Plaestrat

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UNIDAD V

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5.1 Control estratégico.
Control estratégico.
La función de control en la empresa
puede entenderse como la
evaluación, fiscalización y valoración
de las actividades que se desarrollan
en ella, así como procurar que la
toma de decisiones adoptadas se
cumplan y los objetivos propuestos

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Proceso del control estratégico:
Se entiende como un sistema que persigue
la eficacia de la empresa como objetivo, en
relación a tres aspectos fundamentales:
1. Consecución de los objetivos propuestos
dentro de los plazos oportunos.
2. Conseguirlos con el menor coste.
3. Mantener el grupo humano implicado,
motivando en su consecución.

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Tipos de control
El control estratégico se divide en dos tipos de control:
1. Control de la implantación: a posteriori, trata de
comprobar si las acciones, planes y presupuestos
diseñados para implantar la estrategia están siendo
puestos en la práctica en la forma adecuada.
2. Control de estrategia: a priori, revisión y seguimiento
de la estrategia formulada verificando su validez a lo
largo del tiempo.

5. El uso y reproducción de este material es exclusivamente para usos didácticos www.ceuss.edu.mx
La medición de los resultados de la empresa.
La dirección estratégica adopta medidas, políticas y
estrategias encaminadas a lograr unos resultados y
rendimientos determinados, a los que se les podrá hacer
un seguimiento, un control a través del cual se podrán
determinar el grado de cumplimiento y posibles
anomalías en la implantación de la estrategia.
Las medidas cualitativas sin valoraciones organizativas
resultantes de datos que son apreciados subjetivamente
y puede no ser algo admitido universalmente.

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Medidas cuantitativas
La evaluación, seguimiento y control del
grado de cumplimiento de los objetivos
planteados en las diversas áreas críticas
relacionadas con la estrategia se define
por una cantidad numérica.