1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2. Dirección Estratégica II
 Integrantes
 Azaña Toyco,Walter
 Lazo Ccallo, Giovani
 Gonzales Capo, Elizabeth
 Valverde Caldas, Liesel

4. Ser la primera opción de compra para todos los peruanos.
Ser una empresa líder en el mercado retail peruano, que
brinde variedad de productos que cumplan con las
normas de calidad internacional y que sea reconocida
por la atención de sus trabajadores motivados por el
servicio al cliente, a través de la mejora continua, el uso
de la tecnología y la innovación en los procesos de la
empresa.

5. Generar excelentes experiencias de compra para que nuestros
clientes regresen y tengan una mejor calidad de vida.
Somos una empresa de comercialización de productos a nivel nacional
que busca generar excelentes experiencias de compra para los
clientes, apoyar el desarrollo de nuestros colaboradores, crear valor para
los accionistas y contribuir con el medio ambiente y el desarrollo social
peruano para elevar la calidad de vida de los peruanos trabajando por la
satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.

6. Aumento del consumo Tendencia creciente en la Baja participación de los Perspectiva de crecimiento
privado utilización de tarjetas de supermercados respecto a del sector retail en Lima y
crédito los mercados y bodegas provincias
Respaldo financiero del grupo Incrementar las ventas
Interbank por el uso de la tarjeta de
crédito Interbank
Diversidad de marcas Aperturar mayores tiendas
destinadas a distintos Economax
segmentos con el fin de ganar
participación a los mercados y
bodegas
Solido equipo profesional de Promover al personal más
amplia experiencia en el retail calificado a tiendas de
provincias
Cobertura geográfica en el Continuar con la expansión de
interior del país tiendas al interior del país
apoyado del grupo Interbank
Considerado uno de las Atraer y retener al mejor
mejores empresas para talento humano
trabajar mediante el buen clima
laboral de la empresa
con el fin de fortalecer la idea
del buen servicio hacia el
cliente
Participación de mercado y Continuar con la expansión de
posicionamiento de Plaza tiendas al interior del
Vea. país, principalmente Plaza
aprovechando su
posicionamiento

7. Escasa oferta de terrenos Planes de expansión Posible entrada de Makro al Ingreso de operadores
apropiados para la agresivos de competidores segmento minorista con su internacionales.
construcción de marca Mikro.
supermercados en Lima.
Respaldo financiero del grupo Incrementar las tiendas en
Interbank Lima sustituyendo los
supermercados de Cencosud
que tiene alquilado 4 locales a
la Inmobiliaria Milenia
Diversidad de marcas Realizar alianzas estratégicas con tiendas y bodegas con el fin de incrementar las tiendas
destinadas a distintos Economax y ganar mayor participación de mercado
segmentos
Solido equipo profesional de Fortalecer el posicionamiento de la empresa a través de
amplia experiencia en el retail campañas de publicidad, la capacitación de los trabajadores y el
fortalecimiento del clima laboral
Considerado uno de las permitan ofrecer un mejor servicio a los clientes
mejores empresas para
trabajaR
Cobertura geográfica en el Continuar con la expansión geográfica
interior del país con el formato de Plaza Vea, aprovechando que ya es conocido en provincias,
Participación de mercado y
posicionamiento de Plaza
Vea.

8. Aumento del consumo Tendencia creciente en la Baja participación de los Perspectiva de crecimiento
privado utilización de tarjetas de supermercados respecto a del sector retail en Lima y
crédito los mercados y bodegas provincias
Endeudamiento superior al Disminuir el nivel de
promedio en el mercado retail endeudamiento a través del
financiamiento con los flujos
de ingreso generados por las
mayores ventas gracias al
aumento de consumo privado
Fuertes necesidades de Realizar alianzas estratégicas
capital de trabajo con proveedores de provincia
apoyándolos a alcanzar los
estándares de calidad en sus
productos que les permitan
comercializar en
Supermercados Peruanos.

9. Escasa oferta de terrenos Planes de expansión Posible entrada de Makro al Ingreso de operadores
apropiados para la agresivos de competidores segmento minorista con su internacionales.
construcción de marca Mikro.
supermercados en Lima.
Endeudamiento superior al
promedio en el mercado retail
Fuertes necesidades de Realizar alianzas estratégicas con tiendas y bodegas dándoles la marca Economax y apoyándolos a
capital de trabajo través de la experiencia de la empresa para adquirir capital de trabajo y afrontar el plan de
expansión de la competencia y la entrada al mercado de nuevos competidores.

10. Desaceleración del consumo privado como respuesta a la
posibilidad de una probable recesión en las economías
desarrolladas .
Entrada de los nuevos competidores como Unimarc y Mikro
arrebatando participación de mercado.
Fortalecimiento del grupo Cencosud con la aprobación para la
entrada del Banco Cencosud .

11. El crecimiento económico del país permitirá un mayor
dinamismo del sector retail
Se logrará concretar alianzas estratégicas con los proveedores
de provincias y con las bodegas y tiendas que quieran obtener
el formato Economax.
Se consolidará el posicionamiento de la empresa y sus distintos
formatos de tienda .

12. Es peruano, ya que es una empresa del grupo Interbank
Ofrecer un precio accesible al mercado
Una gran variedad de productos en Plaza Vea, así como
variedad y exclusividad de productos importados
en sus tiendas Vivanda.
Posicionamiento en la mente del consumidor de Plaza Vea
Localización geográfica en Lima y provincias principalmente
con Plaza Vea.

13. Se adaptan a los cambios en el mercado.
Una marca reconocida