Planeamiento.

1. UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE DMINISTRACIÓN, FINANZAS Y NEGOCIOS GLOBALES
INTEGRANTES :
• AYALA ALCARRAZ, Sofía
• CAPCHA TORRES, Giuliana
• INGA DE LA CRUZ, Janeth
• OBREGON TORIBIO, Teresa Lilliam
PROFESOR :
• GERMAN GALARZA GAMARRA
MATRIZ EFI

2. MATRIZ EFI
• Analizar el intorno o contexto interno de la empresa.
• Determinar los recursos disponibles.
• Permite establecer factores positivos (fortalezas) o carencias (debilidades) más
importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio (Administración,
Marketing, Finanzas, Producción, Investigación y desarrollo, Sistemas de
información, etc).
• Ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.
Importante : Convertir las fortalezas Factores de ventaja competitiva
Resultado : Una empresa mejor valorada que los competidores por su propuesta
superior que ofrece al mercado, lo cual es percibido por el cliente.
¿ CÓMO LOGRARLO ? Producto debe cumplir 4 condiciones :
1. Ser valioso
2. Ser exclusivo
3. Ser difícil de imitar
4. Ser sustentable.

3. MATRIZ EFI
DIVISION DEL AMBIENTE DEL INTORNO:
1.RECURSOS TANGIBLES ----> (Aquellos que tienen una parte material, es decir,
son cuantificables y medibles)
2. RECURSOS INTANGIBLES ----> (Bienes de naturaleza inmaterial.
Capital intelectual)

4. MATRIZ EFI
DIVISION DEL AMBIENTE DEL INTORNO:
1.RECURSOS TANGIBLES
• Recursos Financieros: De carácter económico y monetario que la empresa
requiere para el desarrollo de sus actividades.
a. Recursos financieros propios
 Dinero en efectivo
 Aportaciones de los socios (acciones)
 Utilidades
b. Recursos financieros ajenos:
 Préstamos de acreedores y proveedores
 Créditos bancarios o privados
 Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.)
. Recursos Materiales: Insumos de producción, materiales administrativos,
equipos o maquinarias, muebles e inmuebles, etc.
. Recursos Humanos: Personas que desarrollan las labores en las diversas
áreas de la empresa.

5. MATRIZ EFI
2. RECURSOS INTANGIBLES
a) Activos de Mercado : Aquellos que guardan relación con el mercado.
- Marca
- Clientela Fiel
- Franquicias
- Reserva de pedidos
- Canales de distribución, etc.
b) Activos de Propiedad Intelectual : Know how – innovaciones.
- Patentes
- Copyright
c) Activos centrados en el individuo : Nivel de competencia del personal
- Conocimientos
- Habilidades
- Actitudes
d) Activos de infraestructura: Tecnologías, metodologías y procesos de
gestión.
- Filosofía de gestión.
- Cultura corporativa.
- Procesos de Gestión.
- Sistemas de tecnologías de información.

6. FORMATO DE LA MATRIZ EFI
Evaluación de
Factores
Internos
Peso Ponderado Calificación Total Ponderado
Fortalezas
Debilidades
Prorrateo según
importancia o influencia
de c/u de las fortalezas
y debilidades.
Ʃ 100%
Puntaje en la escala
valorativa de 1 a 4
1 = Debilidad mayor
2 = Debilidad menor
3 = Fortaleza menor
4 = Fortaleza mayor.
Producto de
multiplicar :
Peso Ponderado x
Calificación
de c/u de las
debilidades y
fortalezas.
Ʃ Totales Ponderados
Mayor o igual a 2.5 --> tendencia positiva
Resultado
Inferior a 2.5 --> tendencia negativa

7. FORMATO DE LA MATRIZ EFI DE
COCINAS SUPER
Evaluación de Factores
Internos
Peso
Ponderado
Calificación Total
Ponderado
Fortalezas
1. Personal competente
2. Infraestructura moderna
3. Producto de calidad
Debilidades
1. Reducción de Liquidez
2. Morosidad de canales
0.20
0.20
0.20
0.30
0.10
4
4
4
1
2
0.80
0.80
0.80
0.30
0.20
2.90
Mayor o igual a 2.5 --> tendencia positiva
Resultado1.00
EMPRESA COMPETENTE
PARA DESARROLLAR
SUS ACTIVIDADES
PREVISTAS.
FACTOR “REDUCCION DE LIQUIDEZ”
NIVEL DE INFLUENCIA ELEVADO
LOS 3 FACTORES DE FORTALEZA
TIENEN LA NOTA MAXIMA = EMPRESA
MUY COMPETENTE.

8. FORMATO DE LA MATRIZ EFI DE
COCINAS SUPER
Evaluación de Factores
Internos
Peso
Ponderado
Calificación Total
Ponderado
Fortalezas
1. Personal competente
2. Infraestructura moderna
3. Producto de calidad
Debilidades
1. Reducción de Liquidez
2. Morosidad de canales
0.20
0.20
0.20
0.30
0.10
4
4
4
1
2
0.80
0.80
0.80
0.30
0.20
2.90
Mayor o igual a 2.5 --> tendencia positiva
Resultado1.00
EMPRESA COMPETENTE
PARA DESARROLLAR
SUS ACTIVIDADES
PREVISTAS.
FACTOR “REDUCCION DE LIQUIDEZ”
NIVEL DE INFLUENCIA ELEVADO
LOS 3 FACTORES DE FORTALEZA
TIENEN LA NOTA MAXIMA = EMPRESA
MUY COMPETENTE.

10. LA POSICION ESTRATEGICA INTERNA GENERAL
DE LA EMPRESA ESTA POR ENCIMA DE LA MEDIA
2.50, PERO DEBE DE SEGUIR ESTRATEGIAS QUE
CAPITALICEN SUS FORTALEZAS INTERNAS Y
NEUTRALICEN SUS DEBILIDADES.