Unidad 5

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO
Carrera: Licenciatura en Administración de
Negocios
Regionales
Unidad Nº 5: Órganos
de Gobierno en la
Empresa Familiar
Cátedra: Administración de Empresas
Familiares

2. No implica que éste
sea activo
Tener un
CONSEJO
FAMILIAR
Impronta del
Fundador
Funcionamiento activo de los directorios
Frecuencia de
las reuniones
del Directorio
Permanentes
Esporádicas
Formales y no formales
¿Por qué se da ésta frecuencia en las reuniones de Directorios?
MF
ME
MI c CG
MI

3. Comité Ejecutivo
Ejecución de las políticas y estrategias establecidas por el Directorio
CEO
Gte. RR HH
Gte. Comercialización
Gte. Producción
Sucede en algunas
PyMEs Familiares,
la unificación de ROLES
Consejo Asesor

4. Consejo Asesor
Algunas de sus funciones:
• Fortalecer la orientación estratégica
• Aconsejar sobre al elección de los Gerentes
• Facilitar contactos en beneficio de la E*
• Colaborar con la definición de la Estructura de la E*
• Opinar sobre el desempeño de todas las áreas de la E*
• Asesorar sobre la imagen de la E*
Lograr una
Gestión con
Calidad

5. ¿Directores independientes externo?
Según los expertos se pueden vislumbrar éstos beneficios:
• Competencias profesionales
• Contribuciones más realistas
• Objetividad
Motivos para tener Directores Independientes y no
familiares:
•
Independencia
•
Dan al Directorio cierto equilibrio
• Son mas Abiertos
• “Gral// “son buenos mediadores

6. Condiciones para integrar el Directorio de la EF:







Contar con habilidades complementarias a los demás
Ser leal a los accionistas
Identificarse con la Visión y Misión de la Familia
Empresaria
Tener capacidad para ganarse la confianza de todos
Comprender las problemáticas de las EF (para poder
emitir consejos de valor)
Ser competentes en la negociación y resolución de
conflictos
No tener conflictos ni dependencias económicas ya que
deberán cuestionar cuando sea necesario

7. Dodero cita a Bertin, aseverando que los miembros del
directorio para poder cumplir bien con sus funciones deben
reunir las siguientes características:
1.
Contar con una sólida formación y experiencia interdisciplinaria
2.
Mantenerse actualizado
3.
Conocer las tecnologías de la información disponibles
4.
Contar con una adecuada información por el seguimiento del
negocio
5.
Tener capacidad y efectividad para elaborar estrategias y
políticas consistentes con los objetivos perseguidos
6.
Demostrar personalidad y coherencia
7.
Tener funciones claramente definidas

8. Órganos que fomentan la Unidad y
compromiso Familiar

Asamblea Familiar:
Tiene como principal objetivo el constituir un ámbito de discusión en el que
los familiares deciden los valores básicos y su grado de compromiso
con la empresa

Consejo Familiar:
Éste representa a todas las familias involucradas, desempeña un rol vital
en el establecimiento de políticas y los modos de resolver conflictos:
desde las remuneraciones hasta cuándo abandonar la EF. Educa sobre
sus derechos y obligaciones

Protocolo Familiar: éste es procurado por el CF