NO SUFREN PORQUE NO PUEDEN RESOLVER SUS PROBLEMAS, SINO PORQUE NO PUEDEN VERLOS

1. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y EMOCIÓN

4. ESTRUCTURA MATRICIAL: Por un lado están las tareas de la empresa y por otro lado las personas que la ejecutan. En esta estructura cada empleado depende tanto de un gerente funcional, como de un gerente de proyectos. Esta estructura busca la mayor integración de recursos especializados.

6. ESTRUCTURA TRANSVERSAL (HORIZONTAL): En esta no se actúa de arriba abajo, sino de forma transversal (horizontal). Se utiliza la colaboración con distintos equipos. A diferencia del piramidal, este funciona por proyectos. Ejemplo:

7. ESTRUCTURA NETWORK: Es el organigrama circular, lo trajo Emilio Aragón a España. FI CLIENTE PROVEEDORES DEPARTAMENTO LIDER PERSONAS FUERZAS DE INTERVENCIÓN RÁPIDA

8. NUEVO SIGNIFICADO DE LAS EMOCIONES EN LAS ORGANIZACIONES Nos hacen reales y vivos Señal de vulnerabilidad Generan influencia sin autoridad….. Socavan autoridad….. Nos motivan Nos distraen Indispensables para el buen juicio Obstaculizan el buen juicio Buscar personas emotivas Evitar a personas emotivas Integrarlas Suprimirlas Explican (aclaran) Confunden Inician aprendizaje Evitar emociones Señal de fortaleza Señal debilidad SIGNIFICADO DE ALTO RENDIMIENTO SIGNIFICADO CONVENCIONAL

9. CONCLUSIONES En el nivel de organización, una filosofía basada en el control hace que el rendimiento, la comunicación, la remuneración/recompensa, la formación, la información y otros sistemas básicos supriman el talento y la voz del ser humano. Esta filosofía de control tiene sus raíces en la Era industrial y ha llegado a convertirse en la manera de pensar predominante de quienes se hallan en puestos de Autoridad. La mayoría de las organizaciones no aceptan que se les diga que su estructura no es adecuada a la era que vivimos, por ello se dice: NO SUFREN PORQUE NO PUEDEN RESOLVER SUS PROBLEMAS, SINO PORQUE NO PUEDEN VERLOS

10. GRACIAS POR FORMAR PARTE DE MI CONOCIMIENTO