Criterio de maximax para la toma de decisiones bajo incertidumbre
1. DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CIENCIAS ECONÓMICAS
TRABAJO DE ESTADÍSTICA PARA ECONOMISTAS
2
• YAURI LEON , YACORI BEATRIZ
• DIANDERAS MUÑOZ , THAIS N.
• GONZALES DELGADO, LIZBETH
TINGO MARIA – PERÚ
2014
3. TOMA DE DECISIONES:
En general, un tomador de decisiones debe
escoger una acción ai entre un conjunto de
acciones disponibles A = f{a1; a2;….an}. De
acuerdo al estado de naturaleza sj que ocurra, con
probabilidad de ocurrencia pj dentro del
universo de estados posibles S = f{s1; s2; ….sm };
se obtendrá un retorno rij .
El tomador de decisiones se enfrenta a la
naturaleza, por lo tanto, la ganancia o perdida que
se obtenga depende exclusivamente de la
decisión que se haya tomado.
4. CRITERIO DE MAXIMAX:
Este criterio se basa en el mejor de los casos.
Este criterio considera los puntos de vista
OPTIMISTA Y AGRESIVOS:
Un tomador de decisiones optimista cree que
siempre obtendrá los mejores resultados sin
importar la decisión tomada.
Un tomador de decisiones agresivo escoge la
decisión que le proporcionará una mayor
ganancia.
5. ¿CÓMO SE ENCUENTRA LA DECISIÓN OPTIMA?
o Encontrando la máxima ganancia para cada
alternativa de decisión.
o Seleccionando la decisión que tiene la máxima de
las “máximas ganancias”.
6. EJEMPLO:
El propietario de un puesto de diarios debe
decidir cuántos periódicos debe encargar para
la venta. El dueño del puesto debe pagar $2.00
soles por cada diario para venderlos en $2.50
cada uno.
Los periódicos que no son vendidos durante el
día se pierden. La experiencia dice que la
demanda diaria varía entre 6 y 10 periódicos,
con idéntica probabilidad de ocurrencia.
Determine el número de diarios que el
propietario debe encargar.
7. SOLUCIÓN:
Para cada acción se determina el
retorno máximo (mayor beneficio),
escoge la acción de mayor retorno.
De acuerdo al criterio Maximax
(optimista) el dueño debe ordenar 10
diarios.
9. CRÍTICA:
Al utilizar el criterio maximax las
pérdidas pueden ser elevadas si no se
presenta el estado de la naturaleza
adecuado. Además, en ocasiones
puede conducir a decisiones pobres o
poco convenientes.