Los principios de la planeación corporativa incluyen: 1) que el valor principal de la planeación radica en el proceso de elaboración más que en los planes resultantes; 2) que la planeación debe minimizar el uso de la corrección de deficiencias y proyectar un sistema de dirección que las minimice; 3) que la planeación debe preparar planes contingentes para eventos relevantes que podrían presentarse.

1. IV
4.5. Principios de la Planeación Corporativa.
Los principios corporativos son normas, creencias que regulan la vida de de una
organización que son compartidos por todos y sirve de soporte de la cultura
organizacional.
No existen organizaciones neutras, sin principios y valores
Principios de la Planeación Corporativa
De elaboración. - El valor principal dela planeación no radica en los planes
desarrollados sino en el proceso de elaboración, es decir, la importancia de la
planeación para los ejecutivos reside en la participación más que en el uso de los
planes.
De minimización. - La gran necesidad de planeación actual se deriva de la
deficiente administración, ya que el directivo produce en gran medida la
problemática que la planeación trata de eliminar, de allí que un fin de la planeación
es la proyección de un sistema de dirección que minimice el uso de la planeación
para la corrección de deficiencias.
De contingencia. - Para estar en condiciones de aprovechar las oportunidades
que se presentan continuamente, se deberán preparar planes para cada evento
relevante con posibilidades de presentarse.
De estabilidad. - se debe considerar en el desarrollo de ciertos planes, la
existencia de algunos factores, sobre los cuales se puede tener una certeza total
de su comportamiento estable en el futuro, es decir, la probabilidad de cambio es
mínima.
De flexibilidad. - Por exigencia de las condiciones del medio ambiente actual, un
plan corporativo debe ser flexible para que así pueda ajustarse rápidamente sin
que pierda su efectividad.

2. IV
De rentabilidad. - Por la naturaleza misma del proceso de planeación, se puede
convertir en una actividad que implique un costo superior al beneficio
proporcionado, razón por la cual debe vigilarse el comportamiento de éstos para
efectos de que la actividad sea rentable.
De coordinación. - Deben crearse los mecanismos necesarios de carácter
administrativo y de toma de decisiones para que actúen coordinadamente en el
proceso de planeación.
De comprensión. - La metodología que se utiliza para llevar a cabo la planeación
debe ser clara y sencilla para una mejor comprensión del personal participante.
De oportunidad. - El sistema de planeación deberá estar apoyado por un
conjunto de herramientas que permitan proporcionar los elementos de juicio
necesarios para la oportuna toma de decisiones.