Mercados De Energia. Practica

1. Plan de negocio “Big Plastic and Energy”
Siguiendo las instrucciones dadas en el Curso “Mercados de Energía,
Oportunidades de Negocio”, y tomando en consideración, el supuesto
planteado en la plataforma del mismo. Se tiene a bien a presentar el Plan
de Negocios, requerido y considerado como Practica dentro del Curso y de
la misma plataforma, donde se imparte el mismo.
Estructura ideológica
Nuestra organización, es una empresa que tiende a consolidarse en el
negocio de la Industria Plástica especialmente en el ámbito de Neumáticos
para Vehículos Automotores y de Energía. Dando sus inicios en la
Producción de llantas y materiales de gama alta para vehículos
automotores, camiones y tracto-camiones.
De las ganancias obtenidas por este giro, se realizaran inversiones en
empresas de generación eléctrica, adquiriendo acciones o bonos verdes,
esto con el fin de apoyar a estas empresas y al medio ambiente, así como
de obtener una ganancia por la adquisición de estas acciones y bonos, que
ayuden a un mejor financiamiento de la empresa.
- Nombre de la Empresa: “Big Plastic and Energy” Este nombre de
empresa refleja ciertamente el giro de competencia y de inversión de
nuestra empresa.
- Misión: La empresa ha surgido como una idea entre familiares y
amigos, quienes al acudir al mercado de neumáticos, se han
encontrado con la imposibilidad de tener una gama amplia para
adquirir estos productos, derivado a que solo dos empresas lideran
el mercado de neumáticos, haciendo con esto que los costos de los
mismos sean elevados. La misión propuesta es consolidarnos dentro
de las primeras empresas en el mercado en ofrecer neumáticos a
precio accesible y que sean realizados a bajo precio, cuidando y
preservando en todo momento el concepto de sustentabilidad.
- Visión: Se pretende que en un lapso de 10 años, la empresa se
encuentre consolidada como una de las tres principales productoras
y comercializadoras de Neumáticos, siendo una empresa amigable
con el medio ambiente.

2. - Valores: Nuestra empresa se caracteriza principalmente por contar
con un amplio valor hacia la responsabilidad industrial y cuidado
del medio ambiente, son estos dos valores los que se buscan y se
integran a todo el personal participe de este proyecto.
- Ventajas: Ciertamente, al ser una empresa nueva, se encuentra en
desventaja con aquellas que ya se encuentran consolidadas en el
mercado de neumáticos, sin embargo una de las ventajas que tiene
la empresa es su amplia visión y misión de futuro. Atrayendo a la
misma, personal capacitado en materia de plásticos, hidrocarburos y
nuevas formas de producción sustentable. Con lo cual se busca
genera mayor atracción en los clientes de este mercado.
- Compromiso: Nuestro compromiso por iniciar este nuevo negocio e
incursionar en la industria de neumáticos automotrices, es de alto
nivel, como ejemplo de este compromiso, al día de hoy ya se tiene un
capital aproximado de 20 MDP, para una inversión inicial,
destinando 14 MDP, a la construcción de una pequeña planta
productora así como a la adquisición de materias primas, y
destinando el restante de 6 MDP, a la adquisición de Acciones y
Bonos energéticos colocados en la Bolsa de Valores por parte de
empresas dedicadas a la Exploración y Extracción de Hidrocarburos
así como a las empresas dedicadas a la Generación de Energías
Renovables.
Estructura del entorno:
En este apartado se realizara un análisis conocido como FODA, mismo que
tiende a dar un panorama general de cómo se encuentra nuestra empresa
en relación con el Mercado en Competencia en el cual se pretende
incursionar.
- Fortalezas: La empresa se caracteriza por su gran compromiso con
el Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable. Este nivel de
compromiso hace única a esta empresa, ya que será pionera en
autofinanciarse por inversiones realizadas en empresas de
Generación de Energías Renovables.
Del mismo modo, una de sus fortalezas será la instalación de una
pequeña planta productora y se pretende que con las ventas de los 5
primeros años se construyan otras dos pequeñas plantas

3. productoras en Estados donde sea fácil la comercialización del
producto y la presencia de las empresas competidoras sea
claramente menor, a aquellos estados en donde estas tienen una
mayor presencia.
Otra de las fortalezas será su capital humano, ya que se buscara a
Estudiantes de las diversas áreas que integra la empresa y se le
capacitara para que formen parte y aporten a esta empresa el
conocimiento adquirido en sus aulas. Esta capacitación de ser
necesaria se llevara a cabo con empresas que se dediquen a la
fabricación de otros productos plásticos y de las cuales se tenga
conocimiento de que son empresas sustentables con el medio
ambiente.
- Oportunidades: Las oportunidades con las que cuenta esta empresa
son amplias. De acuerdo con datos del INEGI, en México circulan
alrededor de 38 millones de vehículos automotores, esto con cifras
dadas en el año 2010 si Multiplicamos estos 38 millones de
vehículos por 4 da un total de una demanda aproximada de 152
millones de neumáticos rodando todos los días por México.
De esta operación matemática, se puede ver claramente que la
demanda de Neumáticos en Vehículos Automotores, es una
demanda ciertamente alta, sin embargo, tomando en consideración
la duración de vida útil de neumáticos, se estaría mejor pensar en
una producción anual de alrededor de 2 millones de Vehículos
Automotores nuevos, que multiplicado por 4 da un total de 8
millones de neumáticos, número que es un estimado de la demanda
anual de este mercado.

4. De la gráfica aquí propuesta, se ve claramente que la Demanda de
Neumáticos Anual, es mayor a la Producción de Vehículos Anual.
- Debilidades: Las debilidades con las que se tiene que enfrentar esta
empresa asi como los socios quienes la conformamos son las
siguientes:
 En primer lugar la baja inversión que se tiene para la creación de
la planta productora.
 La ganancia en inversión en Acciones y Bonos Verdes, tardar
alrededor de 5 años en obtener una ganancia que sea favorable
para la empresa, lo cual hace que los procesos y planes de
crecimiento se vean detenidos en un futuro donde la empresa no
comience a vender y ganar presencia en el mercado rápidamente.
 La nula presencia en el Merado de Neumáticos. Esto hace a la
empresa aún más vulnerable, ya que se estima que para tener
una presencia en este mercado, tomaría alrededor de dos años
consolidar esta presencia, principalmente en los principales
canales de distribución, que serían: Tiendas departamentales y
Cadenas de Autoservicio.
 La falta de experiencia en la producción de neumáticos, así como
la falta de personal capacitado para operar la planta productora
que se tiene previsto instalar.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Vehiculos
automotores en
circulación hasta
2010
Vehiculos
Automotores
Nuevos por año
Neumaticos En
Circulación Total
en México
Demanda de
Neumaticos
Anual
Vehiculos (Millones)
Neumaticos (Millones)

5.  Desconfianza por parte de los clientes, ya que al ser un producto
nuevo en el mercado, la desconfianza que se podría presentar en
la comercialización en un principio, es clara y evidente.
 La falta de un productor de materia prima, que brinde la misma a
costos accesibles, o bien otorgue créditos para su adquisición. Si
bien la materia a utilizar seria la derivada de los hidrocarburos,
hoy en México, esta materia es escasa, ya que al solo existir solo
6 refinadoras de petróleo, hacen que la materia prima tenga que
ser importada de otro lado, esto derivado de que la mayor parte
de generación de esta materia, ya la tiene contratada las grandes
empresas del sector hulero y automotriz en México.
Estas Debilidades hacen que la empresa sea más vulnerable a
Amenazas de las Grandes Empresas que se encuentran en este
Mercado.
- Amenazas: Las amenazas a las que se pueda llegar a enfrentar esta
empresa son las siguientes:
 En primer lugar se vería, como las empresas ya consolidadas,
vendrían hacia nosotros con la intención de adquirir esta
empresa que empieza a consolidarse, y hacer competencia a
aquellas que hoy en día, tienen concentrado el sector de
neumáticos en México.
 En segundo lugar, de no acceder a la oferta de Compra-venta de
la empresa, esta se vería afectada por publicidad engañosa, o
bien publicidad pagada por las empresas consolidadas en este
sector, con el fin de que los consumidores no compren el
producto.
 Y por último otra amenaza relevante, y que viene en parte por el
público consumidor, sería la no compra del producto por parte
del mismo consumidos, esto a consecuencia de que el producto
es nuevo, y no se tiene un presencia consolidada como la tienen
las otras empresas del sector.
- Público Objetivo: El principal público a quien va dirigido el producto
en un principio, es a aquel público en donde acceder al mercado de
neumáticos es casi imposible o se hace difícil, esto es a aquel
público que suele vivir en municipios y poblados alejados de las

6. grandes urbes, los cuales por ser un público con difícil acceso a este
mercado, se llevarían hasta sus comunidades el producto.
En segundo lugar otro Publico objetivo, es aquel grupo juvenil
considerado entre los 25 y 35 años de edad, y que cuentan con un
vehículo automotor, mismos que últimamente se han visto
preocupados por el Medio Ambiente y el Desarrollo sustentable, a
este público se le haría llegar a la promoción y difusión del producto
vía Redes Sociales, bajo la filosofía de ser una empresa amigable con
el medio ambiente.
Esta empresa, pretende iniciar operaciones tan pronto como le sea
posible y ser parte de la cúspide piramidal, en donde existen pocas
empresas especializadas y en las cuales se necesita una mayor
inversión, la cual se pretende obtener de las ganancias obtenidas
por la compra de Acciones y de Bonos Verdes, de ser necesario se
pretende colocar acciones de la misma empresa en el Mercado
Bursátil, esto con el fin de obtener un mayor financiamiento y
obtener ganancias a corto y mediano plazo.
Para concluir con el plan de Negocios aquí propuesto se tiene que tener
claro que el inicio de operaciones de le presente empresa, pretende
realizarse en tres etapas.
- La primera: Consiste en la Adquisición de Capitales Financieros bajo
el esquema antes propuesto y Humanos, así como la firma de
contratos a largo plazo de materias primas, que puedan ser
almacenadas hasta la puesta en operación de la planta productora.
- La segunda: Consiste en la Construcción de la planta productora, la
cual se tiene que dicha construcción inicie a mediados de 2018 y se
vea finalizada a mediados del año siguiente.
- La tercera y última: La comercialización del Producto mismo y la
incursión en el mercado de Neumáticos, la consolidación como la
tercera empresa productora de Neumáticos en un plazo de 10 años.
“Big Plastic and Energy” -