El documento describe la Matriz de Crecimiento-Participación o Matriz BCG, un método desarrollado por The Boston Consulting Group para analizar el portafolio de negocios de una empresa. La matriz clasifica los negocios en cuatro cuadrantes (Estrella, Incógnita, Vaca y Perro) dependiendo de su participación en el mercado y tasas de crecimiento, y propone estrategias para cada tipo de negocio.

2. ANALISIS DEL PORTAFOLIO DE
NEGOCIOS
Es el desarrollo de una estrategia relativa a los negocios
basada primordialmente en la participaci0n de los
negocios en el mercado y el crecimiento de los
mercados en que se halla el negocio.

3. La Matriz de Crecimiento -
Participación o Matriz de Boston
Consulting Group
La Matriz de crecimiento - participación, conocida
como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz
BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de
negocios desarrollado por The Boston Consulting
Group en la década de 1970, es una herramienta de
análisis estratégico, específicamente de la
planificación estratégica corporativa, sin embargo por
su estrecha relación con el marketing estratégico, se
considera una herramienta de dicha disciplina.

4.  Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos
negocios o Unidades Estratégicas de Negocio
(UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas
donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar
distintos tipos de negocios que una empresa en
particular posee.
Se trata de una sencilla matriz con cuatro
cuadrantes, cada uno de los cuales propone una
estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada
cuadrante viene representado entre por una figura o
icono.

5. MATRIZ BGC

6.  a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de
mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de
negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA
se convierta en vaca lechera.
 b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de
mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que
eventualmente se puede convertir en una estrella o en un
perro.
 c) VACA. Poco crecimiento y alta participación de mercado.
Se trata de un área de negocio que servirá para generar
efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
 d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de
mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso
negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea
posible. Generalmente son negocios / productos en su
última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en
el portafolio de la empresa.

7. Boston Consulting Group
The Boston Consulting Group es una empresa global
líder en consultoría estratégica para la alta dirección.
Se trata de una empresa privada con 66 oficinas en 38
países y se autodefinen como agentes de cambio para
sus clientes, empleados, y para la sociedad en general.
La revista Fortune, la eligió como la tercera mejor
compañía en su ranking ”Las 100 mejores compañías
para trabajar 2009”.