SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 31
COSTOS
ESTANDAR
2014
ORIGEN
A principios del Siglo XX, como
consecuencia del desarrollo del
maquinismo, es decir, el desplazamiento
del esfuerzo humano por la maquinaria,
estudios que lo realizó Federick Taylor
(Taylorismo)
Es una técnica que se basa en estudios y
procedimientos científicos , mediante el
análisis y cuantificación de:
 Tiempos y movimientos ,
 De resistencia de materiales,
 Investigación de mercado,
 diseño y planificación de la empresa.
Tomando en cuenta las políticas y metas de
la empresa.
ESTUDIO DE TIEMPOS
Permite establecer un estándar de tiempo
permisible para realizar una tarea
determinada, considerando la fatiga y las
demoras personales y los retrasos
inevitables.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
Análisis cuidadoso de los diversos
movimientos que efectúa el cuerpo al
ejecutar un trabajo
IMPORTANCIA
 Es un instrumento de medición de la
eficiencia,
 Los ejecutivos deciden si la empresa puede
vender o no vender, comprar o hacer,
eliminar líneas productivas, aumentar o
disminuir sectores de la empresa, y todas
aquellas decisiones que dependen del
costo de producción.
IMPORTANCIA
 Parámetro de CONTROL y todo lo que se
aleja a el constituye una ineficiencia en la
operación o administración y se encontrará
en los 3 elementos del costo, es decir actúa
como patrón de eficiencia y permite
comparar lo que debieron haber sido los
costos con la actuación real.
CARACTERISTICAS
 Contiene información de manera unitaria, es
decir por cada unidad a producir.
 Mide el grado de eficiencia en el cual opera la
entidad.
 Control de operaciones y gastos.
 Determinación confiable del costo unitario.
 Fijar el precio de venta.
 Valuación de la producción terminada, en
proceso, averiada, defectuoso, etc.
 Unificación o estandarización de la
producción, procedimiento y métodos.
 Análisis de las desviaciones en atención a su
costo.
VENTAJAS
 Suministra información oportuna-
anticipada del costo de producción.
 Facilita el control de la producción y el
control de costos.
 Ayuda a mantener un adecuado control
interno dentro de la empresa.
 Permite la fijación de políticas de precio.
 Facilita la planeación presupuestaria.
 Posibilita el costeo de los inventarios.
CLASIFICACION DE COSTOS SEGUN
EL MOMENTO EN QUE SE OBTIENEN
LOS DATOS
HISTORICOS REALES COSTO AL FINAL
DEL PERIODO
ABSORVENTE : ORDENES DE PRODUCCION
POR PROCESOS
CLASIFICACION DE COSTOS SEGUN
EL MOMENTO EN QUE SE OBTIENEN
LOS DATOS
ESTIMADOS
(lo que puede ser)
PREDETERMINADO
ESTANDAR
(lo que debe ser)
COSTO ANTICIPADO
CLASIFICACION DE COSTOS SEGUN
EL MOMENTO EN QUE SE OBTIENEN
LOS DATOS
COSTO REAL = COSTO ESTANDAR
DESVIACIONES:
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
CIF
Costos Estándares se les llama costos
planeados, costos programados; lo que
según la empresa debe costar un
producto.
Costo Estimado: se utiliza como
proyecciones de lo que serán los costos
unitarios para un periodo
lo que puede ser
Estandarización:
1. El de exigencia:
Es un estándar ideal, demasiado
exigente puede producir desaliento en los
trabajadores debido a que se trata de un
estándar inalcanzable.
2.- El condescendiente:
Es ineficiente pues fácilmente logran
alcanzar y superar dicho estándar.
CLASES DE ESTANDARES
A.- Estándar Ideal : los tres elementos del
costo se adquieren a precios mínimos y
que su uso será del 100% de la
capacidad instalada.
No admite fallas y representa una meta
inalcanzable
CLASES DE ESTANDARES
B.- Estándar Normal : los tres elementos del
costo se adquieren a un buen precio, no
siempre al precio mas bajo. La mano de
obra no es eficiente al 100%, l a materia prima
puede tener deterioro normal y que la fabrica
puede no producir al 100% de su capacidad
Admite fallas normales y hace que sea factible
de lograr, representa una meta alcanzable
DETERMINACION DE LOS COSTOS
ESTANDAR
A.- MATERIA PRIMA: (materiales)
1.- Estándar de cantidad (eficiencia)
2.- Estándar de precio
MATERIA PRIMA
1.- Estándar de Cantidad (Qs)
A las diferentes materia prima y las
cantidades requeridas para producir una
unidad, tomando en cuenta el tipo de
material, calidad, rendimiento, mermas o
desperdicios normales inevitables.
(departamento técnico)
MATERIA PRIMA
1.- Estándar de Precio (Ps)
Son los precios unitarios a los cuales cada una
de la materias primas se debe comprar en
periodos futuros. Análisis de los proveedores:
calidad requerida, prontitud de la entrega,
condiciones de la negociación.
(departamento compras)
MATERIA PRIMA
Variaciones: las diferencias que resultan
entre la comparación de los costos
estándar y los costos reales.
1.- Variación en cantidad (eficiencia)
2.- Variación en precio
MATERIA PRIMA
1.- Variación en cantidad: Es la diferencia
entre la cantidad de materiales que
realmente se utilizó y la cantidad de
materiales que se debió utilizar en la
producción, multiplicado por el precio
estándar por unidad.
Vq= (Qr-Qs) Ps
Vq: Variación en cantidad
Qr= Cantidad real
Qs= Cantidad estándar
Ps= Precio estándar
MATERIA PRIMA
2.- Variación en precio: Es la diferencia entre
el precio real por unidad y el precio
estándar por unidad, multiplicada por la
cantidad real de materia prima directa
utilizada
Vp= (Pr-Ps) Qr
Vp: Variación de precio
Pr= Precio real
Ps= Precio estándar
Qr= Cantidad real
MANO DE OBRA
1.- Estándar en cantidad (eficiencia):
Estudios de tiempos y movimientos, de
sistemas y procesos de producción y de
acuerdo a los productos y volúmenes que
se van a producir
MANO DE OBRA
2.- Estándar de Precios
Dpto. Costos determina el costo
hora/hombre tomando en cuenta tablas
salariales, contratos colectivos,
prestaciones sociales, y mas disposiciones
legales
MANO DE OBRA
1.- Variación en cantidad (eficiencia)
Es la diferencia entre el numero de
horas/hombre realmente empleadas y el
número de horas/hombre que debió
emplearse, multiplicado por el costo
horas/hombre estándar
MANO DE OBRA
1.- Variación en cantidad (eficiencia)
Es la diferencia entre el numero de
horas/hombre realmente empleadas y el
número de horas/hombre que debió
emplearse, multiplicado por el costo
horas/hombre estándar
Vq= (Qr-Qs) Ps
Vq: Variación en cantidad
Qr= Cantidad real
Qs= Cantidad estándar
Ps= Precio estándar
MANO DE OBRA
2.- Variación en precios
Es la diferencia entre el número de
horas/hombre realmente empleadas y el
número de horas/hombre que debió
emplearse, multiplicado por el costo
horas/hombre estándar
Vp= (Pr-Ps) Qr
Vp: Variación de precio
Pr= Precio real
Ps= Precio estándar
Qr= Cantidad real
CIF
Estándares:
 La capacidad de producción de la fábrica,
es decir que el nivel de producción
satisfaga el volumen de ventas previsto.
 El presupuesto de costo fijos y variables
 Tasa predeterminada
CIF
1.- Variación de Cantidad
Es la diferencia entre el presupuesto de
horas reales a la tasa variable y el
presupuesto de horas estándar a la tasa
variable:
Vq= (Qr.v + CF) – (Qs.v + CF)
Qr= Total de horas-hombre reales
Qs= Total de horas-hombre estandar
CIF
1.- Variación de Precio
Es la diferencia entre los costos reales y el
presupuesto de horas reales a la tasa
variable:
Vp= QrPr- (Qr.v+CF)
CIF
3.- Variación de Capacidad
Es la diferencia entre el presupuesto
estándar a la tasa variable y los costos
estándar:
Vc= (Qsv+ CF) – (QsPs)

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Métodos de asignacion de costos conjuntos
Métodos de asignacion de costos conjuntosMétodos de asignacion de costos conjuntos
Métodos de asignacion de costos conjuntos13Mireya
 
Costeo por procesos unid.equi
Costeo por procesos unid.equiCosteo por procesos unid.equi
Costeo por procesos unid.equiCarolina Camacho
 
Costos por ordenes especificas
Costos por ordenes especificasCostos por ordenes especificas
Costos por ordenes especificasEze Carloz
 
Archivo de papeles de trabajo 2
Archivo de papeles de trabajo 2Archivo de papeles de trabajo 2
Archivo de papeles de trabajo 2600582
 
Tema costos conjuntos
Tema costos conjuntosTema costos conjuntos
Tema costos conjuntosDIANAMONTAA7
 
El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...
El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...
El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...ALFREDO GARCIA
 
Sistemas de costos predeterminados
Sistemas de costos predeterminadosSistemas de costos predeterminados
Sistemas de costos predeterminadosJose Blasnich Roman
 
TIPOS DE COSTOS (Estadar, Estimados, Absorbente, Directo, Revolvente)
TIPOS DE COSTOS (Estadar, Estimados, Absorbente, Directo, Revolvente) TIPOS DE COSTOS (Estadar, Estimados, Absorbente, Directo, Revolvente)
TIPOS DE COSTOS (Estadar, Estimados, Absorbente, Directo, Revolvente) Karen Muñiz
 
Costo Estandar Ideal y Esperados
Costo Estandar  Ideal y EsperadosCosto Estandar  Ideal y Esperados
Costo Estandar Ideal y EsperadosKaterine Tamayo
 

La actualidad más candente (20)

Métodos de asignacion de costos conjuntos
Métodos de asignacion de costos conjuntosMétodos de asignacion de costos conjuntos
Métodos de asignacion de costos conjuntos
 
Costos alex
Costos  alexCostos  alex
Costos alex
 
Costeo por procesos unid.equi
Costeo por procesos unid.equiCosteo por procesos unid.equi
Costeo por procesos unid.equi
 
Los Costos Conjuntos
Los Costos ConjuntosLos Costos Conjuntos
Los Costos Conjuntos
 
Costos por ordenes especificas
Costos por ordenes especificasCostos por ordenes especificas
Costos por ordenes especificas
 
Costos conjuntos
Costos conjuntosCostos conjuntos
Costos conjuntos
 
Ejercicios costos estándar
Ejercicios costos estándarEjercicios costos estándar
Ejercicios costos estándar
 
Archivo de papeles de trabajo 2
Archivo de papeles de trabajo 2Archivo de papeles de trabajo 2
Archivo de papeles de trabajo 2
 
Evaluación corte iii
Evaluación corte iiiEvaluación corte iii
Evaluación corte iii
 
Tema costos conjuntos
Tema costos conjuntosTema costos conjuntos
Tema costos conjuntos
 
Costos conjuntos coproductos-1
Costos conjuntos  coproductos-1Costos conjuntos  coproductos-1
Costos conjuntos coproductos-1
 
Costos por procesos
Costos por procesosCostos por procesos
Costos por procesos
 
COSTOS ABC
COSTOS ABCCOSTOS ABC
COSTOS ABC
 
3. costos de productos conjuntos
3. costos de productos conjuntos3. costos de productos conjuntos
3. costos de productos conjuntos
 
El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...
El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...
El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...
 
Unidades Dañadas
Unidades DañadasUnidades Dañadas
Unidades Dañadas
 
Sistemas de costos predeterminados
Sistemas de costos predeterminadosSistemas de costos predeterminados
Sistemas de costos predeterminados
 
TIPOS DE COSTOS (Estadar, Estimados, Absorbente, Directo, Revolvente)
TIPOS DE COSTOS (Estadar, Estimados, Absorbente, Directo, Revolvente) TIPOS DE COSTOS (Estadar, Estimados, Absorbente, Directo, Revolvente)
TIPOS DE COSTOS (Estadar, Estimados, Absorbente, Directo, Revolvente)
 
Costo Estandar Ideal y Esperados
Costo Estandar  Ideal y EsperadosCosto Estandar  Ideal y Esperados
Costo Estandar Ideal y Esperados
 
Unidad II: Conteo de Productos y Conjuntos
Unidad II: Conteo de Productos y ConjuntosUnidad II: Conteo de Productos y Conjuntos
Unidad II: Conteo de Productos y Conjuntos
 

Destacado

Costos estandares
Costos estandaresCostos estandares
Costos estandareskacp13
 
Costos estandar diapositivas
Costos estandar diapositivasCostos estandar diapositivas
Costos estandar diapositivasEdwin Armando
 
Costeo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - ExposiciónCosteo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - ExposiciónFabiola Jarrin
 
Costos Estandar
Costos EstandarCostos Estandar
Costos Estandarklavister
 
Costo estandar
Costo estandarCosto estandar
Costo estandarrgarza79
 
COSTOS PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOS
COSTOS  PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOSCOSTOS  PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOS
COSTOS PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOSabjt21 Tc
 
Unidad I: Costos Estimados y Costos Estñandar
Unidad I: Costos Estimados y Costos EstñandarUnidad I: Costos Estimados y Costos Estñandar
Unidad I: Costos Estimados y Costos EstñandarUts Extensión Punto Fijo
 
Contabilidad de costos ii
Contabilidad de costos iiContabilidad de costos ii
Contabilidad de costos iiORASMA
 
Desarrollo de la unidad cultura ciudadana
Desarrollo de la unidad cultura ciudadanaDesarrollo de la unidad cultura ciudadana
Desarrollo de la unidad cultura ciudadanaYeraldine A.
 
Inventario
InventarioInventario
Inventario2735303
 
Capitulo #7
Capitulo #7Capitulo #7
Capitulo #713Mireya
 
Costos estandar 1 vero
Costos estandar 1 veroCostos estandar 1 vero
Costos estandar 1 veroetizon
 
Costos - Costos Predeterminados
Costos - Costos PredeterminadosCostos - Costos Predeterminados
Costos - Costos PredeterminadosMarcelo Artana
 
Variaciones ronny
Variaciones  ronnyVariaciones  ronny
Variaciones ronnyrgarza79
 

Destacado (20)

Costos estandares
Costos estandaresCostos estandares
Costos estandares
 
Costos estandar diapositivas
Costos estandar diapositivasCostos estandar diapositivas
Costos estandar diapositivas
 
5. costos estandar
5. costos estandar5. costos estandar
5. costos estandar
 
Costeo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - ExposiciónCosteo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - Exposición
 
Costos Estandar
Costos EstandarCostos Estandar
Costos Estandar
 
Costos estandar
Costos estandarCostos estandar
Costos estandar
 
Costo estandar
Costo estandarCosto estandar
Costo estandar
 
COSTOS ESTANDAR
COSTOS ESTANDAR COSTOS ESTANDAR
COSTOS ESTANDAR
 
COSTOS PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOS
COSTOS  PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOSCOSTOS  PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOS
COSTOS PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOS
 
Unidad I: Costos Estimados y Costos Estñandar
Unidad I: Costos Estimados y Costos EstñandarUnidad I: Costos Estimados y Costos Estñandar
Unidad I: Costos Estimados y Costos Estñandar
 
Contabilidad de costos ii
Contabilidad de costos iiContabilidad de costos ii
Contabilidad de costos ii
 
Desarrollo de la unidad cultura ciudadana
Desarrollo de la unidad cultura ciudadanaDesarrollo de la unidad cultura ciudadana
Desarrollo de la unidad cultura ciudadana
 
Inventario
InventarioInventario
Inventario
 
Capitulo #7
Capitulo #7Capitulo #7
Capitulo #7
 
Costosindirectos 2
Costosindirectos 2Costosindirectos 2
Costosindirectos 2
 
Costos estandar 1 vero
Costos estandar 1 veroCostos estandar 1 vero
Costos estandar 1 vero
 
Costos - Costos Predeterminados
Costos - Costos PredeterminadosCostos - Costos Predeterminados
Costos - Costos Predeterminados
 
Variaciones ronny
Variaciones  ronnyVariaciones  ronny
Variaciones ronny
 
01LProductividad
01LProductividad01LProductividad
01LProductividad
 
Costos estandar
Costos estandarCostos estandar
Costos estandar
 

Similar a Costos Estandar

Presentacion Costos Estandar i (4).pdf
Presentacion Costos Estandar i (4).pdfPresentacion Costos Estandar i (4).pdf
Presentacion Costos Estandar i (4).pdfJennifferOrtiz7
 
6. Ejercicio aplicativo de costos estándar
6. Ejercicio aplicativo de costos estándar6. Ejercicio aplicativo de costos estándar
6. Ejercicio aplicativo de costos estándarJaneth Lozano Lozano
 
Equipo 5
Equipo 5Equipo 5
Equipo 5UO
 
Costos De ProduccióN
Costos De ProduccióNCostos De ProduccióN
Costos De ProduccióNcahelaci
 
Costos de Produccion
Costos de ProduccionCostos de Produccion
Costos de Produccioncahelaci
 
Costos estandar
Costos estandarCostos estandar
Costos estandarDILOF
 
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptx
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptxPRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptx
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptxBrunoRubio7
 
00027979 planeacion y control de la prod
00027979 planeacion y control de la prod00027979 planeacion y control de la prod
00027979 planeacion y control de la prodIsidro Moreira
 
Caso practico de contabilidad de costos
Caso practico de contabilidad de costosCaso practico de contabilidad de costos
Caso practico de contabilidad de costosJohann Lopez
 
INGENIERIA DE METODOS
INGENIERIA DE METODOSINGENIERIA DE METODOS
INGENIERIA DE METODOSdbere_rojo
 
Sistema de costos_est_ndar.pptx;filename= utf-8''sistema de costos estándar
Sistema de costos_est_ndar.pptx;filename= utf-8''sistema de costos estándarSistema de costos_est_ndar.pptx;filename= utf-8''sistema de costos estándar
Sistema de costos_est_ndar.pptx;filename= utf-8''sistema de costos estándarEsvin Ajpacaja
 

Similar a Costos Estandar (20)

Costos estandar
Costos estandarCostos estandar
Costos estandar
 
Presentacion Costos Estandar i (4).pdf
Presentacion Costos Estandar i (4).pdfPresentacion Costos Estandar i (4).pdf
Presentacion Costos Estandar i (4).pdf
 
Costo estandar 2
Costo estandar 2Costo estandar 2
Costo estandar 2
 
Curso Costos Cap 3 y 4
Curso Costos Cap 3 y 4 Curso Costos Cap 3 y 4
Curso Costos Cap 3 y 4
 
6. Ejercicio aplicativo de costos estándar
6. Ejercicio aplicativo de costos estándar6. Ejercicio aplicativo de costos estándar
6. Ejercicio aplicativo de costos estándar
 
COSTOS ESTIMADOS Y REALES.pptx
COSTOS ESTIMADOS Y REALES.pptxCOSTOS ESTIMADOS Y REALES.pptx
COSTOS ESTIMADOS Y REALES.pptx
 
Costosestandar1
Costosestandar1Costosestandar1
Costosestandar1
 
Equipo 5
Equipo 5Equipo 5
Equipo 5
 
Costos De ProduccióN
Costos De ProduccióNCostos De ProduccióN
Costos De ProduccióN
 
Costos de Produccion
Costos de ProduccionCostos de Produccion
Costos de Produccion
 
Costos estandar
Costos estandarCostos estandar
Costos estandar
 
Sistema costoestandar
Sistema costoestandarSistema costoestandar
Sistema costoestandar
 
Costos estandar
Costos estandarCostos estandar
Costos estandar
 
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptx
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptxPRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptx
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptx
 
00027979 planeacion y control de la prod
00027979 planeacion y control de la prod00027979 planeacion y control de la prod
00027979 planeacion y control de la prod
 
Sistema de costos estandar
Sistema de costos estandarSistema de costos estandar
Sistema de costos estandar
 
Caso practico de contabilidad de costos
Caso practico de contabilidad de costosCaso practico de contabilidad de costos
Caso practico de contabilidad de costos
 
INGENIERIA DE METODOS
INGENIERIA DE METODOSINGENIERIA DE METODOS
INGENIERIA DE METODOS
 
Sistema de costos_est_ndar.pptx;filename= utf-8''sistema de costos estándar
Sistema de costos_est_ndar.pptx;filename= utf-8''sistema de costos estándarSistema de costos_est_ndar.pptx;filename= utf-8''sistema de costos estándar
Sistema de costos_est_ndar.pptx;filename= utf-8''sistema de costos estándar
 
Contabilidad de Costos I
Contabilidad de Costos IContabilidad de Costos I
Contabilidad de Costos I
 

Más de Bryan Guerra

El Estilo Nokia (Análisis Organizacional)
El Estilo Nokia (Análisis Organizacional)El Estilo Nokia (Análisis Organizacional)
El Estilo Nokia (Análisis Organizacional)Bryan Guerra
 
Multiplicadores de lagrange
Multiplicadores de lagrangeMultiplicadores de lagrange
Multiplicadores de lagrangeBryan Guerra
 
Propiedades de Inversión
Propiedades de InversiónPropiedades de Inversión
Propiedades de InversiónBryan Guerra
 
Propiedad Planta y Equipo
Propiedad Planta y EquipoPropiedad Planta y Equipo
Propiedad Planta y EquipoBryan Guerra
 
Politicas Contables, Estimaciones y Errores
Politicas Contables, Estimaciones y ErroresPoliticas Contables, Estimaciones y Errores
Politicas Contables, Estimaciones y ErroresBryan Guerra
 
Conceptos y Principios Generales
Conceptos y Principios Generales Conceptos y Principios Generales
Conceptos y Principios Generales Bryan Guerra
 
Retenciones en la fuente iva y renta
Retenciones en la fuente iva y rentaRetenciones en la fuente iva y renta
Retenciones en la fuente iva y rentaBryan Guerra
 
Teoria del Psicoanalisis Interpersonal de karen Horney
Teoria del Psicoanalisis Interpersonal de karen HorneyTeoria del Psicoanalisis Interpersonal de karen Horney
Teoria del Psicoanalisis Interpersonal de karen HorneyBryan Guerra
 
Teoria de las relaciones objetales de Melanie Klein
Teoria de las relaciones objetales de Melanie KleinTeoria de las relaciones objetales de Melanie Klein
Teoria de las relaciones objetales de Melanie KleinBryan Guerra
 
Teoria interpersonal de Harry Sullivan
Teoria interpersonal de Harry SullivanTeoria interpersonal de Harry Sullivan
Teoria interpersonal de Harry SullivanBryan Guerra
 
Riesgos de Trabajo Psicosociales
Riesgos de Trabajo PsicosocialesRiesgos de Trabajo Psicosociales
Riesgos de Trabajo PsicosocialesBryan Guerra
 
Accidentes de Trabajo
Accidentes de TrabajoAccidentes de Trabajo
Accidentes de TrabajoBryan Guerra
 
Pensiones IESS 2012
Pensiones IESS 2012Pensiones IESS 2012
Pensiones IESS 2012Bryan Guerra
 
Ley de Responsabilidad Patronal Seguro Reiesgos de Trabajo
Ley de Responsabilidad Patronal Seguro Reiesgos de TrabajoLey de Responsabilidad Patronal Seguro Reiesgos de Trabajo
Ley de Responsabilidad Patronal Seguro Reiesgos de TrabajoBryan Guerra
 
Impuesto al Valor Agregado (IVA)
Impuesto al Valor Agregado (IVA)Impuesto al Valor Agregado (IVA)
Impuesto al Valor Agregado (IVA)Bryan Guerra
 

Más de Bryan Guerra (20)

El pib
El pibEl pib
El pib
 
Balanzacomercial.
Balanzacomercial.Balanzacomercial.
Balanzacomercial.
 
El Estilo Nokia (Análisis Organizacional)
El Estilo Nokia (Análisis Organizacional)El Estilo Nokia (Análisis Organizacional)
El Estilo Nokia (Análisis Organizacional)
 
Etica Kantiana
Etica KantianaEtica Kantiana
Etica Kantiana
 
Multiplicadores de lagrange
Multiplicadores de lagrangeMultiplicadores de lagrange
Multiplicadores de lagrange
 
Propiedades de Inversión
Propiedades de InversiónPropiedades de Inversión
Propiedades de Inversión
 
Rol de pagos
Rol de pagosRol de pagos
Rol de pagos
 
Propiedad Planta y Equipo
Propiedad Planta y EquipoPropiedad Planta y Equipo
Propiedad Planta y Equipo
 
Politicas Contables, Estimaciones y Errores
Politicas Contables, Estimaciones y ErroresPoliticas Contables, Estimaciones y Errores
Politicas Contables, Estimaciones y Errores
 
Conceptos y Principios Generales
Conceptos y Principios Generales Conceptos y Principios Generales
Conceptos y Principios Generales
 
Retenciones en la fuente iva y renta
Retenciones en la fuente iva y rentaRetenciones en la fuente iva y renta
Retenciones en la fuente iva y renta
 
Teoria del Psicoanalisis Interpersonal de karen Horney
Teoria del Psicoanalisis Interpersonal de karen HorneyTeoria del Psicoanalisis Interpersonal de karen Horney
Teoria del Psicoanalisis Interpersonal de karen Horney
 
Teoria de las relaciones objetales de Melanie Klein
Teoria de las relaciones objetales de Melanie KleinTeoria de las relaciones objetales de Melanie Klein
Teoria de las relaciones objetales de Melanie Klein
 
Teoria interpersonal de Harry Sullivan
Teoria interpersonal de Harry SullivanTeoria interpersonal de Harry Sullivan
Teoria interpersonal de Harry Sullivan
 
Riesgos de Trabajo Psicosociales
Riesgos de Trabajo PsicosocialesRiesgos de Trabajo Psicosociales
Riesgos de Trabajo Psicosociales
 
Accidentes de Trabajo
Accidentes de TrabajoAccidentes de Trabajo
Accidentes de Trabajo
 
Pensiones IESS 2012
Pensiones IESS 2012Pensiones IESS 2012
Pensiones IESS 2012
 
Ley de Responsabilidad Patronal Seguro Reiesgos de Trabajo
Ley de Responsabilidad Patronal Seguro Reiesgos de TrabajoLey de Responsabilidad Patronal Seguro Reiesgos de Trabajo
Ley de Responsabilidad Patronal Seguro Reiesgos de Trabajo
 
Impuesto al Valor Agregado (IVA)
Impuesto al Valor Agregado (IVA)Impuesto al Valor Agregado (IVA)
Impuesto al Valor Agregado (IVA)
 
RISE
RISERISE
RISE
 

Último

OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxjosetrinidadchavez
 
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.DaluiMonasterio
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxPryhaSalam
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdfgimenanahuel
 
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docxGLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docxAleParedes11
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADOJosé Luis Palma
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteRaquel Martín Contreras
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosCesarFernandez937857
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdfResolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para eventoDiegoMtsS
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdfBaker Publishing Company
 

Último (20)

OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
 
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
 
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docxGLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arte
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdfResolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
 

Costos Estandar

  • 2. ORIGEN A principios del Siglo XX, como consecuencia del desarrollo del maquinismo, es decir, el desplazamiento del esfuerzo humano por la maquinaria, estudios que lo realizó Federick Taylor (Taylorismo)
  • 3. Es una técnica que se basa en estudios y procedimientos científicos , mediante el análisis y cuantificación de:  Tiempos y movimientos ,  De resistencia de materiales,  Investigación de mercado,  diseño y planificación de la empresa. Tomando en cuenta las políticas y metas de la empresa.
  • 4. ESTUDIO DE TIEMPOS Permite establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, considerando la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
  • 5. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo
  • 6. IMPORTANCIA  Es un instrumento de medición de la eficiencia,  Los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no vender, comprar o hacer, eliminar líneas productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del costo de producción.
  • 7. IMPORTANCIA  Parámetro de CONTROL y todo lo que se aleja a el constituye una ineficiencia en la operación o administración y se encontrará en los 3 elementos del costo, es decir actúa como patrón de eficiencia y permite comparar lo que debieron haber sido los costos con la actuación real.
  • 8. CARACTERISTICAS  Contiene información de manera unitaria, es decir por cada unidad a producir.  Mide el grado de eficiencia en el cual opera la entidad.  Control de operaciones y gastos.  Determinación confiable del costo unitario.  Fijar el precio de venta.  Valuación de la producción terminada, en proceso, averiada, defectuoso, etc.  Unificación o estandarización de la producción, procedimiento y métodos.  Análisis de las desviaciones en atención a su costo.
  • 9. VENTAJAS  Suministra información oportuna- anticipada del costo de producción.  Facilita el control de la producción y el control de costos.  Ayuda a mantener un adecuado control interno dentro de la empresa.  Permite la fijación de políticas de precio.  Facilita la planeación presupuestaria.  Posibilita el costeo de los inventarios.
  • 10. CLASIFICACION DE COSTOS SEGUN EL MOMENTO EN QUE SE OBTIENEN LOS DATOS HISTORICOS REALES COSTO AL FINAL DEL PERIODO ABSORVENTE : ORDENES DE PRODUCCION POR PROCESOS
  • 11. CLASIFICACION DE COSTOS SEGUN EL MOMENTO EN QUE SE OBTIENEN LOS DATOS ESTIMADOS (lo que puede ser) PREDETERMINADO ESTANDAR (lo que debe ser) COSTO ANTICIPADO
  • 12. CLASIFICACION DE COSTOS SEGUN EL MOMENTO EN QUE SE OBTIENEN LOS DATOS COSTO REAL = COSTO ESTANDAR DESVIACIONES: MATERIA PRIMA MANO DE OBRA CIF
  • 13. Costos Estándares se les llama costos planeados, costos programados; lo que según la empresa debe costar un producto. Costo Estimado: se utiliza como proyecciones de lo que serán los costos unitarios para un periodo lo que puede ser
  • 14. Estandarización: 1. El de exigencia: Es un estándar ideal, demasiado exigente puede producir desaliento en los trabajadores debido a que se trata de un estándar inalcanzable. 2.- El condescendiente: Es ineficiente pues fácilmente logran alcanzar y superar dicho estándar.
  • 15. CLASES DE ESTANDARES A.- Estándar Ideal : los tres elementos del costo se adquieren a precios mínimos y que su uso será del 100% de la capacidad instalada. No admite fallas y representa una meta inalcanzable
  • 16. CLASES DE ESTANDARES B.- Estándar Normal : los tres elementos del costo se adquieren a un buen precio, no siempre al precio mas bajo. La mano de obra no es eficiente al 100%, l a materia prima puede tener deterioro normal y que la fabrica puede no producir al 100% de su capacidad Admite fallas normales y hace que sea factible de lograr, representa una meta alcanzable
  • 17. DETERMINACION DE LOS COSTOS ESTANDAR A.- MATERIA PRIMA: (materiales) 1.- Estándar de cantidad (eficiencia) 2.- Estándar de precio
  • 18. MATERIA PRIMA 1.- Estándar de Cantidad (Qs) A las diferentes materia prima y las cantidades requeridas para producir una unidad, tomando en cuenta el tipo de material, calidad, rendimiento, mermas o desperdicios normales inevitables. (departamento técnico)
  • 19. MATERIA PRIMA 1.- Estándar de Precio (Ps) Son los precios unitarios a los cuales cada una de la materias primas se debe comprar en periodos futuros. Análisis de los proveedores: calidad requerida, prontitud de la entrega, condiciones de la negociación. (departamento compras)
  • 20. MATERIA PRIMA Variaciones: las diferencias que resultan entre la comparación de los costos estándar y los costos reales. 1.- Variación en cantidad (eficiencia) 2.- Variación en precio
  • 21. MATERIA PRIMA 1.- Variación en cantidad: Es la diferencia entre la cantidad de materiales que realmente se utilizó y la cantidad de materiales que se debió utilizar en la producción, multiplicado por el precio estándar por unidad. Vq= (Qr-Qs) Ps Vq: Variación en cantidad Qr= Cantidad real Qs= Cantidad estándar Ps= Precio estándar
  • 22. MATERIA PRIMA 2.- Variación en precio: Es la diferencia entre el precio real por unidad y el precio estándar por unidad, multiplicada por la cantidad real de materia prima directa utilizada Vp= (Pr-Ps) Qr Vp: Variación de precio Pr= Precio real Ps= Precio estándar Qr= Cantidad real
  • 23. MANO DE OBRA 1.- Estándar en cantidad (eficiencia): Estudios de tiempos y movimientos, de sistemas y procesos de producción y de acuerdo a los productos y volúmenes que se van a producir
  • 24. MANO DE OBRA 2.- Estándar de Precios Dpto. Costos determina el costo hora/hombre tomando en cuenta tablas salariales, contratos colectivos, prestaciones sociales, y mas disposiciones legales
  • 25. MANO DE OBRA 1.- Variación en cantidad (eficiencia) Es la diferencia entre el numero de horas/hombre realmente empleadas y el número de horas/hombre que debió emplearse, multiplicado por el costo horas/hombre estándar
  • 26. MANO DE OBRA 1.- Variación en cantidad (eficiencia) Es la diferencia entre el numero de horas/hombre realmente empleadas y el número de horas/hombre que debió emplearse, multiplicado por el costo horas/hombre estándar Vq= (Qr-Qs) Ps Vq: Variación en cantidad Qr= Cantidad real Qs= Cantidad estándar Ps= Precio estándar
  • 27. MANO DE OBRA 2.- Variación en precios Es la diferencia entre el número de horas/hombre realmente empleadas y el número de horas/hombre que debió emplearse, multiplicado por el costo horas/hombre estándar Vp= (Pr-Ps) Qr Vp: Variación de precio Pr= Precio real Ps= Precio estándar Qr= Cantidad real
  • 28. CIF Estándares:  La capacidad de producción de la fábrica, es decir que el nivel de producción satisfaga el volumen de ventas previsto.  El presupuesto de costo fijos y variables  Tasa predeterminada
  • 29. CIF 1.- Variación de Cantidad Es la diferencia entre el presupuesto de horas reales a la tasa variable y el presupuesto de horas estándar a la tasa variable: Vq= (Qr.v + CF) – (Qs.v + CF) Qr= Total de horas-hombre reales Qs= Total de horas-hombre estandar
  • 30. CIF 1.- Variación de Precio Es la diferencia entre los costos reales y el presupuesto de horas reales a la tasa variable: Vp= QrPr- (Qr.v+CF)
  • 31. CIF 3.- Variación de Capacidad Es la diferencia entre el presupuesto estándar a la tasa variable y los costos estándar: Vc= (Qsv+ CF) – (QsPs)