3. Desarrollo competitivo es una empresa
dedicada al fortalecimiento y desarrollo de
pequeñas y medianas empresas, esto
trabajado desde el punto de la gestión de
ideas adecuación de recursos y comunicación
organizacional.

4.  Desarrollo competitivo a dos años
espera haber posesionado tres
empresas en el mercado santandereano.

5.  Es una empresa enfocada en la prestación de
servicios de negocio dedicada a mejorar las ideas
innovadoras , Capacitación en comunicación para el
desarrollo, Fortalecimiento de estructuras
comunicacionales, Revisión y realización documental,
Adecuación y mejora de equipos industriales.

6.  Las grades empresas por medio de su poder
económico han podido desarrollar
departamentos de desarrollo comunicativo;
viendo y analizando esta realidad queremos
ofrecer para las microempresas y las nuevas
emperezas un mejor nivel de desarrollo
comunicativo ya que no tienen el nivel
adquisitivo para adquirir y nosotros las vamos a
ofrecer al nivel adecuado para poder adquirir
nuestro servicios.

7. • Capacitación en comunicación para el desarrollo.
• Fortalecimiento de estructuras comunicacionales
• Revisión y realización documental.
• Adecuación y mejora de equipos industriales.

8.  Empresas o compañías en desarrollo
 Empresas de Industriales

9. La falta de estructuras adecuadas para pensar un
negocio y afrontar sus cambios hacen que empresas
entren en quiebra cuando apenas nacen a pesar de tener
una idea que puede dar frutos rentables a futuro
nuestro objetivo es capacitar en este sentido para
lograr que estas sean competitivas y ala vez contribuyan
a mejorar la economía del país.

10. • 200.000 mil pesos colombianos.
Dedicados a la publicidad de la empresa.
• 400.000 mil pesos colombianos
Dedicados a fondo de la empresa para
desarrollo de estrategias.
• Publicidad exterior móvil
• Publicidad andante en distintos lugares de la)
esta publicidad fue utilizada en la campaña de
movistar acerca de la efectividad de la señal.(
costo de las camisas (9) en total (135.000$) y
personal utilizado (100.000 $)

11. Debilidades: el grupo de trabajo aún esta constituido por
estudiantes lo que resta credibilidad a la idea.
Oportunidades : por ser estudiantes en actividad el flujo de
ideas puede suele ser mucho mayor lo cual favorece al desarrollo
de estrategias
Fortalezas: seríamos pioneros en este mercado a cuanto
pequeñas empresas se refiere con una flexibilidad de precios.
Amenazas: pequeños y medianos empresarios generalmente no
creen en este tipo de ideas. La novedad de la idea hace difícil su
aplicación y credibilidad en nuestro nicho.