El documento discute los conceptos de liderazgo, incluyendo que el liderazgo se deriva de la autoridad para tomar decisiones dentro de una empresa, y la capacidad de influir en otras personas. También describe tres estilos de liderazgo (autoritario, democrático y liberal) que se enfocan en diferentes grados en el líder y los subordinados. Además, identifica características comunes de los líderes como el empuje, el deseo de dirigir, la honestidad y la integridad.
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LIDERAZGO
NINGUN HOMBRE ES LO BASTANTE BUENO PARA GOBERNAR A OTRO SIN SUNINGUN HOMBRE ES LO BASTANTE BUENO PARA GOBERNAR A OTRO SIN SU
CONSENTIMIENTOCONSENTIMIENTO
2. CUALIDAD PERSONALCUALIDAD PERSONAL: Combinación especial de: Combinación especial de
características personales, que hacen de un individuo uncaracterísticas personales, que hacen de un individuo un
Líder.Líder.
FUNCIÓNFUNCIÓN: Se deriva de una distribución de la Autoridad,: Se deriva de una distribución de la Autoridad,
para tomar decisiones dentro de una Empresa.para tomar decisiones dentro de una Empresa.
CAPACIDADCAPACIDAD :Para influir en otras personas.
De conseguir seguidoresDe conseguir seguidores
CUALIDAD PERSONALCUALIDAD PERSONAL: Combinación especial de: Combinación especial de
características personales, que hacen de un individuo uncaracterísticas personales, que hacen de un individuo un
Líder.Líder.
FUNCIÓNFUNCIÓN: Se deriva de una distribución de la Autoridad,: Se deriva de una distribución de la Autoridad,
para tomar decisiones dentro de una Empresa.para tomar decisiones dentro de una Empresa.
CAPACIDADCAPACIDAD :Para influir en otras personas.
De conseguir seguidoresDe conseguir seguidores
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EL LIDER, A TRAVÉS DE SUS ACTIVIDADES DEBE AYUDAR AL GRUPO
A ALCANZAR SUS OBJETIVOS
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TEORÍA X
Generalmente desagrada el trabajo
Falta responsabilidad
Poca ambición
Tienen que ser controladas
TEORÍA Y El trabajo es mas natural
Son autodirectivas y autocontroladas
Aceptan y buscan responsabilidades
Tienen imaginacion,ingenio y creatividad
5. Se acercan a la
gente para
motivarla
Destaca el premio y
la recompensa
Una mejor
educación del
empleado
Los empleados se
encuentran
satisfechos.
Se hace amenaza y
el castigo
Se muestran
dominantes y
amenazan a sus
empleados con
castigo como la
perdida de empleo.
Llamadas de
atención
5
6. 6
TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Se han identificado tres (3) estilosSe han identificado tres (3) estilos
de liderazgo importantes:de liderazgo importantes:
AutoritarioAutoritario
DemocráticoDemocrático
LiberalLiberal
Se han identificado tres (3) estilosSe han identificado tres (3) estilos
de liderazgo importantes:de liderazgo importantes:
AutoritarioAutoritario
DemocráticoDemocrático
LiberalLiberal
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CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES
EMPUJE:EMPUJE: Tienen un alto deseo de logro; son ambiciosos,Tienen un alto deseo de logro; son ambiciosos,
tienen mucha energía, son incansables en sus iniciativas ytienen mucha energía, son incansables en sus iniciativas y
muestran iniciativa.muestran iniciativa.
DESEO DE DIRIGIR:DESEO DE DIRIGIR: Tienen un fuerte deseo de influir y dirigirTienen un fuerte deseo de influir y dirigir
a otros; demuestran disposición para asumir responsabilidades.a otros; demuestran disposición para asumir responsabilidades.
HONESTIDAD E INTEGRIDAD:HONESTIDAD E INTEGRIDAD: Construyen relaciones deConstruyen relaciones de
confianza con su personal, siendo sinceros y no engañando;confianza con su personal, siendo sinceros y no engañando;
muestran alta consistencia entre su palabra y los hechosmuestran alta consistencia entre su palabra y los hechos
EMPUJE:EMPUJE: Tienen un alto deseo de logro; son ambiciosos,Tienen un alto deseo de logro; son ambiciosos,
tienen mucha energía, son incansables en sus iniciativas ytienen mucha energía, son incansables en sus iniciativas y
muestran iniciativa.muestran iniciativa.
DESEO DE DIRIGIR:DESEO DE DIRIGIR: Tienen un fuerte deseo de influir y dirigirTienen un fuerte deseo de influir y dirigir
a otros; demuestran disposición para asumir responsabilidades.a otros; demuestran disposición para asumir responsabilidades.
HONESTIDAD E INTEGRIDAD:HONESTIDAD E INTEGRIDAD: Construyen relaciones deConstruyen relaciones de
confianza con su personal, siendo sinceros y no engañando;confianza con su personal, siendo sinceros y no engañando;
muestran alta consistencia entre su palabra y los hechosmuestran alta consistencia entre su palabra y los hechos
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CONFIANZA EN SÍ MISMOS:CONFIANZA EN SÍ MISMOS: No muestran dudas frente a laNo muestran dudas frente a la
acción, muestran seguridad y confianza en sus decisiones.acción, muestran seguridad y confianza en sus decisiones.
INTELIGENCIA:INTELIGENCIA: Deben estar en capacidad de reunir, resumirDeben estar en capacidad de reunir, resumir
e interpretar gran cantidad de información; ser capaces dee interpretar gran cantidad de información; ser capaces de
generar expectativas y resolver problemas.generar expectativas y resolver problemas.
CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO:CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO: Tienen un altoTienen un alto
grado de conocimiento acerca de la empresa y la tecnología.grado de conocimiento acerca de la empresa y la tecnología.
CONFIANZA EN SÍ MISMOS:CONFIANZA EN SÍ MISMOS: No muestran dudas frente a laNo muestran dudas frente a la
acción, muestran seguridad y confianza en sus decisiones.acción, muestran seguridad y confianza en sus decisiones.
INTELIGENCIA:INTELIGENCIA: Deben estar en capacidad de reunir, resumirDeben estar en capacidad de reunir, resumir
e interpretar gran cantidad de información; ser capaces dee interpretar gran cantidad de información; ser capaces de
generar expectativas y resolver problemas.generar expectativas y resolver problemas.
CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO:CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO: Tienen un altoTienen un alto
grado de conocimiento acerca de la empresa y la tecnología.grado de conocimiento acerca de la empresa y la tecnología.
CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES
Autocrático: Nos refiere a un conjunto de imposiciones, nos recuerda la jerarquía militar bajo la cual ninguna orden se discute, sólo se ejecuta. Este tipo de líderes por lo general imponen sus ideas, su visión del mundo, su percepción dela realidad sin tratar que los otros la entiendan o la compartan, lo importante es que se hagan realidad. MMHJ Nos refiere a un conjunto de imposiciones, nos recuerda la jerarquía militar bajo la cual ninguna orden se discute, sólo se ejecuta. Este tipo de líderes por lo general imponen sus ideas, su visión del mundo, su percepción de la realidad sin tratar que los otros la entiendan o la compartan, lo importante es que se hagan realidad.