1. YELITZA P PARRA GARCIA

2. Balanced Scorecarde más que una
herramienta, es una metodología
actualmente usada en importantes
organizaciones de todo el mundo que la
dieran a conocer Robert S. Kaplan y
David P. Norton en 1992 a través de sus
publicaciones y reconocidos por dichos
aportes mejorando en gestión y control a
nivel organizacional
Movilizar: El cambio a través de
Liderazgo Ejecutivo.
Permite reducir el riesgo en la
toma de decisiones.
Principio
sTraducir La estrategia en
términos operativos.
Motivar - Hacer de la
Estrategia el trabajo
de todos.
Alinear : La
Organización con la
Estrategia.
Característic
as
Comunica la estrategia a todos
los niveles de la organización.
Permite tener un clara visión
de la relación causa-efecto de
la estrategia.
Define objetivos en el
corto, medio y largo plazo.
Su
Aplicación
Es aplicado en toda
empresa ya que permite
ofrecer una visón
completa de la
organización, siendo el
elemento esencial del
sistema de información
que sirve de apoyo al
sistema de control de
gestión en su misión de
mejorar el nivel de
competitividad a un largo
plazo.
El equilibrio entre los indicadores es lo
que da nombre a la metodología, pues se
presenta un balance entre los externos
relacionados con accionistas y clientes, y
los internos de los procesos,
capacitación, innovación y crecimiento;
también existe un equilibrio entre
indicadores de resultados, los cuales ven
los esfuerzos (principalmente
económicos) pasados e indicadores que
impulsan la acción futura (capacitación,
innovación y aprendizaje).
Se Basa
en
Su
Objetivo
Va alineado con objetivos estratégicos
que son identificados en 4
perspectivas, cada una de las
perspectiva se vincula con las demás
mediante relación de causa y efecto,
con los indicadores de desempeño,
metas y planes de acción para hacer
posible la generación de estratégicas
en forma integrada y garantizar que
los esfuerzos de la organización se
encuentren en línea con las mismas.

3. El BSC para la gestión y control de las empresas, es
importante, ya que toda empresa requiere un control
integral de todas las funciones que se realizan en la
empresa y no solamente las financieras.
Todo proceso de control tiene relación con asegurar que lo
que se intenta hacer se cumpla. Incluye la definición de
una meta, la medición del desempeño, la comparación de
la meta con el resultado actual y las acciones
correctivas.