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1. CONTROL
ESTRATÉGICO
Cuauhtémoc Romero Carrillo
Ma. Guadalupe Romero Meza
Kevin Torres Pineda
Belén Mora Martínez

2. Control estratégico
Tiene como principio el aprender de los
errores y no el buscar responsabilidades para
aplicar medidas disciplinarias
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3. ¿Para qué
sirve el
control
estratégico?
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4. 1.
Verificar el logro de los objetivos
propuestos por la empresa,
según los plazos y tiempos
establecidos

5. 2.
Tratar de alcanzar el logro de los
objetivos al menor costo posible,
de manera que los recursos se
utilicen de manera eficaz y
eficiente.
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6. 3.
Incentivar y motivar a
los recursos humanos
de la empresa, para que
asuman el compromiso
de cooperar para la
consecución de los
objetivos propuestos
en el plan.
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7. Tipos de control
estratégico
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8. El control de resultados
permite conocer si los
objetivos se han logrado
es fundamental para
continuar
implementando de
manera correcta las
estrategias.
1. Control de resultados
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9. 2. Control de conducta
Un sistema de normas y
procedimientos que es necesario
establecer para dirigir las
acciones y la conducta de los
empleados en cada uno de
los niveles de tu organización.
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10. 3. Control
financiero
Permite medir el desempeño
financiero de tu empresa para
un control efectivo de la
misma. Con este tipo de
control puedes establecer
metas financieras más
definidas y el logro de las
mismas. 10

11. 4. Control de vigilancia
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Estar al tanto de lo que sucede
dentro y fuera de tu compañía
es fundamental. El control de
vigilancia permite monitorear
los riesgos que pueden afectar
el correcto desempeño de tus
estrategias comerciales, ya que
puedes encontrarte con
obstáculos que no tenías
previstos.

12. 12