Cultura corporativa y liderazgo – satisfacción en el trabajo

1. Cultura Corporativa y Liderazgo –
Satisfacción en el Trabajo
Carlos Arturo Guzmán Peláez

2. ¿Qué es Great Place to Work® Institute?

3. ¿Qué es Great Place to Work® Institute?

4. ¿Qué es Great Place to Work® Institute?

5. ¿Qué es Great Place to Work® Institute?

6. ¿Qué es Great Place to Work® Institute?

7. Modelo Great Place to Work®
Dimensiones

8. Modelo Great Place to Work®
Dimensiones

9. Modelo Great Place to Work®
Dimensiones

10. Evolución de Resultados

11. Las Mejores Empresas para trabajar en Colombia 2014

12. Las Mejores Empresas para trabajar en Colombia 2014

13. Las Mejores Empresas para trabajar en Colombia 2014

14. Las Mejores Empresas para trabajar en Colombia 2014

15. Las Mejores Empresas para trabajar en América Latina 2015

16. Las Mejores Empresas para trabajar en América Latina 2015

17. Colaboradores Comprometidos = Mayor utilidad

18. Colaboradores Comprometidos = Mayor utilidad

19. Aseguradora Solidaria de Colombia
• Entidad del Sector Cooperativo.
• Capital 100% Colombiano.
• Propiedad de Los Olivos a nivel país.
• 31 años de servicio.
• 60 Agencias (30 ciudades y/o municipios).
• 1.000 Colaboradores a nivel nacional.

20. FUTURO
La sostenibilidad de resultados y la confianza en asumir los retos futuros, los
cuales deben estar basados en:
Atraer, Desarrollar y Fidelizar la MEJOR GENTE basados en la CONFIANZA y
el RESPETO por las personas, a través del EJEMPLO

21. Identidad
• Direccionamiento estratégico
• Misión - compartirla con toda la organización
• Visión
• Valores
• Modelo de competencias

22. Desarrollo
• Valoración de Competencias
• Planes de Desarrollo Individuales
• Programa de Liderazgo
• Plan de Capacitación
• Universidad Corporativa

23. Movilización de Resultados
• Evaluación del Desempeño
• Compensación Variable, atada a los
resultados Organizacionales
• Indicadores de resultado

24. Crecimiento y Sostenibilidad
• Identificación de Potencial
• Segundos a Bordo
• Planes de Carrera

25. • Determinación dirección estratégica – capacidad de adaptación. ¿Qué cambiar
y qué no cambiar?.
• Movilización Organizacional: Gestión y control de los resultados de largo plazo.
• Construcción de equipos de alto desempeño: Gestión del portafolio de
recursos.
• Capacidades futuras y valores organizacionales: Construir compromiso en los
colaboradores. Manejar las relaciones.
LIDERAZGO CORPORATIVO
Liderar a otros
Foco: Lideres

26. MANAGEMENT
Desarrollar líderes
Foco: Liderazgo Integral
• Motivación de las personas.
• Preparar sucesión gerencial.
• Sistemas internos orientados al cliente.
• Formación líderes en cascada.
• Identificación personas con potencial.
• Gestión y control de los resultados a corto y mediano plazo.
• Tener la capacidad de aprender y desaprender rápidamente.
• Dejar Ser – Respetar y valorar las diferencias.

27. Procesos humanos en términos de Cultura
Organizacional
• La comunicación e información.
• La integración y el trabajo en equipo.
• La delegación y el empoderamiento.
• La motivación y el reconocimiento.
• La creatividad e innovación.
• La capacitación y el desarrollo humano.
• La toma de decisiones.
• El liderazgo.
• La pasión.

28. Saber qué, saber cómo y saber cuándo
Habilidades Liderazgo Corporativo
INSPIRAR: Visión Global (para el hoy y para el mañana) – Comunicar y promover una visión
conjunta, con honestidad, ética, transparencia y logrando la Coherencia por medio de la
cercanía con los colaboradores.
ESTAMOS EN TIEMPOS DE CAMBIO ¿estás preparado?: Mantenerse informado, estar
atento de lo que pasa en el entorno y tener capacidad de adaptarse a las nuevas situaciones.
Dar ejemplo.
RETAR SUPUESTOS: Buscar oportunidades, saber correr riesgos. Gestionar la innovación
implica: ser flexible, construir equipos heterogéneos, buscar la diversidad.

29. ENTREGAR LA LLAVE: Permitir que otros actúen - Construir un equipo talentoso, implica
saber delegar y confiar en la experiencia y conocimiento de cada uno de sus miembros,
saber controlar y evaluar el trabajo (retroalimentar). Generar Compromiso.
TOCAR LA CAMPANA: Reconocer la Contribución - Es importante celebrar los logros,
bien sea a toda la organización, al equipo gerencial o individualmente. Ser equitativo.
Saber qué, saber cómo y saber cuándo
Habilidades Liderazgo Corporativo

30. 1. Identificar el Talento: Seleccionar a las mejores personas que harán parte del equipo
gerencial.
2. Estructurar la propuesta de valor: Fidelizar a las personas con el mejor talento.
Crecimiento y desarrollo profesional y personal.
3. Motivar al equipo: Construcción de relaciones positivas con cada miembro del equipo.
Gestión del error.
Equipo de Alto Desempeño
Permitir que el equipo brille
Formar a los lideres para el futuro

31. 4. Visión Compartida: Desarrollo, proyección y promoción de una visión conjunta
(inspirar), es sólo así que las personas se comprometerán con un fin común y no
individual.
5. Ser persistente: No abandonar las metas propuestas por difíciles que parezcan, alentar
al equipo.
Equipo de Alto Desempeño
Permitir que el equipo brille
Formar a los lideres para el futuro

32. Reconocimientos
Aseguradora Solidaria de Colombia

35. GRACIAS