1. MC Yatzuki L. De Castilla Rosales

2. 
9.11 © 2007 by Prentice Hall
 Red de organizaciones y procesos de negocios para:
 Adquisición de materias primas
 Las transforma en productos intermedios y
terminados
 Distribuye los productos terminados a los clientes
 Incluye a proveedores secundarios
 Flujo ascendente: proveedores
 Flujo descendente: distribuidores
Definición de cadena de
suministro

3. 

4. 
 Ineficiencias de la cadena de suministro
 Por ej.: insuficiencia de partes, inventario excesivo
 Desperdicio de más de 25 por ciento de los costos
operativos
 Ocasionadas por la información imprecisa o a
destiempo
 Demanda incierta de producto
 Envíos tardíos de proveedores
Información y
administración de la
cadena de suministro

5. 
 Existencias de seguridad: sirven como atenuador
para la falta de flexibilidad en la cadena de
suministro además de los costos.
Información y
administración de la
cadena de suministro

6. 
 Efecto bullwhip
 La demanda de un producto se distorsiona por los
diversos integrantes de la cadena de
suministro, provocando costos excesivos de
inventarios, producción, almacenamiento y costos de
envío.
 Un ligero aumento en la demanda de un artículo
podría ocasionar que los diversos integrantes de la
cadena de suministro acumulen inventarios de modo
que cada uno tenga lo suficiente “por si acaso”.
Información y
administración de la
cadena de suministro

7. 
 Efecto bullwhip
 Este efecto se controla reduciendo las incertidumbres
sobre la demanda y el suministro cuando todos los
miembros de la cadena tienen información precisa y
actualizada.
 Si todos los miembros de la cadena de suministro
comparten información dinámica acerca de los niveles
de inventario, calendarios, pronósticos y envíos
contarán con un conocimiento más preciso sobre cómo
ajustar sus planes de contratación, manufactura y
distribución.
Información y
administración de la
cadena de suministro

8. 
 Si un fabricante tuviera información precisa acerca
de cuántas unidades de un producto desearan
exactamente los clientes, cuándo las requirieran, y
cuándo podrían producirlas, se podría implementar
una estrategia justo a tiempo.
Información y
administración de la
cadena de suministro

9. 
 Estrategia justo a tiempo
 Información perfecta acerca del suministro y demanda
así los componentes llegan exactamente en el
momento en que fueran requeridos y los productos
terminados se enviarían tan pronto como salieran de la
línea de ensamble.
Información y
administración de la
cadena de suministro

10. 

11. 
 Dos categorías principales:
 Sistemas de planeación de la cadena de suministro.
 Sistemas de ejecución de la cadena de suministro.
Aplicaciones de
administración de la
cadena de suministro

12. 
 Permiten a la empresa generar pronósticos de la
demanda para un producto y desarrollar planes de
contratación y manufactura para el mismo.
Sistemas de planeación de
la cadena de suministro

13. 
 Planeación de pedidos. Selecciona el plan de
cumplimiento de pedidos, que se ajuste mejor al
nivel de servicio deseado para el cliente, tomando en
cuenta las restricciones de transporte y manufactura
existentes.
Sistemas de planeación y
ejecución de la cadena de
suministro

14. 
 Planeación avanzada de calendarización y
manufactura. Proporciona coordinación detallada de
calendarización con base en un análisis de los
factores cambiantes, como pedidos de
clientes, suspensiones temporales del equipo o
interrupciones de la energía eléctrica. Módulos de
calendarización crean calendarios de trabajo para el
proceso de manufactura y logística del proveedor.
Sistemas de planeación y
ejecución de la cadena de
suministro

15. 
 Planeación de la demanda. Genera pronósticos de la
demanda de todas las unidades de negocios
utilizando herramientas estadísticas y técnicas de
predicción empresarial.
Sistemas de planeación y
ejecución de la cadena de
suministro

16. 
 Planeación de la distribución. Crea planes operativos
para que los gerentes de logística realicen el
cumplimiento de pedidos con base en la información
procedente de los módulos de planeación de la
demanda y manufactura.
Sistemas de planeación y
ejecución de la cadena de
suministro

17. 
 Planeación de transporte. Da seguimiento y analiza
el desplazamiento de materiales y productos, hacia
dentro y fuera de la empresa para asegurar que los
materiales y productos terminados se entreguen en
el momento oportuno y el lugar correcto al menor
costo.
Sistemas de planeación y ejecución
de la cadena de suministro

18. 
 Manejan el flujo de productos entre los centros de
distribución y los almacenes para garantizar que los
productos se entreguen en los lugares correctos de la
manera más eficiente.
Sistemas de ejecución de la
cadena de suministro

19. 

20. 
 Compromisos de pedidos. Permite a los proveedores
cotizar fechas de entrega exactas a los clientes, al
proporcionar información detallada en tiempo real
sobre el estado de los pedidos, desde la
disponibilidad de materias primas e inventario hasta
los procesos de productos y de envío.
Capacidades de los sistemas de
ejecución de la cadena de suministro

21. 
 Producción final. Organiza y calendariza los
subensambles necesarios para elaborar cada
producto final.
Capacidades de los sistemas de
ejecución de la cadena de suministro

22. 
 Reabastecimiento. Coordina las actividades de
reabastecimiento de componentes de tal manera que
los almacenes permanezcan surtidos con la cantidad
mínima de inventario en la línea.
Capacidades de los sistemas de
ejecución de la cadena de suministro

23. 
 Administración de la distribución. Coordina el
proceso de transportar los productos desde el
fabricante a los centros de distribución y el cliente
final. Proporciona a los clientes en línea acceso a los
datos de envío y entrega.
Capacidades de los sistemas de
ejecución de la cadena de suministro

24. 
 Distribución inversa. Da seguimiento al envío y
contabilidad de productos devueltos o re
manufacturados.
Capacidades de los sistemas de
ejecución de la cadena de suministro