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1
Pérapolis, S.L.
Comercio al por mayor de frutas y
verduras.
Servicio personalizado
2
MÉRCADO
• En la actualidad éxiste
un repunte en Málaga,
del mercado turistico, lo
que ha hecho que en
los 2 últimos años se
estén instalando
importantes hoteles y
restaurantes.
3
• Mi empresa
va a
aprovechar
este auge,
creando una
imagen ante
sus clientes de
calidad,
servicio y
precio
¿Cómo?
4
Idea de negocio
LOCALIZACIÓN
Mercamálaga y sus proximidades.
¿Porqué?
1. Popularidad.
2. Facilidad de acceso.
3. Volumen de clientes.
5
APROVISIONAMIENTO
1.La empresa será
abastecida por las
mejores empresas
importadoras y los
mejores productores.
2.Se establecerán
contratos (se
perseguirá la
exclusividad) para
asegurar el suministro
en las mejores
condiciones de calidad
y precio.
6
ESTUDIO DE MERCADO
COMPETENCIA:
Es por ello que existe mucha
competencia y alguna con una
trayectoria y forma de actuar que les
hace muy importantes en este
mercado.
CLIENTES:
En este sector hay un
amplio abanico de
clientes potenciales,
que abarca negocios
como:
el comercio de
alimentación minorista,
establecimientos de
alojamiento y
restauración, colegios,
residencias de ancianos,
…etc.
7
EL PRODUCTO
LA CLAVE DEL EXITO
8
EL PRODUCTO
• Los productos a comercializar son frutas y
verduras.
• Diferenciados por marca, procedencia y
especialidad.
• El formato del envase adecuado al tipo de
cliente.
• El servicio personalizado.
9
MARKETING
• Disponer de un stock de producto adecuado.
• Presentación del producto.
• Frescura.
• Temperatura óptima.
• Iluminación adecuada.
• Ofrecer muestras e información adicional.
10
ESTRATEGIA DE PRECIOS
• Precios personalizados.
• Descuentos y promociones.
• Fomentar la fidelidad del cliente.
• Rebajas por volumenes.
11
PLAN ECONÓMICO
• Para la consecución de los objetivos, es
necesaria la financiación, la cual será obtenida
por medio de un préstamo ICO empresas y
emprendedores de importe 30.000 € , que
según previsiones será suficiente para
mantener la empresa en el mercado el tiempo
suficiente para consolidarse en este.
12
CONCLUSIÓN
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corporativa adecuada y un equipo de
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Perápolis loli medina

  • 1. 1
  • 2. Pérapolis, S.L. Comercio al por mayor de frutas y verduras. Servicio personalizado 2
  • 3. MÉRCADO • En la actualidad éxiste un repunte en Málaga, del mercado turistico, lo que ha hecho que en los 2 últimos años se estén instalando importantes hoteles y restaurantes. 3
  • 4. • Mi empresa va a aprovechar este auge, creando una imagen ante sus clientes de calidad, servicio y precio ¿Cómo? 4 Idea de negocio
  • 5. LOCALIZACIÓN Mercamálaga y sus proximidades. ¿Porqué? 1. Popularidad. 2. Facilidad de acceso. 3. Volumen de clientes. 5
  • 6. APROVISIONAMIENTO 1.La empresa será abastecida por las mejores empresas importadoras y los mejores productores. 2.Se establecerán contratos (se perseguirá la exclusividad) para asegurar el suministro en las mejores condiciones de calidad y precio. 6
  • 7. ESTUDIO DE MERCADO COMPETENCIA: Es por ello que existe mucha competencia y alguna con una trayectoria y forma de actuar que les hace muy importantes en este mercado. CLIENTES: En este sector hay un amplio abanico de clientes potenciales, que abarca negocios como: el comercio de alimentación minorista, establecimientos de alojamiento y restauración, colegios, residencias de ancianos, …etc. 7
  • 8. EL PRODUCTO LA CLAVE DEL EXITO 8
  • 9. EL PRODUCTO • Los productos a comercializar son frutas y verduras. • Diferenciados por marca, procedencia y especialidad. • El formato del envase adecuado al tipo de cliente. • El servicio personalizado. 9
  • 10. MARKETING • Disponer de un stock de producto adecuado. • Presentación del producto. • Frescura. • Temperatura óptima. • Iluminación adecuada. • Ofrecer muestras e información adicional. 10
  • 11. ESTRATEGIA DE PRECIOS • Precios personalizados. • Descuentos y promociones. • Fomentar la fidelidad del cliente. • Rebajas por volumenes. 11
  • 12. PLAN ECONÓMICO • Para la consecución de los objetivos, es necesaria la financiación, la cual será obtenida por medio de un préstamo ICO empresas y emprendedores de importe 30.000 € , que según previsiones será suficiente para mantener la empresa en el mercado el tiempo suficiente para consolidarse en este. 12
  • 13. CONCLUSIÓN Si a todo lo presentado anteriormente le sumamos una política de responsabilidad civil corporativa adecuada y un equipo de empleados altamente cualificado: El éxito está asegurado. 13