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   Autogestión es ser capaz de LIDERAR su
    propia vida.
   Pero, ¿qué es liderar su propia vida?
       Tener control sobre los diferentes aspectos
       Entender para qué existo, el fin de ser.
       Saber adonde voy, mi destino final.
       Reconocer los procesos por los cuales paso.
       Comprender mi interacción con los demás.
       Recargarme constantemente.
   Autoliderazgo es ser líder de ti mismo,
    principalmente de tu vida y controlarla.
   Control no quiere decir manipular, es más
    como manejar:
       Tengo el control de mi vida en la medida que
        tengo los talentos necesarios.
       Sé obedecer las señales de tránsito .
       Estoy listo para contingencias.
       Paciencia y mucha perseverancia para llegar
        al destino deseado.
   Es irónico; con toda su inteligencia, la mayor parte de
    las personas no sabe realmente la razón de su
    existencia.
   La vida se convierte en una batalla de autoafirmación
    de rol, género, edad, capacidades, etc.
   Tengo básicamente 3 aspectos por comprender:
       Quién soy, más allá de cómo me siento
       Rol, mi papel en la obra de la vida
       Responsabilidades, que vienen de entender los
        anteriores
   ¡PEOR! No solo no sabemos DONDE estamos, ni
    sabemos ADONDE vamos a llegar. Ni siquiera
    aceptamos la muerte, el destino “final” biológico.
   Esto me impide de sembrar las semillas correctas. Es
    hora de entender las leyes del universo.
   El destino depende mucho de 3 cosas:
       Mi capacidad – 60%
       Mi voluntad – 30%
       Factores externos – 10%
   Como no sabemos ni donde estamos, ni
    adonde vamos, tampoco reconocemos lo que
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   Tener claridad del momento que vivimos,
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   Recuerda que se puede disfrutar más del viaje
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   ¿Sabes por qué vives con alguien? ¿Por qué
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   Por un lado, hay leyes que rigen nuestra
    interacción; por otro lado, podemos convivir
    con ellas positivamente.
   Armonía se logra al conseguir equilibrio y
    vivirlo, junto con todas las personas.
   Nada vive sin comer, sin abastecerse. Mucho
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   Si el cuerpo se abastece de lo físico, el alma
    necesita algo aún más poderoso.
   La espiritualidad es algo vivo y necesita ser
    desarrollado en la vida diaria de la persona.
   Una organización, cualquiera que sea, es un
    conjunto de seres humanos .
   Además de los aspectos materiales inherentes
    a la empresa, cualquier organización es una
    gran opor tunidad de una persona
    ejercer sus valores y apor tar a la
    sociedad.
   Pero, ¿cómo integrar la parte humana a la
    parte productiva?
   En primer lugar, es importante entender que
    los valores ayudarán a configurar la forma
    como la empresa va a prestar sus servicios.
   Dentro de los valores, hay algunos que son
    innatos a lo que la empresa hace, por ejemplo,
    servicio o puntualidad.
   Hay otros valores que son los que su gente
    aporta de manera colectiva y generan el
    ambiente de la empresa.
1.   Lo primero es identificar cuales son los
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5.   Sostener estos valores de forma integral.
   Los valores están
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    profundo de la organización
    como es.
   Porque la organización
    estará haciendo todo de
    forma conectada con su
    razón de existir, sus acciones
    son llenas de vitalidad.
   Eso permite que en
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  • 1.
  • 2. Autogestión es ser capaz de LIDERAR su propia vida.  Pero, ¿qué es liderar su propia vida?  Tener control sobre los diferentes aspectos  Entender para qué existo, el fin de ser.  Saber adonde voy, mi destino final.  Reconocer los procesos por los cuales paso.  Comprender mi interacción con los demás.  Recargarme constantemente.
  • 3. Autoliderazgo es ser líder de ti mismo, principalmente de tu vida y controlarla.  Control no quiere decir manipular, es más como manejar:  Tengo el control de mi vida en la medida que tengo los talentos necesarios.  Sé obedecer las señales de tránsito .  Estoy listo para contingencias.  Paciencia y mucha perseverancia para llegar al destino deseado.
  • 4. Es irónico; con toda su inteligencia, la mayor parte de las personas no sabe realmente la razón de su existencia.  La vida se convierte en una batalla de autoafirmación de rol, género, edad, capacidades, etc.  Tengo básicamente 3 aspectos por comprender:  Quién soy, más allá de cómo me siento  Rol, mi papel en la obra de la vida  Responsabilidades, que vienen de entender los anteriores
  • 5. ¡PEOR! No solo no sabemos DONDE estamos, ni sabemos ADONDE vamos a llegar. Ni siquiera aceptamos la muerte, el destino “final” biológico.  Esto me impide de sembrar las semillas correctas. Es hora de entender las leyes del universo.  El destino depende mucho de 3 cosas:  Mi capacidad – 60%  Mi voluntad – 30%  Factores externos – 10%
  • 6. Como no sabemos ni donde estamos, ni adonde vamos, tampoco reconocemos lo que pasamos.  Tener claridad del momento que vivimos, reconocer el proceso por lo que paso me ayuda a vivir mejor.  Recuerda que se puede disfrutar más del viaje que del destino final.
  • 7. ¿Sabes por qué vives con alguien? ¿Por qué peleas con alguien?  Por un lado, hay leyes que rigen nuestra interacción; por otro lado, podemos convivir con ellas positivamente.  Armonía se logra al conseguir equilibrio y vivirlo, junto con todas las personas.
  • 8. Nada vive sin comer, sin abastecerse. Mucho menos tú.  Si el cuerpo se abastece de lo físico, el alma necesita algo aún más poderoso.  La espiritualidad es algo vivo y necesita ser desarrollado en la vida diaria de la persona.
  • 9. Una organización, cualquiera que sea, es un conjunto de seres humanos .  Además de los aspectos materiales inherentes a la empresa, cualquier organización es una gran opor tunidad de una persona ejercer sus valores y apor tar a la sociedad.  Pero, ¿cómo integrar la parte humana a la parte productiva?
  • 10. En primer lugar, es importante entender que los valores ayudarán a configurar la forma como la empresa va a prestar sus servicios.  Dentro de los valores, hay algunos que son innatos a lo que la empresa hace, por ejemplo, servicio o puntualidad.  Hay otros valores que son los que su gente aporta de manera colectiva y generan el ambiente de la empresa.
  • 11. 1. Lo primero es identificar cuales son los valores más importantes que son necesarios. 2. Realizar un “inventario” de los valores presentes, y su “cantidad”. 3. Entender qué valores “faltan”. 4. Entre todos, llegar a un acuerdo de cómo implementar los valores faltantes. 5. Sostener estos valores de forma integral.
  • 12. Los valores están conectados con lo más profundo de la organización como es.  Porque la organización estará haciendo todo de forma conectada con su razón de existir, sus acciones son llenas de vitalidad.  Eso permite que en situaciones de dificultad o cambios, haya una reacción positiva e innovadora.
  • 13. www.bkcolombia.org  Email: tunja@co.bkwsu.org