1. LIDERAZGO QUE PRODUCE RESULTADOS LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA

2. Desarrollar las Competencias de Liderazgo en las personas que ocupan los Niveles de Dirección y Supervisión de las Áreas Administrativas del Poder Judicial, con la finalidad de elevar la efectividad organizacional y potenciar el logro de los objetivos propuestos en el Plan Estratégico y en la planificación del desempeño, tanto propia como de sus colaboradores, alcanzando así los resultados de la Unidad Organizacional y contribuyendo al los resultados de la Institución en su conjunto. OBJETIVO DE LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA

5. Me sentía infeliz, y los demás también. Entonces me centré en elevar el espíritu de equipo. Pero hubo algo más importante. Decidí que la razón por la que yo me sentía tan infeliz era porque nuestro servicio era muy malo y era horrible tratar con los empleados. Me di cuenta que ellos se sentía infelices porque era horrible trabajar conmigo y el departamento era un sitio espantoso. Nada cambiaría a menos que yo cambiara. REFLEXIÓN

6. El problema con la opresión es que una vez el oprimido se libera del opresor , los únicos modelos de liderazgo que tiene son precisamente los de aquellos que lo oprimieron. Por lo tanto los oprimidos se convierten en nuevos opresores. Las consecuencias son devastadoras para las organizaciones . En el libro, la pedagogía del oprimido, Paulo Freire, un revolucionario brasileño

7. (Wayner Dyer) LIDERES PATOS VS. LIDERES ÁGUILAS

9. Somos muchos los que sabemos lo que tenemos que hacer, la pregunta es… ¿lo haremos?. “ Todos los hombres tienen buenos pensamientos, buenas ideas y buenas intenciones, pero muy pocos llegan a traducirlos en acción”. John Hancock

10. “ Si realmente queremos mejorar la situación debemos trabajar en lo único sobre lo cual tenemos todo el control; NOSOTROS MISMOS”. Stephen Covey Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

11. El mejor momento para plantar un árbol fue hace veinte años. El segundo mejor momento es hoy mismo. Proverbio chino. EMPIEZA POR TI: DEBEMOS SER EL CAMBIO QUE QUEREMOS VER EN EL MUNDO

12. LOS PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS QUE AFRONTAMOS NO PUEDEN SER RESUELTOS EN EL MISMO NIVEL DE PENSAMIENTO QUE ESTABAMOS CUANDO LOS CREAMOS.

14. LIDERAZGO LA CAPACIDAD DE PERSUADIR, CONVENCER, INFLUIR Y ACOMPAÑARNOS, EN LA BÚSQUEDA DE UN PROPÓSITO.

15. El significado del Liderazgo es asumir la responsabilidad por el bienestar y el crecimiento de una organización y mejorarla. El verdadero liderazgo no es cuestión de prestigio o status. Es cuestión de responsabilidad. Es liderar sin título. EL VERDADERO LIDERAZGO

16. LAS SIETE TAREAS DEL LÍDER SUPREMA

17. AMBITOS DEL LIDEZGO SUPREMA

18. Presión de La Sociedad Normativa Interna y Externa Presión Colaboradores Disponibilidad Recursos Clave Sistemas Recompensas Presión usuarios internos -externos Clima Laboral y Conflictos Sistema de Contratación y Promociones Imagen Institucional Presión de la Alta Dirección AMBIENTE DEL LIDER SUPREMA Competencias Clave LÍDER SUPREMA Carácter del Líder

19. LAS ORGANIZACIONES BIEN DIRIGIDAS HACEN BIEN CUATRO COSAS

21. ELEMENTOS DE UNA VISION CONVINCENTE

22. PROCESO PARA HACER REALIDAD LA VISION

23. “ La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”. Peter Drucker Cultura: contexto en el cual existen todas las prácticas de la organización. Es la personalidad de la organización. La manera como aquí se hacen las cosas. Está formada por los valores, las actitudes , las creencias, los comportamientos y las prácticas de los miembros. El propósito de una declaración de visión es generar una organización alineada, donde todos trabajen juntos para la obtención de los mismos fines . Una visión es una guía para las decisiones cotidianas, de manera que las personas apunten hacia el mismo objetivo y no entablen entre sí un diálogo de sordos. Un negocio no se define por el nombre de la empresa, sus estatutos o su constitución legar. Se define por la necesidad que el cliente satisface cuando compra un servicio o producto. “ Crear el futuro es sumamente arriesgado, pero es más arriesgado no intentar crearlo.” Peter Drucker LA VISIÓN CREA UNA CULTURA DE GRANDEZA

27. Los número uno hacen que parezca que el triunfo personal y organizacional no requiere esfuerzo, que los resultados se obtienen con la misma facilidad, elegancia y naturalidad con que el Cisne se mueve en el agua. Pero al igual que pasa con el Cisne, los demás no ven la planificación, la disciplina, el duro trabajo y la impecable ejecución que tiene lugar bajo la superficie EL EFECTO CISNE

29. La responsabilidad principal del líder es generar confianza… ¿Cuál es la responsabilidad principal de un líder?

30. Puedes tener todos los datos, todos los recursos, el plan mejor diseñado, todas las pruebas de apoyo, todo el respaldo que quieras. Pero si no dispones de la confianza, no llegas a ninguna parte. Naill Fitzgerald - Unilever La confianza del líder genera un sentido de: Responsabilidad Integridad. También es su recurso principal…

31. Crea en usted mismo. Tenga confianza! CUÁL ES EL VALOR DE SU MARCA PERSONAL

35. PUNTOS PUBLICOS ABIERTOS SUS PUNTOS CIEGOS SUS CARTAS PRIVADAS PUNTOS DE RIESGO Y SORPRESAS Conocidos por Usted Desconocidos por Usted Conocidos por el otro Desconocidos por el otro INTERESES, MOTIVACIONES, OBJETIVOS, INFORMACIONES

41. DESAFÍO QUIEN SE SIENTA SOBRE LA GRAMA, ACOBARDADO ANTE EL RETO DE LA MONTAÑA, NO SABRÁ LO QUE SIGNIFICA LA PLENITUD QUE SE GOZA EN LA CUMBRE

42. ESTRATEGIAS REALISTAS ENTRENATE TAN FUERTE QUE LA GUERRA PAREZCA UN JUEGO…

43. LA MEJOR MEDIDA DEL HOMBRE NO ES DONDE ESTÁ EN LOS MOMENTOS BUENOS, SINO EN DONDE SE ENCUENTRA EN LOS DE CRISIS Y DE APREMIO… SOLIDARIDAD

44. YO OBSOLETO? YO SOY UN EXPERTO La obsolescencia no sólo se da en las máquinas; existe una obsolescencia menos ostensible pero más peligrosa que es la que se da en las mentes, en los espíritus de quienes, satisfechos con sus propios conocimientos y experiencia se hallan anquilosados y no sienten necesidad alguna de renovarse, seducidos por sus éxitos pasados, y no aceptan la posibilidad de que otras personas lo puedan hacer mejor. B. Herrero Nieto

45. SE ENFOCAN EN APRENDER UNAS POCAS COSAS A LA VEZ, MANTIENEN SU MENTE ABIERTA Y DISEÑAN UN PLAN DE SEGUIMIENTO CLARO PARA ASEGURAR QUE APLIQUE LO APRENDIDO; COMPARTE LO QUE APRENDIDO Y AYUDA LOS DEMÁS A APRENDER DE LA MISMA FORMA. LOS LIDERES SON APRENDICES ENFOCADOS

46. DEL RECHAZO A LA ASIMILACIÓN

47. Positivo Flexible Focalizado Organizado Proactivo IMAGEN DEL LÍDER EFECTIVO

49. PERFIL DE COMPETENCIAS BASE DEL LÍDER SUPREMA

50. HABILIDADES DIRECTIVAS WHETTEN & CAMERON

52. HABLAR ESCUCHAR COMPONETES BASICOS COMPONETES BASICOS SINTONIZAR PERCIBIDOS FACILMENTE EMOCIONALIDAD CORPORALIDAD PROCESOS BASICOS CONECTAR REQUIEREN EMPATIA EL PROCESO DE COMUNICACIÓN EMPÁTICA

54. CAMBIO RECONOCIMIENTO ACEPTACION PROGRAMAS Y ACCIONES ESTRATEGIA DE CAMBIO DE HÁBITOS

55. Si no cambias de dirección acabarás en el lugar exacto al que te diriges. (Proverbio chino)

56. CUANDO NO ERES LÍDER DE TU EQUIPO, EL PAISAJE PERMANECE SIEMPRE IGUAL ¿LO SABÍAS?

57. Muchas Gracias!!!