El documento habla sobre el diagnóstico organizacional. Explica que un diagnóstico incluye el problema, las causas, los síntomas, y provee ventajas como trabajar en grupo y estructurar la información de manera lógica. También menciona diferentes tipos de diagnóstico como el interno, externo y la importancia de analizar factores internos y externos. Finalmente, detalla algunas herramientas para realizar un diagnóstico como diagramas, matrices y el análisis DOFA.
11. Es el sistema de evaluación de las actividades por medio de indicadores de resultados . Metodologia
12. ELABORACION DEL DIAGNOSTICO 1 Preparacion 2 Analisis Áreas 3.Definición del problema 4 Programa de acción 5 Informe
13. Ausencia de planeación Se hace porque Autodiagnóstico Son altos Calidad insuficiente copia de otros Cadena productiva Saber que mejorar mejorarlo Competitividad
15. OBTENCION DE INFORMACION EXISTENTE 1. Balance general 2. Estado de resultado 3.E.C en la situación financiera 4. Estado de Cambios en el Capital contable Estados financieros básicos Activo Pasivo Capital contable Ingresos Egresos Cambios
16. HERRAMIENTAS DEL DIAGNÓSTICO ADMINISTRACION Dichas herramientas son Diagrama de afinidad D. De relaciones D. matricial Análisis matricial de variaciones Diagrama de árbol Graficas de procesos Diagramas de flechas
17. DOFA, GERENCIA ESTRATEGICA OBJETIVO CENTRAL DE LA ADMINISTRACION IMPORTANCIA BENEFICIO ELEMENTOS MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA