Plan de negocios

1. Plan de negocios
Este plan de negocios se enfoca en el segmento de mercado automotriz, el cual se encuentra
en la mitad de la pirámide (algunas empresas y arranque de operaciones con inversión de
inicio más alta).
Antes de tomar la decisión se analizo la naturaleza de la empresa, es decir, la razón por la
que se tomo la decisión de elegir este segmento, esto se debe a que a nivel global, la
importancia de la industria automotriz en las economías nacionales y su papel como propulsor
para el desarrollo de otros sectores de alto valor agregado, han provocado que diversos países
tengan como uno de sus principales objetivos el desarrollo y/o fortalecimiento de esta industria.
México no es la excepción, pues la industria automotriz en nuestro país ha representado un sector
estratégico para el desarrollo de nuestro país. Su participación en las exportaciones la coloca
como la industria más importante, superando incluso al sector petrolero. En 2011, la industria
automotriz exportó el 22.5% del valor de las exportaciones totales.
En 2011, cuatro de cada cinco vehículos producidos en México se exportaron, lo que posiciona a
nuestro país entre los más importantes a nivel mundial, ocupando el lugar número 8 en
manufactura y el 6 entre los principales países exporta de vehículos automotores.
Adicionalmente, esta industria se ha constituido como precursora de la competitividad en las
regiones donde se ha establecido, lo que se ha traducido, entre otros resultados, en empleos más
calificados y mejor remunerados, así como en un mayor desarrollo del capital humano. En
promedio, las remuneraciones de la industria automotriz terminal en México equivalen a 2.3
veces las del resto de las manufacturas.
El objetivo del negocio es realizar recubrimientos, calaveras, faros, piezas inyectadas entre otras
cosas, sin embargo se busca resaltar en el mercado, de forma que las empresas prefieran hacer
negocio con nuestra empresa. Contar con la capacidad de proveer a grandes empresas los
productos que requieran, sin atrasos y con la mayor calidad posible. Para de esta manera irnos
ganado un lugar importante en el mercado a base de nuestra calidad y eficiencia de producción.
Tipo de cliente
Generalmente son empresas ensambladoras de carros, los cuales requieren las piezas que
ofrecemos, para llevar a cabo sus actividades diarias.
Materia prima
Los materiales poliméricos son fundamentales en la industria actual del automóvil, y esta
presente en numerosas piezas como parachoques, salpicaderos, molduras, juntas, acabados, y
sobre todo en las piezas objeto de este trabajo como son los faros delanteros y traseros.
Los polímeros que se obtienen a partir de monómeros idénticos son los homopolímeros. Cuando
dos monómeros son diferentes se denominan heteropolímero o copolímero y tiene propiedades
intermedias entre los monómeros constituyentes.

2. Los heteropolímeros atácticos son los que tienen sus monómeros enlazados de forma
desordenada. Los heteropolímeros isotácticos son los que tiene sus monómeros ordenados de
forma sistemática.
Los elementos situados en el exterior del vehículo están sometidos a unos requerimientos mucho
más exhaustivos que los elementos situados en el interior, ya que les afectan mucho las
condiciones meteorológicas, pero sobre todo el efecto de la radiación visible y UV, que provoca
el envejecimiento.
El peso molecular de las macromoléculas de los plásticos no es siempre el mismo ya que el
número de moléculas que se agrupan en la reacción de polimerización (grado de polimerización)
queda determinado por circunstancias casuales. Así se define un peso molecular medio, un grado
de polimerización, y un índice de heterogeneidad para así caracterizarlos.
Productos a comerciar
Parachoques, salpicaderos, molduras, juntas, acabados, y sobre todo en las piezas objeto de este
trabajo como son los faros delanteros y traseros.
Posibles problemáticas
- La calidad es una de las principales problemáticas de este sector
- Tiempo de detención para cambios.
- Costos altos de realización de inventarios.
- Contratos de largo plazo
- Materia prima adecuada
- La competencia