El documento describe el control presupuestario como un sistema integrado a la actividad económico-financiera de una empresa. Tiene funciones como asignar recursos, advertir desviaciones de pronósticos e indicar oportunidades y riesgos. Los objetivos del control presupuestario son cumplir resultados financieros y de volúmenes, controlar ingresos y egresos, y coordinar actividades de la organización. Se clasifica según flexibilidad, periodo, campo de aplicación y sector económico. Es útil para todas las organizaciones para minimizar

1. CONTROL
PRESUPUESTARIO
Alumno:
Gustavo Adolfo Gavalo Camacaro
Sección: S3
Instituto Universitario Antonio José de Sucre
Barquisimeto-Estado Lara

2. CONTROL PRESUPUESTARIO
Sistema integrado al
centro de la actividad
económico – financiera de
la empresa
Funciones Ventajas
 El soporte para la
asignación de
recursos.
 Advertencias de las
desviaciones
respecto a los
pronósticos.
 Indicios participados
de las
oportunidades o de
los riesgos
venideros.
 Concepción
comprensible, que
conduzca a un
consenso y al
respaldo del
presupuesto anual.
 Permite
coordinar las
actividades de
las distintas
áreas de la
empresa.
 Permite
identificar
problemas
potenciales.
 Aprovecha a las
capacidades del
conjunto de la
organización a
través de una
gestión
participativa.
Objetivos
 Pelear los resultados de la
organización en dinero y
volúmenes.
 Controlar el manejo de ingresos y
egresos de la empresa.
 Coordinar y relacionar las
actividades de la organización.
 Lograr los resultados de las
operaciones periódicas.

3. SE CLASIFICAN DE LA SIGUIENTE MANERA
 Según la
flexibilidad:
 Rígidos estáticos
o asignados.
 Flexibles o
variables.
 Según el periodo:
 Corto plazo.
 Largo plazo.
 Según el campo
de aplicación en la
empresa de
operación o
económicos:
 Presupuestos de
ventas.
 Financieros:
 Presupuestos de
tesorería.
 Presupuestos de
erogaciones o
capitalizables.
 Según el sector de
la economía en la
cual se utilizan:
 Prepuestos del
sector publico.
 Presupuestos del
sector privado.

4. Importancia
Son útiles en
todas las
organizaciones,
ayudan a
minimizar el
riesgo en las
operaciones de la
organización.
Elementos
 Integrador:
Indica que toman en cuenta todas las áreas
y actividades de la empresa.
 Coordinador:
Significa que los planes para varios de los
departamentos de la empresa deben ser
preparados conjuntamente y en armonía.
 Operaciones:
Uno de los objetivos primordiales del
presupuesto es el de la determinación de los
ingresos que pretenden obtener, así como
los gastos que se van a producir.
 Recursos:
No es suficiente con conocer los ingresos y
gastos del futuro, la empresa debe planear
los recursos necesarios para realizar sus
planes de operación, lo cual se logra, con la
planificación financiera que incluya:
-Presupuesto de efectivo.