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Sistemas De Manufactura
Integrantes:
Duran Ceron Jair Omar
García Cervantes Ángel Omar
Rosete Gonzales Mario Iván
TECNOLÓGICO DE
ESTUDIOS SUPERIORES DE
COACALCO
Ingeniería Industrial
TEMA: TECNOLOGÍA DE
GRUPOS
Introducción
 En el presente trabajo se explicara el tema de
Tecnología De Grupos.
 TG: Es la fabricación en la que ciertas piezas se
agrupan en familias y donde se aprovechan sus
similitudes, dependiendo de su:
Forma
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Las piezas se agrupan en familia
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Tecnología De Grupos
Las piezas se pueden agrupar en:
• Diseño puede ser de dos tipos:
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• Fabricación puede ser de dos tipos:
1. Proceso Total
2. Proceso Parcial
3. Operación
Diseño y Fabricación
Aporta beneficios a las empresas si estas tienen la
disciplina y perseverancia para realizarla.
 Reduce :
Tecnología De Grupos En Las Empresas
1
• El Manejo De Material
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• El Tiempo De Producción
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• El Trabajo En Proceso
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• La planeación de los procesos
Metodología para la información de grupos y
asignación de equipos
La creación de
familias
mejoraría
gradualmente
la eficacia de la
fabricación,
bajaría los cotos
y definiría el
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de producir un
paquete.
La mejor
manera de
estandarizar
involucra la
utilización
optima del
personal,
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materiales y
equipo.
Trabajo en proceso
Trabajo de producción
Manejo de Material
Implementación de la TG
Se puede poner en practica mediante tres formas :
1. Inspección visual: Acomodar todo por grupos
conocidos mediante la inspección visual ya
sean características físicas o de diseño
Implementación de la TG
Se puede poner en practica mediante tres formas :
2. Clasificación y Codificación : Designar
símbolos a las piezas estos representan atributos
o características especificas. Además de
codificar las partes para una identificación mas
fácil y rápida.
Ventajas de clasificación y codificación
Se reduce el tiempo de configuración.
Se puede estimar con precisión los
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Implementación de la TG
Se puede poner en practica mediante tres formas :
3. Poduction Flow Analysis (PFA): Es un análisis
de flujo de producción en el cual la finalidad es
agrupar la maquinas empleadas en los
productos de fabricación. Mediante una matriz
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PFA
El objetivo en general
del PFA es traer juntos
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Implementación de la TG
PFA
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La creación de
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material
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de producción mas
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• Se reduce el tiempo de
producción
• Se reduce el trabajo en
proceso
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DESVENTAJAS:
 El reordenamiento de
maquinaria, partes o
herramientas en la planta.
 Se requiere tiempo para
planear y realizar este
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durante este cambio.
 Resulta difícil balancear el
trabajo y la utilización de la
maquinaria.
 Es difícil encontrar al personal
adecuado para supervisión.
Beneficios de la TG
Selección de maquinaria
Mejora de los diseños
Estandarización intensificada
Reducción del manejo del material
Simplificación del programa de producción
Mejora control de la calidad
La adecuada aplicación de la tecnología
de grupos nos arrojara grandes beneficios en
nuestra empresa, tanto en costos, tiempos,
espacio, personal, etc., los mas
representativos serian:
CONCLUSIÓN
La tecnología de grupos es una herramienta
muy eficaz y a su vez sencilla de aplicar en
nuestra empresa, sabiendo identificar cual
metodología es la mas conveniente para
nuestro tipo de proceso o centro de trabajo.
Su correcta implementación y utilización
arrojara grandes beneficios los cual nos
permitirá seguir operando de una forma mas
eficaz y mas sencilla a un principio. Es por ello
que resulta una buena herramienta de
optimización de recursos, espacios, etc., para
nuestra empresa.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.leansolutions.co/conceptos/vsm/
Lean Solutions
Teléfono: 4640477 / 3182598045
contacto@leansolutions.co
2015
http://es.slideshare.net/bmcnsltig/
Consulting group
www.bomconsulting.com
info@bomconsulting.com
30 de julio de 2008

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  • 1. Sistemas De Manufactura Integrantes: Duran Ceron Jair Omar García Cervantes Ángel Omar Rosete Gonzales Mario Iván TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO Ingeniería Industrial TEMA: TECNOLOGÍA DE GRUPOS
  • 2. Introducción  En el presente trabajo se explicara el tema de Tecnología De Grupos.  TG: Es la fabricación en la que ciertas piezas se agrupan en familias y donde se aprovechan sus similitudes, dependiendo de su: Forma Geométrica Tamaño Igualdad
  • 3. Clasificación Las piezas se agrupan en familia
  • 5. Las piezas se pueden agrupar en: • Diseño puede ser de dos tipos: 1. Función Y Forma General 2. Detalles De Diseño. • Fabricación puede ser de dos tipos: 1. Proceso Total 2. Proceso Parcial 3. Operación
  • 7. Aporta beneficios a las empresas si estas tienen la disciplina y perseverancia para realizarla.  Reduce : Tecnología De Grupos En Las Empresas 1 • El Manejo De Material 2 • El Tiempo De Producción 3 • El Trabajo En Proceso 3 • La planeación de los procesos
  • 8. Metodología para la información de grupos y asignación de equipos La creación de familias mejoraría gradualmente la eficacia de la fabricación, bajaría los cotos y definiría el costo efectivo de producir un paquete. La mejor manera de estandarizar involucra la utilización optima del personal, tiempo, materiales y equipo.
  • 9. Trabajo en proceso Trabajo de producción Manejo de Material
  • 10. Implementación de la TG Se puede poner en practica mediante tres formas : 1. Inspección visual: Acomodar todo por grupos conocidos mediante la inspección visual ya sean características físicas o de diseño
  • 11. Implementación de la TG Se puede poner en practica mediante tres formas : 2. Clasificación y Codificación : Designar símbolos a las piezas estos representan atributos o características especificas. Además de codificar las partes para una identificación mas fácil y rápida.
  • 12. Ventajas de clasificación y codificación Se reduce el tiempo de configuración. Se puede estimar con precisión los requisitos de las maquinas, herramientas y partes de ellas. Ayuda a planear y programar la producción. Mejora la estimación de costos. Se requiere menos mano de obra.
  • 13. Implementación de la TG Se puede poner en practica mediante tres formas : 3. Poduction Flow Analysis (PFA): Es un análisis de flujo de producción en el cual la finalidad es agrupar la maquinas empleadas en los productos de fabricación. Mediante una matriz que representara las maquinas (las columnas) y las partes (las filas)
  • 14. Implementación de la TG PFA El objetivo en general del PFA es traer juntos en grupos los componentes que se necesites, mediante esta seria de pasos o procedimientos los cuales permitirán un eficiente formación de grupo.
  • 16. Aplicación en la manufactura La creación de familias de partes, mejoraría grandemente la eficiencia de la fabricación por lotes, bajaría los costos de manufactura por la estandarización de los diseños y de los procesos de manufactura.
  • 18. Ventajas y Desventajas de la TG VENTAJAS: • Promueven la estandarización, de herramientas, instalaciones, equipos, etc. • Se reduce el manejo de material • Son posibles calendarios de producción mas sencillos • Se reduce el tiempo de producción • Se reduce el trabajo en proceso • Se simplifica la planeación de los procesos. DESVENTAJAS:  El reordenamiento de maquinaria, partes o herramientas en la planta.  Se requiere tiempo para planear y realizar este reordenamiento, las maquinas dejan de producir durante este cambio.  Resulta difícil balancear el trabajo y la utilización de la maquinaria.  Es difícil encontrar al personal adecuado para supervisión.
  • 19. Beneficios de la TG Selección de maquinaria Mejora de los diseños Estandarización intensificada Reducción del manejo del material Simplificación del programa de producción Mejora control de la calidad La adecuada aplicación de la tecnología de grupos nos arrojara grandes beneficios en nuestra empresa, tanto en costos, tiempos, espacio, personal, etc., los mas representativos serian:
  • 20.
  • 21. CONCLUSIÓN La tecnología de grupos es una herramienta muy eficaz y a su vez sencilla de aplicar en nuestra empresa, sabiendo identificar cual metodología es la mas conveniente para nuestro tipo de proceso o centro de trabajo. Su correcta implementación y utilización arrojara grandes beneficios los cual nos permitirá seguir operando de una forma mas eficaz y mas sencilla a un principio. Es por ello que resulta una buena herramienta de optimización de recursos, espacios, etc., para nuestra empresa.
  • 22. BIBLIOGRAFÍA http://www.leansolutions.co/conceptos/vsm/ Lean Solutions Teléfono: 4640477 / 3182598045 contacto@leansolutions.co 2015 http://es.slideshare.net/bmcnsltig/ Consulting group www.bomconsulting.com info@bomconsulting.com 30 de julio de 2008