Este documento presenta un proyecto para abrir un gimnasio y restaurante conjunto dirigido a ejecutivos y empresarios con poco tiempo. Explica que el objetivo es ofrecer entrenamiento en el gimnasio y dietas saludables en el restaurante. También analiza factores sociales, motivos por los que esta empresa sería viable y el entorno legal y sociocultural en el que operaría.

1. BURGONZZ TRABAJO DE PROYECTO GIMNASIO RESTAURANTE Alberto González Morón 2ºAG1

2. ÍNDICE OBJETIVO FACTORES SOCIALES DE UNA EMPRESA MOTIVOS SOCIALES POR LOS QUE HEMOS ESCOGIDO CREAR ESTA EMPRESA EL ENTORNO DE LA EMPRESA ENTORNO SOCIO-CUTURAL AMBIENTE LEGAL DE LA EMPRESA

3. OBJETIVO Nuestra idea consiste en un gimnasio con un restaurante conjunto. El objetivo de esta idea es que el gimnasio se sitúe en una zona empresarial, pues la idea se dirige a empresarios y ejecutivos con poco tiempo. El restaurante se basa en llevar una dieta sana aparte de un entrenamiento en las instalaciones. El restaurante tendrá la zona principal, dirigida a socios del gimnasio cono unas dietas planificadas y que van incluidas en la mensualidad, y aparte una pequeña sección dirigida a un publico externo que pueda asistir sin ser socio.

4. FACTORES SOCIALES DE UNA EMPRESA En los factores sociales de una empresa va incluido, todo lo referente a la población, la demografía, el entorno de la empresa, la cercanía para la obtención de recursos. Debido a todos estos factores, se elegido crear nuestra empresa en un lugar cercano a oficinas y otras empresas donde haya mucho movimiento de personas, que cuando dispongan de ratos libres podrán pasarse por nuestro gimnasio restaurante.

5. MOTIVOS SOCIALES POR LOS QUE HEMOS ESCOGIDO CREAR ESTA EMPRESA El creciente interés por la salud hace que abrir un gimnasio sea una opción acertada, siempre que tengamos a la vista a la competencia y la importancia de fidelizar a los clientes. En España hay más de 2.800.000 personas que acuden regularmente a clubs deportivos de alto standing y gimnasios. Y dicho número va en aumento desde que el fitness ha dejado de ser sólo un ejercicio físico, y se ha pasado a concebir como un nuevo concepto de estilo de vida relacionado con la salud, el bienestar y el culto al cuerpo. ¿Y el futuro? Todo apunta a que el número de deportistas irá incrementándose porque la vida sedentaria hace que acudamos cada vez más al gimnasio a mover el cuerpo. Ahora bien, al margen de motivaciones más o menos cambiantes, no cabe duda de que puede decirse que estamos en un buen momento para inaugurar un centro deportivo privado. Una afirmación que corrobora José Luis Sicre, director comercial del gimnasio Palestra: “Ahora es un buen momento para abrir una instalación deportiva privada porque el mercado está muy receptivo, la gente piensa más en cuidarse y hay mucho potencial de crecimiento futuro” .

6. EL ENTORNO DE LA EMPRESA El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento. El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea. Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en diversos grados los elementos y las fuerzas de su elemento externo. Aunque quizá lo que haga no evitará la repercusión de esas fuerzas externas sobre la empresa, su única alternativa es responder a ellas. Deben identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas ajenas a la empresa que quizá afecten sus operaciones. El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno. Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se centra en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos. A su vez debe explorarse ese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y buscar otros factores necesarios para determinar la situación competitiva de la empresa.

7. ENTORNO SOCIO-CUTURAL El ambiente social se compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y educación, creencias y costumbres de las personas de un grupo o sociedad determinados. El concepto de la responsabilidad social requiere que las organizaciones consideren las repercusiones de sus acciones sobre la sociedad. El entrelazamiento de estos elementos ambientales dificulta en extremo su estudio y comprensión. Pronosticarlos para que el administrador pueda anticiparse y prepares para los cambios resulta incluso más complejo. Los deseos, expectativas y presiones sociales dan lugar a leyes y estándares de ética. Se ha criticado a los administradores de diversas empresas por no mostrar sensibilidad hacia las actitudes, creencias y valores sociales de personas, grupos o sociedades en particular. Sin embargo, las actitudes y los valores difieren entre los diversos grupos sociales. Esta variedad complica a los administradores el diseño de un ambiente propicio para el desempeño y la satisfacción. Y es más difícil aún de responder a estas fuerzas cuando se encuentra fuera de la empresa. Pero los administradores no tienen otra alternativa que considerarlas a la hora de tomar decisiones. Aunque hay muchos valores fundamentales en una sociedad, los tiempos destacan preocupaciones diferentes. Con frecuencia, los valores sociales se reflejan en las preocupaciones de las empresas. Cada vez más las compañías están proporcionando servicios tales como instalaciones para la atención de los niños, además de oportunidades para compartir empleos y un horario flexible de trabajo.

8. AMBIENTE LEGAL DE LA EMPRESA El gobierno debe restringir y regular los negocios. Todo gerente de esta rodeado de una maraña de leyes, reglamentos y jurisprudencia, no sólo a nivel nacional sino también estatal y municipal. Es relativamente poco lo que puede hacer el gerente de cualquier empresa que no esté en cierta forma relacionado y con frecuencia, controlado por una ley o norma. Numerosas leyes y normas son necesarias, aunque muchas se vuelven obsoletas. Pero representan un ambiente complejo para todos los administradores. Se espera que conozcan las restricciones y requisitos legales aplicables a sus acciones. Por lo tanto, es comprensible que los administradores de toda clase de organizaciones, en especial en los negocios y en el gobierno, tengan cerca de ellos un experto legal para tomar decisiones. Los administradores perceptivos no sólo deben responder a las presiones sociales sino también necesitan prever y hacer frente a las políticas e incluso a las posibles presiones legales. Por lo tanto es evidente que no es una tarea fácil para ningún administrador.