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06 manufactura celular
1.
MANUFACTURA CELULAR
1 2 Una persona 3 5 estaciones 4 1 5 2 Tres personas 3 5 estaciones 4 5 Bajo una filosofía QRM
2.
Células: Visión General
• Células en un contexto QRM QRM Fases Los principios más básicos de QRM son lo Organización PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES... •Célula *Partes …los que comienzan con la planificación de la Estrategias célula alrededor de una secuencia principal de *Máquinas pasos en el proceso, los cuales se centran en las *Personas personas, máquinas y productos... •Métricas Beneficios Decisiones Base-Costo se transforman en …para lograr un objetivo común - Reducción de Lead Times en la célula. Base-Tiempo Manufactura Celular - Page 2 - Copyright © 2007 F. Tubino 2
3.
Células: Visión General OBJETIVO
• Proveer un profundo entendimiento a través de: – Qué es una célula QRM. – Por qué una empresa debería implementar células. – Cuándo es una célula la opción correcta. – Beneficios. – Desafíos. Manufactura Celular - Page 3 - Copyright © 2007 F. Tubino 3
4.
Manufactura Celular • Células
de manufactura son clave para muchas empresas manufactureras” – ¿Qué define una “buena” célula? Familia de productos fabricada en una célula Todas las …con máquinas operaciones se disimilares completan dentro de ubicadas cerca la célula... unas de otras. Equipo de …x-entrenados ...responsables por operarios para llevar a cabo el desempeño de polifuncionales, varias tareas en la ella. dedicados y ... célula Manufactura Celular - Page 4 - Copyright © 2007 F. Tubino 4
5.
Manufactura Celular • ¿Qué
NO es una célula? – Un grupo de máquinas similares o idénticas ubicadas unas cerca de otras. – Eso se denomina una layout o distribución funcional. Torno 1 Torno 2 Torno 3 “Célula de torneado” Manufactura Celular - Page 5 - Copyright © 2007 F. Tubino 5
6.
Manufactura Celular
• El resultado es lo que llamamos flujo “Spaghetti” Producto 1 Producto 4 Torno 1 Fresa 1 Producto 2 Torno 2 Fresa 2 Producto 3 Torno 3 Célula 1 (Torneado) Célula 3 (Fresado) Insp 1 Talad. 1 Talad. 2 Insp 2 Insp 3 Talad. 3 Talad. 4 Célula 4 (Inspección) Célula 2 (Taladros) Planta Manufactura Celular - Page 6 - Copyright © 2007 F. Tubino 6
7.
Manufactura Celular • ¿Por
qué implementar Células? – ¿Por qué las empresas necesitan/quieren verse diferente? – ¿Y no sólo el “look”, sino que también trabajar en forma distinta? Manufactura Celular - Page 7 - Copyright © 2007 F. Tubino 7
8.
Manufactura Celular ¿Por
qué células? Partamos con: “Limpio” y “Limpio” simple Producto 1 Talad.1 Talad.2 Producto 4 Fresa 1 Torno 1 Torno 1 Mill 1 Mill 1 Estación 2 Estación 3 Producto 2 Mill 2 Mill 2 Torno 2 Torno 2 Producto 3 Torno 3 Fresado Torneado Torno 3 Torno 1 Insp 1 Insp 1 Insp 1 Estación 1 Estación 4 Talad 1 Talad 2 Talad 1 Talad 2 Insp 2 Insp 2 Insp 3 Insp 3 Talad 3 Talad 3 Talad 4 Talad 4 Inspección Taladrado Célula Veremos beneficios más tarde... Manufactura Celular - Page 8 - Copyright © 2007 F. Tubino 8
9.
Células: Visión General •
Preguntas Comunes – Al decidir si QRM se adecúa a la empresa • ¿Tenemos muchos (muy pocos) productos diferentes para acomodar en células? • ¿Justifica nuestro volumen de producción la implementación de células? • ¿Son las células realmente la configuración más adecuada que podemos tener? Manufactura Celular - Page 9 - Copyright © 2007 F. Tubino 9
10.
Manufactura Celular • ¿Cuándo
representan las células una opción indicada en manufactura? • Depende de: Alto – Volumen Líneas – Variedad Células Volumen en Línea de Medio Producción Células de Manufactura Talleres Bajo Baja Media Alta Variedad de Producto Manufactura Celular - Page 10 - Copyright © 2007 F. Tubino 10
11.
Manufactura Celular
Beneficios de Células • Menores Lead Times • Menor espacio utilizado • Mejoras continuas • Simplificación en la • Reducción de reciclaje programación • Mejoras en la calidad • Menos acarreo de materiales • Reducción de WIP en la planta • Lotes más pequeños • Simplificación de control • Gestión más simple • Enriquecimiento del trabajo • Facilita nuevas ideas y toma de decisiones Manufactura Celular - Page 11 - Copyright © 2007 F. Tubino 11
12.
Manufactura Celular
Beneficios • Obtención de Beneficios Enriquecimiento Enriquecimiento Facilitan Facilitan Ownership de trabajo de trabajo nuevas ideas nuevas ideas Reducción en Reducción en Variabilidad Variabilidad acarreo de acarreo de Iniciativas de Iniciativas de Reducida Reducida materiales materiales Mejoras Continuas Mejoras Continuas Programación Programación Lotes más Lotes más Simplificada Simplificada Mejoras en Mejoras en Reducción en Reducción en pequeños pequeños Calidad Calidad el reciclaje el reciclaje Reducción de Lead Times Manufactura Celular - Page 12 - Copyright © 2007 F. Tubino 12
13.
Manufactura Celular
Beneficios • Cómo las células promueven... Enriquecimiento Enriquecimiento Facilitan Facilitan Ownership de trabajo de trabajo Nuevas ideas Nuevas ideas • El equipo tiene total responsabilidad sobre el Lead Time de la célula – Logrado a través de: • Dedicación • Mejoras en flujo • Entrenamiento X • Mayor comunicación • Mejor visibilidad • Y... • Enfoque en reducir actividades que no agregan valor Manufactura Celular - Page 13 - Copyright © 2007 F. Tubino 13
14.
Manufactura Celular
Desafíos • DESAFIOS • Si todo suena tan bonito hasta el momento...por qué no hay un “mar” de empresas implementando células... ¿¿Por qué no hay más empresas simplemente implementando?? Manufactura Celular - Page 14 - Copyright © 2007 F. Tubino 14
15.
Manufactura Celular
Desafíos • Utilización – Hechos • Células son un grupo de máquinas o recursos disimilares. • No hay un balance perfecto a través de la célula. • Algunos recursos en la célula serán utilizados en forma “sub- optima”; Potencial reducción en la utilización. • En un “taller”, cada recurso podría ser utilizado en forma plena. • Postulado Fundamental • Con esta herramienta se persiguen mejoras organizacionales v/s mejoras locales. Recordar ejemplo del Bogadores Manufactura Celular - Page 15 - Copyright © 2007 F. Tubino 15
16.
Manufactura Celular
Desafíos • Utilización Proyectos Enfoque Enfoque independientes sistémico organizacional Manufactura Celular - Page 16 - Copyright © 2007 F. Tubino 16
17.
Manufactura Celular
Desafíos • Costos de paradas • Hechos • Si un recurso falla, es factible que toda la célula se pare. • Los recursos no deberían ser utilizados para tareas alternativas. • Costos producto de “paradas forzadas” tienden a ser mayores. • Postulado Fundamental • Mantención preventiva es clave. • Resolución de problemas, esfuerzos grupales y mejoras continuas ocurrirán con mucho mayor naturalidad. Manufactura Celular - Page 17 - Copyright © 2007 F. Tubino 17
18.
Manufactura Celular
Desafíos • Potencial reducción en flexibilidad • Hechos • Otros productos deberán esperar, INCLUSO cuando hay recursos ociosos en la célula. • En un taller, los productos pueden ser montados en el primer recurso que se desocupe. • Postulado Fundamental • Para dramáticamente reducir reduce lead times, se debe planificar estratégicamente un nivel de capacidad ociosa. • Pérdida de flexibilidad se paga con una Reducción en Variabilidad. • Un concepto clave que está cubierto por la manufactura celular. Manufactura Celular - Page 18 - Copyright © 2007 F. Tubino 18
19.
Manufactura Celular
Desafíos • Reducción potencial en la flexibilidad • Impacto de la variabilidad Alta variabilidad Lead Time Objetivo Baja variabilidad 0% 75 100% Utilización Manufactura Celular - Page 19 - Copyright © 2007 F. Tubino 19
20.
Manufactura Celular
Desafíos • Costos de Obsolescencia • Hechos • Si el mercado de los productos de una célula se va a pique, la célula se va a pique. • En un taller, los recursos pueden ser dedicados a productos alternativos con mayor facilidad. • Postulado Fundamental • Habrá “trade-offs” cuando se intente alcanzar mejoras dramáticas para satisfacer de mejor forma una demanda variable y cambiante...nada es gratis!!! Manufactura Celular - Page 20 - Copyright © 2007 F. Tubino 20
21.
Manufactura Celular
Desafíos • Altos costos de entrenamiento • Hechos • En un taller, los operarios no necesitan ser entrenados en el uso de otros equipos. • Células involucran entrenamiento X. • Los costos de entrenamiento se elevarán y los operarios tendrán mayores expectativas de sueldos. • Postulado Fundamental • Es un principio clave para REALMENTE promover mejoras continuas. • Enormes beneficios producto de logros de equipos. Manufactura Celular - Page 21 - Copyright © 2007 F. Tubino 21
22.
Manufactura Celular
Desafíos • Métodos de justificación tradicionales no funcionan • Hechos • Es muy difícil justificar la iniciativa para la implementación de una célula. ¿Por qué? • Postulado Fundamental • Formas completamente nuevas para hacer las cosas. • El centro es la reducción de LEAD TIMES. • Principio de QRM. Manufactura Celular - Page 22 - Copyright © 2007 F. Tubino 22
23.
Manufactura Celular Base de
actuales prácticas administrativas Velocidad Calidad Costo Escala Sin embargo… • A pesar del querer velocidad, la mayoría se encuentra en los dos primeros escalones… Manufactura Celular - Page 23 - Copyright © 2007 F. Tubino 23
24.
Manufactura Celular
Base de actuales prácticas administrativas • “Entrampados” con organizaciones complicadas – Muchos departamentos; cada uno medido en base a costos. John Traditional CEO Pete George Steve Sabrina VP Finance VP Production VP HR VP Sales Accounting Manufactura Celular - Page 24 - Copyright © 2007 F. Tubino 24
25.
Error de Concepto
#1 • Todos tendrán que trabajar más rápido, duro y más horas, para poder terminar los trabajos en menos horas. – Esta es la forma “vieja, tradicional” • Cronómetros y estudios de eficiencia – Desarrollados con “base-costos” – Un cambio radical en el paradigma gerencial es requerido. Base-Costos Base-Tiempo Manufactura Celular - Page 25 - Copyright © 2007 F. Tubino 25
26.
Manufactura Celular • Tradicional
basado en costos vs. Basado en tiempo Enfoque Basado en Costos Tpo. trabajado 3 hrs 12 hrs 2.5 hrs 2 hrs Pedido Fab. Componente Ensamblaje Emp. y Despacho 5 días 12 días 9 días 9 días Tpo. transcurrido Lead Time Total : 35 días Enfoque Basado en Tiempo (QRM) Manufactura Celular - Page 26 - Copyright © 2007 F. Tubino 26
27.
Manufactura Celular
Resúmen • Definición – Sistema en el cual una familia de productos es completada en máquinas disimilares ubicadas cerca unas de otras, – Con un equipo de operarios con múltiples habilidades, entrenados para llevar a cabo múltiples tareas en la célula y que son totalmente responsables del desempeño de ella. Manufactura Celular - Page 27 - Copyright © 2007 F. Tubino 27
28.
Manufactura Celular
Resúmen • Grandes desafíos – Muchos desafíos deben ser considerados cuando se implementan células. • La principal barrera será la MENTALIDAD – Educación y entrenamiento nunca serán “demasiado”. Manufactura Celular - Page 28 - Copyright © 2007 F. Tubino 28
29.
Manufactura Celular
Resúmen • Grandes beneficios – Para reducir Lead Times dramáticamente • Mejorar calidad. • Resolver problemas producto de variabilidad de procesos y demanda. Células son una pieza clave para Células tener éxito en Manufactura Rápida!! Rápida!! Manufactura Celular - Page 29 - Copyright © 2007 F. Tubino 29
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