2. ORIGEN
A principios del Siglo XX, como
consecuencia del desarrollo del
maquinismo, es decir, el desplazamiento
del esfuerzo humano por la maquinaria,
estudios que lo realizó Federick Taylor
(Taylorismo)
3. Es una técnica que se basa en estudios y
procedimientos científicos , mediante el
análisis y cuantificación de:
Tiempos y movimientos ,
De resistencia de materiales,
Investigación de mercado,
diseño y planificación de la empresa.
Tomando en cuenta las políticas y metas de
la empresa.
4. ESTUDIO DE TIEMPOS
Permite establecer un estándar de tiempo
permisible para realizar una tarea
determinada, considerando la fatiga y las
demoras personales y los retrasos
inevitables.
6. IMPORTANCIA
Es un instrumento de medición de la
eficiencia,
Los ejecutivos deciden si la empresa puede
vender o no vender, comprar o hacer,
eliminar líneas productivas, aumentar o
disminuir sectores de la empresa, y todas
aquellas decisiones que dependen del
costo de producción.
7. IMPORTANCIA
Parámetro de CONTROL y todo lo que se
aleja a el constituye una ineficiencia en la
operación o administración y se encontrará
en los 3 elementos del costo, es decir actúa
como patrón de eficiencia y permite
comparar lo que debieron haber sido los
costos con la actuación real.
8. CARACTERISTICAS
Contiene información de manera unitaria, es
decir por cada unidad a producir.
Mide el grado de eficiencia en el cual opera la
entidad.
Control de operaciones y gastos.
Determinación confiable del costo unitario.
Fijar el precio de venta.
Valuación de la producción terminada, en
proceso, averiada, defectuoso, etc.
Unificación o estandarización de la
producción, procedimiento y métodos.
Análisis de las desviaciones en atención a su
costo.
9. VENTAJAS
Suministra información oportuna-
anticipada del costo de producción.
Facilita el control de la producción y el
control de costos.
Ayuda a mantener un adecuado control
interno dentro de la empresa.
Permite la fijación de políticas de precio.
Facilita la planeación presupuestaria.
Posibilita el costeo de los inventarios.
10. CLASIFICACION DE COSTOS SEGUN
EL MOMENTO EN QUE SE OBTIENEN
LOS DATOS
HISTORICOS REALES COSTO AL FINAL
DEL PERIODO
ABSORVENTE : ORDENES DE PRODUCCION
POR PROCESOS
11. CLASIFICACION DE COSTOS SEGUN
EL MOMENTO EN QUE SE OBTIENEN
LOS DATOS
ESTIMADOS
(lo que puede ser)
PREDETERMINADO
ESTANDAR
(lo que debe ser)
COSTO ANTICIPADO
12. CLASIFICACION DE COSTOS SEGUN
EL MOMENTO EN QUE SE OBTIENEN
LOS DATOS
COSTO REAL = COSTO ESTANDAR
DESVIACIONES:
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
CIF
13. Costos Estándares se les llama costos
planeados, costos programados; lo que
según la empresa debe costar un
producto.
Costo Estimado: se utiliza como
proyecciones de lo que serán los costos
unitarios para un periodo
lo que puede ser
14. Estandarización:
1. El de exigencia:
Es un estándar ideal, demasiado
exigente puede producir desaliento en los
trabajadores debido a que se trata de un
estándar inalcanzable.
2.- El condescendiente:
Es ineficiente pues fácilmente logran
alcanzar y superar dicho estándar.
15. CLASES DE ESTANDARES
A.- Estándar Ideal : los tres elementos del
costo se adquieren a precios mínimos y
que su uso será del 100% de la
capacidad instalada.
No admite fallas y representa una meta
inalcanzable
16. CLASES DE ESTANDARES
B.- Estándar Normal : los tres elementos del
costo se adquieren a un buen precio, no
siempre al precio mas bajo. La mano de
obra no es eficiente al 100%, l a materia prima
puede tener deterioro normal y que la fabrica
puede no producir al 100% de su capacidad
Admite fallas normales y hace que sea factible
de lograr, representa una meta alcanzable
17. DETERMINACION DE LOS COSTOS
ESTANDAR
A.- MATERIA PRIMA: (materiales)
1.- Estándar de cantidad (eficiencia)
2.- Estándar de precio
18. MATERIA PRIMA
1.- Estándar de Cantidad (Qs)
A las diferentes materia prima y las
cantidades requeridas para producir una
unidad, tomando en cuenta el tipo de
material, calidad, rendimiento, mermas o
desperdicios normales inevitables.
(departamento técnico)
19. MATERIA PRIMA
1.- Estándar de Precio (Ps)
Son los precios unitarios a los cuales cada una
de la materias primas se debe comprar en
periodos futuros. Análisis de los proveedores:
calidad requerida, prontitud de la entrega,
condiciones de la negociación.
(departamento compras)
20. MATERIA PRIMA
Variaciones: las diferencias que resultan
entre la comparación de los costos
estándar y los costos reales.
1.- Variación en cantidad (eficiencia)
2.- Variación en precio
21. MATERIA PRIMA
1.- Variación en cantidad: Es la diferencia
entre la cantidad de materiales que
realmente se utilizó y la cantidad de
materiales que se debió utilizar en la
producción, multiplicado por el precio
estándar por unidad.
Vq= (Qr-Qs) Ps
Vq: Variación en cantidad
Qr= Cantidad real
Qs= Cantidad estándar
Ps= Precio estándar
22. MATERIA PRIMA
2.- Variación en precio: Es la diferencia entre
el precio real por unidad y el precio
estándar por unidad, multiplicada por la
cantidad real de materia prima directa
utilizada
Vp= (Pr-Ps) Qr
Vp: Variación de precio
Pr= Precio real
Ps= Precio estándar
Qr= Cantidad real
23. MANO DE OBRA
1.- Estándar en cantidad (eficiencia):
Estudios de tiempos y movimientos, de
sistemas y procesos de producción y de
acuerdo a los productos y volúmenes que
se van a producir
24. MANO DE OBRA
2.- Estándar de Precios
Dpto. Costos determina el costo
hora/hombre tomando en cuenta tablas
salariales, contratos colectivos,
prestaciones sociales, y mas disposiciones
legales
25. MANO DE OBRA
1.- Variación en cantidad (eficiencia)
Es la diferencia entre el numero de
horas/hombre realmente empleadas y el
número de horas/hombre que debió
emplearse, multiplicado por el costo
horas/hombre estándar
26. MANO DE OBRA
1.- Variación en cantidad (eficiencia)
Es la diferencia entre el numero de
horas/hombre realmente empleadas y el
número de horas/hombre que debió
emplearse, multiplicado por el costo
horas/hombre estándar
Vq= (Qr-Qs) Ps
Vq: Variación en cantidad
Qr= Cantidad real
Qs= Cantidad estándar
Ps= Precio estándar
27. MANO DE OBRA
2.- Variación en precios
Es la diferencia entre el número de
horas/hombre realmente empleadas y el
número de horas/hombre que debió
emplearse, multiplicado por el costo
horas/hombre estándar
Vp= (Pr-Ps) Qr
Vp: Variación de precio
Pr= Precio real
Ps= Precio estándar
Qr= Cantidad real
28. CIF
Estándares:
La capacidad de producción de la fábrica,
es decir que el nivel de producción
satisfaga el volumen de ventas previsto.
El presupuesto de costo fijos y variables
Tasa predeterminada
29. CIF
1.- Variación de Cantidad
Es la diferencia entre el presupuesto de
horas reales a la tasa variable y el
presupuesto de horas estándar a la tasa
variable:
Vq= (Qr.v + CF) – (Qs.v + CF)
Qr= Total de horas-hombre reales
Qs= Total de horas-hombre estandar
30. CIF
1.- Variación de Precio
Es la diferencia entre los costos reales y el
presupuesto de horas reales a la tasa
variable:
Vp= QrPr- (Qr.v+CF)
31. CIF
3.- Variación de Capacidad
Es la diferencia entre el presupuesto
estándar a la tasa variable y los costos
estándar:
Vc= (Qsv+ CF) – (QsPs)