Liderazgo Capacitación y Consultoría, tienen el agrado de invitar a Usted al “Seminario - Taller Optimización de presupuestos 2016”, a llevarse a cabo en las ciudades de Quito y Guayaquil. Analizar el rol de los Presupuestos Públicos y Privados sustentado en el Objetivo Estratégico Corporativo, así como Brindar las herramientas Tecnológicas Administrativas y Financieras que implica Administrar, Proyectar y Gerenciar los recursos de una Organización y de poner en un esquema viable y coherente el desarrollo en función del tiempo, de la movilización de todos los recursos del presupuesto sea este de carácter Público o Privado Lugar y Fechas: Quito: 26 de Enero de 2016 Guayaquil: 27 de Enero de 2016 Horario: De 08h00 a 18h00.

2. PRESENTACIÓN
Liderazgo Capacitación y Consultoría, tienen el agrado de invitar a Usted al “Seminario - Taller
Optimización de presupuestos 2016”, a llevarse a cabo en las ciudades de Quito y Guayaquil.
OBJETIVO DEL SEMINARIO:
Analizar el rol de los Presupuestos Públicos y Privados sustentado en el Objetivo Estratégico
Corporativo, así como Brindar las herramientas Tecnológicas Administrativas y Financieras que
implica Administrar, Proyectar y Gerenciar los recursos de una Organización y de poner en un
esquema viable y coherente el desarrollo en función del tiempo, de la movilización de todos los
recursos del presupuesto sea este de carácter Público o Privado
OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar la base de las proyecciones, comparando con los índices históricos, y futuros de ingresos,
gastos del Forescast vs Presupuestos. Monitorear la ejecución de los rubros asignados a cada
departamento. Determinar los reajustes al presupuesto de corto plazo, para que sea la base de
proyección de largo plazo.
Informes Gerenciales para toma de decisiones. Balances, Sinergias, Fusiones, Escisiones y
Consolidaciones financieras.
Al final del taller los participantes estarán en capacidad de diseñar y analizar con pensamiento crítico y
gerencial las diferentes alternativas financieras y criterios de un Presupuesto y su Control Financiero.

3. METODOLOGÍA:
Este seminario Taller se desarrolla de una manera practica con el desarrollo de ejercicios y
discusiones de grupo, aplicando resoluciones de cada Caso.
Es indispensable que los participantes puedan contar con una computadora personal donde puedan
desarrollar los ejercicios, e ir elaborando sus propios contenidos.
DIRIGIDO A:
Funcionarios y Colaboradores que intervengan en las elaboraciones del Presupuesto Operacional y
Financiero unido al desarrollo de Planeación Estratégica en Instituciones tanto públicas como privadas.
EJE TEMÁTICO
CONTROL PRESUPUESTARIO
• DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL , LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y PLAN ESTRATÉGICO
− Conceptos Básicos
− Factores de éxito base de la competitividad.
− La medición de la gestión empresarial
− Monitores de la estratégica
− Matriz estratégica
− Definición y creación de indicadores de gestión
− Vinculación de los indicadores con los objetos estratégicos
• ELEMENTOS BÁSICOS PARA SUSTENTAR Y ALINEAR EL PRESUPUESTO CMI
− Matriz EFE, Matriz EFI ,DAFO Estratégico
− Matriz MPC Matriz BCG Matriz IE
− Lineamiento de Objetivos Estratégicos Institucionales

4. OPTIMIZACIÓN DE PRESUPUESTOS
− Reglas presupuestarias
− Indicadores Clave (Key Indicators)
− Estructura del Costo y el Gasto , Departamento, División y Empresa
− Análisis de Variaciones
− Asignación de Responsables en la elaboración del presupuesto
GESTIÓN FINANCIERA
− Calculo de costos y gastos x categorías (Presupuesto Financiero)
a. Operacionales
b. Organizativos
c. Personal
d. Inversión
− Calculo de Ingresos
− Elaboración de Flujos de Caja , Estados de Resultados , CAPEX, Balance y análisis de
los principales índices Financieros de Liquidez , Rentabilidad, líneas principales de
Balance, EBITDA, EBIT, EBT, EAT.
− Ingreso Corriente /No Corriente y Gasto de Inversión Pública (PPI)
− ¿Porque es importante categorizar?
a. Técnicas presupuestarias
b. Presupuestos incrementales
c. Base cero
− Formato Presupuestario
− Caso de Estudio
− Conclusiones y recomendaciones
− Seguimiento

5. ENTRENADOR ESPECIALISTA EN FINANZAS
Dr. Marcelo Villalva Ceron
Director Financiero RYFS Colombia
Profesional graduado en la escuela de Negocios de Costa Rica (INCAE) y se ha desempeñado como
Director Financiero a nivel Regional en empresas Multinacionales de Alemania, Rusia, USA, y América
Latina, con base en Alemania, Director del Proyecto SAP para Latinoamérica, actualmente se
desempeña como Consultor Financiero y Docente de R&FS Panamá, Colombia, Ecuador y Perú, y
docente de Universidades de prestigio en Colombia y Ecuador.
INFORMACIÓN GENERAL:
Lugar y Fechas:
Quito: 26 de Enero de 2016
Guayaquil: 27 de Enero de 2016
Horario: De 08h00 a 18h00.
Incluye: 13 horas académicas de Capacitación, Coffee break, Almuerzo, Block de Notas,
Material y Certificado de Asistencia emitida por Liderazgo empresa calificada por el
Ministerio de Relaciones Laborales para impartir capacitaciones sobre Compras
Públicas.
Requisito: Traer Laptop para la realización de ejercicios prácticos.

6. INVERSIÓN:
CLIENTE VALOR EFECTIVO - CHEQUE VALOR TARJETA DE CRÉDITO
Público en General $282.00 – 20% = $.235,00 + IVA $288.00 – 20%= $.240,00 + IVA
Clientes Liderazgo $270.00 – 20%:= $.225,00 + IVA $.276,00 – 20%= $230,00 + IVA
ACEPTAMOS TARJETAS DE CREDITO A 3 MESES SIN INTERES
MAYOR INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES DESDE QUITO:
Quito: 02 -2229667 / 02-6002908 / 6001998 ext. 102 – 103 – 115- 120. Celular : 0984535948
Whatsapp instantaneo: 0984535948
Mails: liderazgoac@gmail.com , academico@liderazgo.com.ec
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