1. Presupuesto maestro
-Presupuesto de operación.
-Presupuesto financiero

2. Presupuesto de operación
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Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Presupuesto de materia prima
Presupuesto de mano de obra
Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
Presupuesto de gastos de operación
Presupuesto de costo de venta y de valuación de
inventarios

3. Presupuesto de ventas
• Se recomienda:
-Determinar objetivo claro.
-Realizar estudio del fututo de la demanda.
-Elaborar el presupuesto de ventas

4. Presupuesto de producción
Presupuesto de
producción por
línea
Presupuesto de
producción por
línea
Políticas mas comunes:
-Producción estable e inventario variable
-Producción variable e inventario estable
-Combinación de los dos anteriores
Inventario final
deseado de
artículos
terminados
Inventario inicial
de artículos
terminados

5. Presupuesto de necesidades de
materia prima y de compras
Materia prima A
requerida
Producción
presupuestada de una
línea
Estándar materia
prima A
Beneficios del presupuesto de materia prima:
-Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo
presupuestal.
-Genera información de compras.
-Determina niveles adecuados de inventarios para cada tipo de
materia prima.
-Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con que se
maneja.

6. Presupuesto de mano de obra directa
Diagnostica necesidades de recursos
humanos, para satisfacer los requisitos de la
producción planeada.

7. Presupuesto de gastos de fabricación
indirectos
Los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de
producción previamente determinado.
Los gastos de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de
capacidad, independientemente del volumen de producción presupuestado.
Y= a + bx

8. Presupuesto de gastos de operación
• Planear los gastos en que incurrirán las
funciones de distribuciones y administración
de la empresa para llevar a cabo las
actividades propias de su naturaleza.

9. Costo de ventas presupuestado
• Se basa en lo siguiente:
- Las ventas esperadas para el periodo
presupuestal.
- La política de inventarios de materia prima.
- El costo de mano de obra directa.
- Los gastos indirectos de fabricación.
- La política de inventario de producción
terminados.
- El costo por unidad asignado al producto.

10. Estado de resultados presupuestado