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Gestión Directiva
Jhendy Cordero Padilla
Luis Ángel Caldera
Angie Fabra Díaz
Modelo de Aseguramiento de la Calidad
2016 - 2
Gestión Directiva
Se refiere al desarrollo del liderazgo transformacional que potencia el
trabajo en equipo, y que permite compartir la misión, la visión, los
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En esta área los Directivos Docentes se ocupan de conocer detalladamente
la realidad del contexto de los(as) estudiantes, con el propósito de poder
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Procesos
 Horizonte institucional: el fundamento filosófico y la proyección de la institución, es el
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base firme para el ejercicio del direccionamiento estratégico.
Los aspectos a tener en cuenta son:
 Visión
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 Perfiles: estudiantes, docentes, directivos docentes, personal administrativo y
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 Seguimiento y Evaluación: el(la) directivo docente en el ejercicio de la
gestión directiva debe liderar y direccionar:
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 Comunicación con instituciones y autoridades del sector
Alianzas y acuerdos interinstitucionales
 La Personería Escolar: La labor del personero(a) escolar, como representante de
los(as) estudiantes, debe ser evaluada por el gobierno escolar, con el fin de
mejorar cada día los procesos de elección, participación y desempeño.
 Gobierno Escolar: el directivo docente lidera, orienta, apoya y acompaña la
elección del gobierno escolar y el cumplimiento de las responsabilidades del
consejo directivo y del consejo académico. Tanto el consejo directivo como el
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Gestión directiva

  • 1. Gestión Directiva Jhendy Cordero Padilla Luis Ángel Caldera Angie Fabra Díaz Modelo de Aseguramiento de la Calidad 2016 - 2
  • 2. Gestión Directiva Se refiere al desarrollo del liderazgo transformacional que potencia el trabajo en equipo, y que permite compartir la misión, la visión, los principios, los valores, los objetivos y las metas de la institución. En esta área los Directivos Docentes se ocupan de conocer detalladamente la realidad del contexto de los(as) estudiantes, con el propósito de poder diseñar y revisar permanentemente las estrategias de gestión directiva para alcanzar los resultados académicos y sociales esperados.
  • 3. Procesos  Horizonte institucional: el fundamento filosófico y la proyección de la institución, es el que le da sentido, orientación y proyección al proceso educativo y de formación. Y es base firme para el ejercicio del direccionamiento estratégico. Los aspectos a tener en cuenta son:  Visión  Misión  Valores Institucionales  Perfiles: estudiantes, docentes, directivos docentes, personal administrativo y  operativo.  Procesos de formación y capacitación de docentes y directivos docentes  Proceso de construcción, reformulación y mejoramiento del Proyecto Educativo  Institucional
  • 4.  Seguimiento y Evaluación: el(la) directivo docente en el ejercicio de la gestión directiva debe liderar y direccionar:  El procedimiento para la evaluación institucional  Información Histórica  Uso de los resultados  Mecanismos de comunicación  Identificación y divulgación de buenas prácticas pedagógicas y administrativas  Comunicación con instituciones y autoridades del sector
  • 5. Alianzas y acuerdos interinstitucionales  La Personería Escolar: La labor del personero(a) escolar, como representante de los(as) estudiantes, debe ser evaluada por el gobierno escolar, con el fin de mejorar cada día los procesos de elección, participación y desempeño.  Gobierno Escolar: el directivo docente lidera, orienta, apoya y acompaña la elección del gobierno escolar y el cumplimiento de las responsabilidades del consejo directivo y del consejo académico. Tanto el consejo directivo como el académico, acuerdan su propio reglamento interno.