Gerencias de Informacion

1. Jonathan Padilla 24.485.773
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión-Cabimas

2. Gerencia y Supervisión
 La supervisión debe realizarse a través de una serie de actividades
ordenadas, programadas y ejecutadas en conjunto, con esto
conseguimos una mejor complementación.
 a supervisión es un proceso que permite garantizar que las
actividades reales sean como las actividades planeadas.
 El control debe tener como principal objetivo mejorar los resultados;
éste es un lado positivo y motivante del concepto de control.
 Una supervisión constante constituye una herramienta importante
en todos y cada uno de los departamentos de la organización.

3. Tipos de Gerencia
Gerencia
Patrimonial
• Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos
principales de formulación de principios de acción y una
proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía
son retenidos por miembros de una familia extensa.
Gerencia
Política
• La gerencia política es menos común y al igual que la dirección
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las
sociedades industrializantés modernas, ella existe cuando la
propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos
claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las
lealtades políticas.
Gerencia
por
Objetivos
• La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta)
hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de
un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y
cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el
establecimiento de la razón de su existencia.

4. Estilos de Gerencia
Calidad:
Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados
sean un fiel reflejo de la realidad planteada.
Oportunidad:
Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser
necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran
desviación respecto de los objetivos planificados con anterioridad.
Cantidad:
Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y
oportunas si no disponen de información suficiente, pero tampoco deben
verse desbordados por información irrelevante e inútil, pues esta puede
llevar a una inacción o decisiones desacertadas.

5. Elementos de la gerencia de los Sistemas de
Información
Financieros
Administrativos
HumanosMateriales
Tecnológicos