Strategic management

1. Strategic Management
by Juan Bohorquez
UNIMINUTO

2. Introduction
14.1.1 Importance of Strategic Management to Engineering Managers
Why is strategic management important to engineering managers?
Strategic management is important to the engineering manager because
the engineering manager needs to make decisions and take actions
consistent with the organization’s strategies.

3. 1.2 ¿Qué es la Gestión Estratégica?
la gestión estratégica se define para contener ocho funciones
apoyadas por un núcleo de tres elementos. La gestión
estratégica es un proceso continuo destinado a alinear las
acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de la
organización en función de las necesidades de sus clientes. El
uso de un proceso de gestión estratégica produce resultados
positivos (Pekar y Abraham, 1995; Taylor, 1984; Waalewijn
y Segaar, 1993; Wilson, 1994)

4. El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones
1. Set Strategic Intent is a group process (strategic planning) by which the
organization defines or refines the organization’s vision, mission, goals, and
objectives.
2. Deploy the Strategic Intent is the set of activities to share the strategic intent
throughout the organization.
3. Set Strategy is the process (implementation planning) by which the organization
develops specific strategies and actions to implement the strategic intent and
defines the specific performance measures to track progress.
4. Deploy Resources assigns resources to the specific initiatives defined in Set
Strategy.
5. Execute the Strategy is when the projects and activities are actually performed.
6. Deploy Results is the process by which the organization measures its
performance in accomplishing goals and objectives.

5. 7. Review Performance is the process
(performance evaluation) to review
performance to produce lessons
learned and recommendations on how to
improve the organization and adjust the
strategic intent.
8. Deploy Learnings is the use of lessons
learned and recommendations in the next
cycle of strategic management.

6. 2.2 Núcleo del proceso de gestión estratégica
En el núcleo del proceso de
gestión estratégica se
encuentran tres elementos:
* Conversaciones abiertas y
honestas
* Estrategia
* Medidas
1: mantener
conversaciones
abiertas y
honestas

7. Strategic Management
Core 2: Strategy
Before we spend a lot
of time talking about
developing,
deploying,
implementing, and
evaluating strategy,
we first must define
what we mean by
strategy. The
Merriam-Webster
Dictionary defines
strategy as:
A careful plan or
method
•The art of devising or
employing plans
toward a goal
•An adaptation or
complex of
adaptations

8. Núcleo 3 de la gestión
estratégica: Medidas
Las medidas ayudan a
traducir los resultados
deseados en números
cuantificables que se pueden
utilizar para establecer la
estrategia. Para ayudar más a
aclarar algunos de los
productos más comunes (es
decir, misión, visión, metas,
objetivos, medidas y
estrategias)

9. 2.3 Strategic Management
Process Functions
The function’s aim• The strategic questions
addressed in the function• The function’s
products• The focus areas for executing the
function• The methods to use to execute the
function
The next eight sections review
each function of the strategic
management process. For each
function, we define

10. 2.4 Establecimiento de la
intención estratégica a través
de la planificación estratégica
Información general
La planificación estratégica es un proceso
grupal mediante el cual la organización
define o refina el contexto estratégico y la
intención de la organización. El proceso
implica comprender los entornos internos y
externos (por ejemplo, fortalezas,
debilidades, oportunidades, amenazas)
El objetivo de la planificación estratégica es
desarrollar una buena estrategia para la
organización. Buena estrategia:
* Refleja la realidad del medio ambiente
* Es acordado por el equipo directivo

11. 2.5 Deploying the Strategic
Intent
Overview
Deploying the
Strategic Intent
Aim
Deploying
Strategic Intent
Questions
Deploying the
Strategic Intent
Products
The intent of this
section was to describe
the deploy the
strategic intent
function. The deploy
the strategic intent
function was described
using its aim,
questions, products,
and focus areas

12. 2.6Establecer la estrategia a
través de la planificación de la
implementación
Establecer estrategia, o planificación
de implementación, es el proceso por
el cual la organización desarrolla
estrategias o acciones específicas para
implementar la intención estratégica
El objetivo de la planificación de la
aplicación es alinear las actividades
de la organización con la estrategia.
Una organización utiliza el plan de
implementación.

13. 2.7 Deploying Resources
Deploying resources is
the process of allocating
the organization’s limited
resources to the strategy.
This allocation is made
against the four types of
activities defined in the
implementation
planning function
The aim of deploying
resources is to put the
right resources on the
right activities to move
the organization
forward with its
strategy.

14. 2.8Ejecución de la Estrategia
La ejecución está
llevando a cabo la
estrategia y el plan de
implementación. La
ejecución es el proceso
de producir los
resultados y resultados
para los clientes de la
organización.
Ejecución del objetivo
de la estrategia
El objetivo de la
ejecución es cumplir la
estrategia y hacerla
realidad cumpliendo
los esfuerzos para
colmar las lagunas o
cumpliendo los
objetivos definidos
anteriormente

15. Deploying results is the
process of gathering
performance
measurements from
across the organization
for an organization-wide
performance evaluation
The aims of deploying results are to
gather the results for performance
evaluation and to drive accountability
for completing the efforts to meet the
objectives. To accomplish these aims
through deploying results a set of
conversations needs to occur.
What are we accomplishing on the
improvement initiatives?
What are we accomplishing on the
daily business activities?
2.9 Deploying Results

16. La evaluación del desempeño es la
forma en que la organización mide y
evalúa si la organización logró los
resultados previstos. La medición y
evaluación del desempeño producen
resultados tangibles que pueden
estudiarse para producir lecciones
aprendidas y recomendaciones
Los objetivos de la evaluación
del desempeño son: 1)
comprender cuán bien se está
logrando la estrategia, 2)
comprender dónde se encuentran
las esferas que deben mejorarse,
3) determinar las lecciones
aprendidas y, lo que es más
importante, 4) impulsar la
rendición de cuentas para lograr
resultados
2.10Revisión del rendimiento
a través de la evaluación del
rendimiento

17. Deploying learnings is the
process of sharing the results
(i.e., decisions) from
performance evaluation to
continue to drive the strategy
throughout the organization. In
this section we explore the aim,
questions, products, and focus
areas for deploying learnings.
Deploying Learnings Aim The
aim of deploying learnings is to
close the loop of the strategy
process and support further
execution and adjustment of the
strategy.
2.11 Deploying Learnings

18. ¡Gracias!