organizaciones de servicios.
La Actividad se le conoce como
ADMIONISTRACION DE OPERACIONES.

3. HERENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
A ELI WHITNEY 1800 se le ha reconocido como
el inventor del sistema de partes
intercambiables, que se logro mediante la
estandarización y el control de calidad en la
manufactura.
Frederick W Taylor 1881, conocido como el padre de la
administración científica, contribuyó a la selección del
personal, planeación y programación; Taylor y sus
colegas; Henry L, Gantt, Frank y Lillian Gilbreth fueron
los primeros que buscaban sistemáticamente la mejor
forma de producir.

4. HERENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Taylor creía que la administración debía asumir mayor responsabilidad para:
AYUDAR A ESTABLECER
TRABAJADORES EN LA OFRECER METODOS DE INCENTIVOS LEGITIMOS
PROVEER EL
SELECCIÓN DEL TRABJO Y PARA EL TRABJO
ENTRENAMIENTO
TRABAJO ADECUADO, HERRAMIENTAS CUMPLIDO.
ADECUADO
DADAS SUS ADECUADAS
CAPACIDADES.

5. HERENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Otra contribución historia significativa es la que se refiere al control de calidad
Walter Shewhart 1924, necesidad del control de calidad.
La administración de operaciones continuara su progreso basada en las
contribuciones de otras disciplinas que incluyen la ingeniería industrial y la
administración científica las cuales han contribuido sustancialmente a una mayor
productividad.

6. ORGANIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
Producción/operaci
ón
Finanzas

7. ORGANIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
PORQUE ESTUDIAR P/OM
Todas las organizaciones comercializan (venden), financian
(contabilizan) y producen (operan), la función productivas de nuestra
sociedad crean los productos que consumimos.
La P/OM ofrece una gran oportunidad para que una organización
mejore su utilidad y aumente sus servicios en la sociedad.

8. QUE HACE LOS ADMINISTRADORES P/OM
El proceso administrativo consiste en:
PLANEAR
ORGANIZAR
ASESORAR
LIDERAR
CONTROLAR

9. QUE HACE LOS ADMINISTRADORES P/OM
Los administradores contribuyen a la producción a través de
las actividades mostradas en:

10. CARRERAS P/OM
Los estudiantes de administración
competentes que conocen de contabilidad,
estadística, finanzas y o/pm tienen una
oportunidad de ocupar puestos de
cualquiera de estas aéreas.

11. RETO DE LA PRODUCTIVIDAD
La producción es la creación de bienes y
servicios, la productividad es la mejora
del proceso productivo, la mejora es
una comparación favorable entra la
cantidad de recursos utilizados y la
cantidad de bienes y servicios
producidos.
Una reducción de los insumos mientras
las salidas se mantienen constante o en
crecimiento esto representa un
aumento en productividad

12. Es una manera excelente para evaluar la habilidad de
un país para ofrecer una mejora de vida de sus
habitantes
UNIDADES PRODUCIDAS
PRODUCTIIDAD
INSUMOS EMPLEADOS

13. VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD
Mano de obra: históricamente el crecimiento anual de la productividad es
atribuido al mejoramiento en calidad en mano de obra
Capital: los seres humanos utilizamos herramientas, la inversión de
capital provee estas herramientas.
Las artes y ciencias de la administración: proporcional la mejor
oportunidad para el incremento en la productividad.
Sector del servicio: otra variable que influencia la productividad es el
tamaño del sector del servicio.

14. MISIÓN Y ESTRATEGIA DE LA PRODUCTIVIDAD
•establecer a la luz de
amenazas y oportunidades
en el medio ambiente y en las
estrategia
fuerzas y debilidades de la
organización, la misión es el • plan de acción de la
concepto sobre el que la empresa que le permite
empresa sobrevive y lograr sus objetivos o
establece la razón de misión.
existencia de la organización.
misión

15. VENTAJA COMPETITIVA
Una función de operaciones bien
cimentada y bien administrada
incrementa la productividad y genera una
ventaja competitiva, esta implica una
creación de un sistema que tiene una
ventaja única sobre los competidores.
Mas aun, las empresas que compiten en
forma satisfactoria dentro de la
economía global son conocidas son
conocidas como empresas de clase
mundial.

16. GRACIAS POR SU ATENCIÓN