Este documento resume las conclusiones sobre los equipos de mejora y la mejora continua dentro de las organizaciones. La mejora continua requiere ser gestionada y está relacionada con la satisfacción de los clientes internos y externos. La medición de resultados permite oportunidades ilimitadas para la mejora continua y el desempeño de la organización. Los equipos de mejora deben tener objetivos, resultados y metas comunes, y sus miembros deben complementarse. La toma de decisiones debe ser consensuada y se requiere coordinación, comunicación y compromiso

1. Organizaciónde equipos de mejora
Unidad 4. : Conclusiones y reflexiones sobre los equipos de mejora, la mejora continua dentro de
las organizaciones
Nombre: Sergio Alberto Carlos Velázquez
Tutor: Asis Navarro Ferreyra
Actividad: Conclusiones y reflexiones sobre los equipos de mejora y la mejora continua dentro de las
organizaciones

2. Organizaciónde equipos de mejora
Conclusiones y Reflexiones sobre los equipos de mejora y la mejora continua.
 La mejora continua es un proceso y necesita ser gestionado,
 existe una fuerte relación entre la mejora continua y la satisfacción del cliente externo e interno
 dada la relevancia del vínculo que tiene con la mejora continua, es imprescindible medir la satisfacción del cliente
externo e interno y tomar las acciones correspondientes.
 la medición de los resultados dentro de la organización abre posibilidades ilimitadas a la mejora continua, por lo tanto,
al desempeño empresarial.
Frecuentemente los análisis y debates quedan restringidos a la participación e intereses de los especialistas en estos temas,
para quienes los aspectos aquí tratados pueden resultar importantes y útiles; pero obvios. La utilidad de cualquier contenido
que no rebasa estas fronteras es sumamente limitada. Es por ello que resulta necesario difundirlos dentro de las
organizaciones, donde serán validados, enriquecidos y, con este valor agregado en el conocimiento, lograr un desempeño
individual y colectivo sobresaliente. Por tanto La formación de equipos dentro de una organización permite obtener beneficios
tanto para la organización como para los miembros que la conforman. Estos equipos deben tener intereses, resultados y metas
comunes; además de esto se deben conformar tomando en cuenta las habilidades de cada uno de sus miembros; ya que estas
deben complementarse.
Otro aspecto importante en la formación de equipos es la toma de decisiones, esta debe darse de manera consensada.
También debe existircoordinación, complementariedad, comunicación, confianza y compromiso entre sus miembros.

3. Organizaciónde equipos de mejora
No podemos olvidar el incentivo y la motivación aspectos importantes que nos permiten reconocer los procesos de los
miembros del equipo.
Para formar equipos de Mejora es necesario tener un objetivo en común, que sea de conocimiento de todos los miembros,
debe haber participación, solidaridad, comunicación y colaboración.
Sin embargo en todo equipo de mejora surgen obstáculos los cuales pueden tener ciertos orígenes, por ejemplo: que cada
persona tenga objetivos propios y no esté de acuerdo con los del grupo, el egoísmo, los rumores, los chismes, el desinterés, el
antagonismo y el individualismo.
Los equipos de mejora dan vida a la organización, gran parte de ellos depende el logro de los objetivos. Por tal motivo son
numerosos los beneficios que ofrece el trabajo en equipo tanto para la empresa, como para las personas, el desarrollo y el país.
Conclusiones sobre el papel de la CODEMI
En Michoacán existen organizaciones como CODEMI (Comunicación para el Desarrollo de Michoacán) que tiene como Misión
fomentar valores y promover el desarrollo económico y social de las micro y Pymes, con la finalidad de integral empresas
socialmente responsables e impulsar los productos y servicios michoacanos a manera de que sean reconocidas a nivel mundial
a través de la exportación de lo que se produce en Michoacán. A través de CODEMI se fomentan valores como : dedicación,
dinamismo, excelencia, humildad, innovación, honestidad; alegría, liderazgo, organización, respeto, fortaleza, éxito; integridad,
responsabilidad, justicia, cooperación, actitud de servicio, espíritu de lucha; austeridad, trabajo en equipo, compromiso con la
sociedad y el medio ambiente, pasión, tradición, mejora continua.