1. MATRIZ GENERAL
ELECTRIC
MODELO DE NEGOCIOS
25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES

2. PLAN DE ACCIÓN
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
Plan de Trabajo
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
01/04/2013
Pág. 1
PLAN DE ACCIÓN

3. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Para la realización de esta investigación contamos con una semana y media
para desarrollarlo y 30 min para presentarlo, con recursos como lo son una
computadora con internet, impresora, los esfuerzos y conocimientos de todos
los miembros de este equipo y la asesoría del profesor José Antonio Gómez
Rodríguez.
La presentación se realizará ante los alumnos de la FCA y en ella será
necesaria su participación.
El encargado de presentación será Raúl, con la colaboración, de Ricardo
quien coordinara la dinica.
MARCO DE REFERENCIA
MARCO REFERENCIAL
Matriz general electric
01/04/2013
Pág. 2

4. ANTECEDENTES
25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
MARCO TEORICO
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 1
Marco teórico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 3

5. ¿CÓMO ELABORAR, UTILIZAR E INTERPRETAR LA
MATRIZ GENERAL ELECTRIC?
25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Marco teorico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 5

6. ¿QUE ES UNA UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
(UEN)?
25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
MARCO TEORICO
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 1
Marco teórico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 3

7. ¿Para que me sirve?
25/05/2014
ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
01/04/2013
Pág. 5
análisis MARCO TEORICO
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013

8. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Marco metodológico
Pantalla de negocios general electric
POSICIÓN COMPETITIVA
ATRACTIVODELAINDUSTRIA
01/04/2013
Pág. 6

9. 25/05/2014cELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Posición competitiva
ATRACTIVODELAINDUSTRIA
Doble o nada Desarrollar
Replantear Mantener
Abandonar Salir con orden Cosechar
Reforzar
Reorganizar

10. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
En esta sección se incluyen las UEN (unidades estratégicas de
negocios) fuertes aquellas en las que la empresa debe de invertir y
de desarrollar puesto que son las que mas ventajas tienen
Doble o nada
Replantear
Desarrollar
FORTALEZA DEL NEGOCIO
ATRACTIVODELAINDUSTRIA
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 7

11. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Esta sección contiene UEN que tienen atractivo general
aquí la empresa debe mantener los niveles de inversión
Abandonar
reforzar
reorganizar
Posición competitiva
ATRACTIVODELAINDUSTRIA
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 8

12. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
cosechar
mantener
Salir con orden
En esta zona se representan las UEN que tiene
poco atractivo
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 9

13. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
• En este caso los círculos representan las UEN de la empresa; la
proporción de cada uno guarda relación con el tamaño de las
industrias que lo compiten .
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 10

14. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 10
Las flechas representan la tendencia de un área de
negocio.

15. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 10
1. Seleccione los criterios
¿Cómo poner en marcha la Matriz General
electric?

16. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 10
2. Evalué el atractivo general de la industria para cada línea
de productos o unidad de negocios en una de 1 (muy poco
atractiva) a 5 (muy atractiva).
3. Seleccione los factores claves (los de tractivo alto)

17. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
4. Evalué la posición competitiva de cada UEN en una escala. Del 1 al
4
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 10
CALIFICACIÓN
1 si representa una DEBILIDAD MAYOR
2 si representa una DEBILIDAD MENOR
3 si representa una FORTALEZA MENOR
4 si representa una FORTALEZA MAYOR
fortalezas Calificación Peso
relativo
total
Demanda 3 .33 .99
Barreras de
ingreso
3 .33 .99
debilidades
Control 1 .11 .11
sustitutos 2 .23 .46
totales 9 1.0 2.55
EFI

18. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 10
Oportunidades Calificación Peso relativo total
Situación
geográfica
3 .3 .90
Barreras de ingreso 4 .4 1.6
amenazas
Control 1 .1 .1
sustitutos 2 .2 .4
totales 10 1.0 2.1
CALIFICACIÓN
1 si representa una Amenaza MAYOR
2 si representa una Amenaza MENOR
3 si representa una Oportunidad MENOR
4 si representa una Oportunidad MAYOR

19. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
ATRACTIVODELAINDUSTRIA
6. Se grafica
3
2
1
1 2 3
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 10

20. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 10

21.  conclusiones
 A diferencia de la matriz B.C.G. el método desarrollado parar
General Electric por la consultora McKinsey & Co. toma en
cuenta más factores además del porcentaje de crecimiento de
industria. Utiliza un índice que nos indica el atractivo de la
industria compuesto por:
 El tamaño del mercado
 El porcentaje de crecimiento del mercado
 EL margen de utilidades de la industria
 La cantidad de competencia en la misma
 La temporalidad Los ciclos de demanda
 La estructura de costos de la industria.
25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 5

22. 25/05/2014ELABORÓ: LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES
Marco metodológico
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
01/04/2013
Pág. 13
Bibliografía:
• aprendamarketing.blogspot.mx/2008/12/planeacin
-y-su-matriz.html
• escuadrando.com/Matriz
• The matrix D.E 30 de marzo/2013
http://www.youtube.com/watch?v=BpMnYjWwhzY